# 美团（3690.HK）投研团队最终报告

**研究日期**：2026-04-11
**信息丰富度**：A级（上市多年、券商覆盖广）
**研究策略**：反面检验 + 非共识视角

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## 1. 一句话结论

> 美团是中国本地生活的绝对霸主，但2025年遭遇京东/阿里/抖音三面围攻导致由盈转亏（利润波动592亿），当前87.60港元对应PS仅1.29x为历史最低。护城河"宽但浅"，赔率好但胜率存疑——核心赌注是外卖大战何时结束。

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## 2. 四维评分总表

| 维度 | 框架 | 评分 | 核心判断 |
|------|------|:----:|----------|
| 商业模式 | 段永平 | ★★★☆ 3.4 | 护城河宽但浅，没有定价权的生意再大也不是好生意 |
| 财务与估值 | 巴菲特 | ★★★ 3.0 | 2025年净亏234亿，但净现金1,161亿提供下行保护，PS 1.29x历史最低 |
| 行业与竞争 | 芒格 | ★★★☆ 3.5 | 抖音外卖威胁被高估，真正威胁是阿里（份额27%→42%），即时零售是最大增量 |
| 风险与管理层 | 李录 | ★★★ 3.0 | 王兴战略眼光顶级但资本配置纪律是短板，风险较高 |

**综合评分：3.2 / 5**

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## 3. 核心数据速览

| 指标 | 2024年 | 2025年 | 变化 |
|------|--------|--------|------|
| 总收入 | 3,094亿 | 3,649亿 | +18% |
| 净利润 | 358亿 | -234亿 | -592亿 |
| 经调整净利润 | — | — | 大幅下降 |
| 外卖日峰值订单 | — | 1.5亿单 | 新高 |
| 净现金 | — | 1,161亿 | 稳健 |
| 股价 | — | 87.60 HKD | — |
| 市值 | — | 5,350亿 HKD | — |
| PS | — | 1.29x | 历史最低 |
| PB | — | 3.15x | — |

### 金融严谨性验证

```
市值验算：87.6 HKD × 61.07亿股 = 5,349.7亿 HKD ≈ 5,350亿 ✅ 偏差0.01%
估值验算（人民币口径）：PE N/A（亏损）、PB 3.15x、PS 1.29x ✅
三情景估值：乐观253.2(+189%) / 中性151.0(+72%) / 悲观68.5(-22%) ✅
```

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## 4. 各维度分析摘要

### 商业模式（段永平视角）
- 美团本质是"以高频外卖为流量入口、即时配送为基础设施"的本地生活超级平台
- 护城河"宽但浅"：网络效应★4、规模效应★4、品牌★4，但转换成本仅★2
- 段永平式判断：美团做的事"别人不愿做"而非"别人做不了"——一旦京东/阿里愿做，护城河松动
- 飞轮仍在转但已从效率驱动变为烧钱驱动

### 财务与估值（巴菲特视角）
- 2025年利润波动592亿（盈利358亿→亏损234亿），根源是补贴大战
- 资产负债表稳健：净现金1,161亿占市值25%，下行保护充足
- PS 1.29x、EV/Revenue <1x均为上市以来最低
- SOTP分部估值约191港元，隐含119%上涨空间（前提：利润正常化）

### 行业与竞争（芒格视角）
- 抖音外卖日单仅1-2万（美团7000万+），威胁被严重高估
- 真正威胁：阿里系份额从27%→42%，是最全面的对手
- 京东外卖半年烧300亿打到15%份额，但持续性存疑
- 最大确定性增量在即时零售：2026年破万亿规模

### 风险与管理层（李录视角）
- 王兴战略眼光顶级（团购→外卖→到店→零售每步踩对），但资本配置纪律是短板（优选烧千亿、摩拜减值300亿）
- 三大核心风险：外卖竞争恶化、骑手社保（潜在年增350-560亿）、新业务烧钱
- 十年测试：美团大概率存在，但可能沦为微利配送公司而非高利润平台

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## 5. 投资论点（Bull vs Bear）

### 🟢 看多逻辑
1. PS 1.29x为历史最低，即使利润归零也有净现金1,161亿托底
2. 外卖补贴大战不可持续（监管已在叫停），利润终将回归
3. 即时零售万亿赛道，美团卡位领先（闪电仓计划10万个）
4. 日峰值1.5亿单证明需求不是问题，只是暂时让利
5. SOTP分部估值191港元，当前87.60港元折价54%
6. 到店酒旅仍是现金牛，高利润率稳定
7. 海外KeeTa是远期期权

### 🔴 看空逻辑
1. 2025年亏损234亿，利润恢复时间和幅度高度不确定
2. 护城河被证明可以被大资本填平（阿里份额从27%→42%）
3. 没有定价权：抽佣率提升空间有限，竞争一来就得降价
4. 骑手社保政策是悬顶达摩克利斯之剑（潜在年增350-560亿成本）
5. 优选四年烧700亿被证伪，资本配置纪律堪忧
6. 三面作战（京东+阿里+抖音）消耗资源
7. 可能永远沦为微利配送公司而非高利润平台

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## 6. 巴菲特买入前Checklist

| # | 检查项 | 通过? | 说明 |
|---|--------|:-----:|------|
| 1 | 能理解这门生意吗？ | ✅ | 本地生活平台，商业模式清晰 |
| 2 | 有持久竞争优势吗？ | ⚠️ | 有但被证明可被挑战，"宽但浅" |
| 3 | 管理层诚实有能力吗？ | ✅ | 王兴战略能力顶级，但资本纪律待改善 |
| 4 | 价格合理吗？ | ✅ | PS 1.29x历史最低，有安全边际 |
| 5 | 有经济护城河吗？ | ⚠️ | 网络效应+规模效应存在，但转换成本低 |
| 6 | 自由现金流充沛吗？ | ❌ | 2025年因补贴大战现金流受损 |
| 7 | ROE持续高于15%吗？ | ❌ | 2025年亏损，ROE为负 |
| 8 | 负债率低吗？ | ✅ | 净现金1,161亿，无债务压力 |
| 9 | 愿意持有10年吗？ | ⚠️ | 取决于竞争格局能否稳定 |
| 10 | 是否在能力圈内？ | ⚠️ | 本地生活竞争复杂，不在传统巴菲特能力圈 |

**通过率：4/10（含4个⚠️）——不符合严格的巴菲特标准**

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## 7. 最终投资建议

### 定性判断

| 维度 | 判断 |
|------|------|
| 生意质量 | B+（好生意但非伟大生意） |
| 管理层 | A-（战略顶级，资本纪律B） |
| 估值 | A（历史最低区间） |
| 时机 | C+（竞争格局未稳定） |

### 分层操作建议

| 投资者类型 | 建议 | 价格区间 |
|-----------|------|---------|
| 激进型 | 当前价位分批建仓5-10%，加仓等信号 | 80-90 HKD建仓 |
| 稳健型 | 观望，等Q2-Q3利润恢复信号 | 70 HKD以下加仓 |
| 保守型 | 回避，等竞争格局明确 | 等年度盈利恢复后再考虑 |

### 关键催化剂

| 加仓信号 | 减仓信号 |
|---------|---------|
| 外卖补贴大战结束（监管介入或对手退出） | 骑手社保政策落地且成本超预期 |
| 季度利润恢复为正 | 外卖份额跌破50% |
| 即时零售实现盈亏平衡 | 京东外卖份额持续提升至20%+ |
| 到店酒旅利润率维持稳定 | 管理层大规模减持 |
| 回购加速 | 新一轮大规模烧钱（海外或新业务） |

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## 8. 总结

美团是一家处于"至暗时刻"的好公司。2025年三面作战导致利润蒸发近600亿，但1,161亿净现金提供了充足的安全垫，PS 1.29x是上市以来最便宜的时刻。核心矛盾在于：这是暂时的价格战（如同2015年的京东），还是竞争格局的永久恶化？

我们的判断偏向前者——补贴大战不可持续，监管已在干预，京东外卖半年烧300亿的模式难以为继。但这个判断的置信度只有60-70%。如果你相信本地生活是"得配送网络者得天下"，美团当前价格提供了非常好的赔率；如果你担心护城河已被永久削弱，那等待更明确的信号是更稳妥的选择。

**段永平会说**："不确定就不要出手。"
**巴菲特会说**："别人恐惧时贪婪，但要确保你贪婪的对象值得。"
**芒格会说**："反过来想——如果美团真的不行了，87块钱你亏得起吗？"
**李录会说**："放进关注名单，等竞争格局明朗再做决定。"

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## AI研究局限性声明

- 信息丰富度A级，数据充分但竞争动态变化极快
- 2025年财务数据部分来自媒体报道而非完整年报，关键数字需以正式年报为准
- 骑手社保成本估算为行业推算值，实际政策落地可能有较大差异
- 补贴大战结束时间无法预测，属于核心不确定性
