# 华润电力（0836.HK）：商业模式分析

> 分析维度：商业本质、用户价值、护城河、长期竞争力
> 研究日期：2026年5月16日

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## 一、这是一门什么样的生意？

### 1.1 电力行业的本质

电力是一门典型的"必需品"生意。无论经济好坏，用电需求都在那里。但问题在于——电力是极度同质化的商品，1度电就是1度电，用户不关心是华润发的还是华能发的。这意味着电力企业几乎不可能通过"产品差异化"来获取超额利润。

从段永平的视角看，好生意的核心标准是：**用户需要你，而且很难找到替代品**。电力行业满足前半句，但不完全满足后半句。发电企业在产业链中的话语权有限——上游受制于煤价（火电）或天气（新能源），下游受制于电网和政府定价。这不是一门"轻松赚钱"的生意。

### 1.2 华润电力的业务结构

华润电力当前的业务可以拆分为两大板块：

**火电业务**：权益装机约3.9万兆瓦，2025年核心利润76.39亿港元。火电的本质是一门"价差生意"——赚的是电价与煤价之间的差。煤价下行周期火电赚大钱（2025年火电利润同比+64.7%），煤价上行则可能亏损（2021-2022年的惨痛教训）。这种强周期性意味着火电利润的可预测性较差。

但2026年容量电价政策调整是一个重大变量——回收比例从30%提升至不低于50%，相当于给火电设了一个"保底收入"。这改变了火电的利润结构，使其从纯粹的价差投机变成了"保底+弹性"模式。

**新能源业务**：权益装机约3.9万兆瓦（风电2,555MW、光伏1,297MW、水电44MW），2025年核心利润76.04亿港元。新能源的优势在于边际成本几乎为零——风吹了、太阳晒了，不需要买煤。但问题在于：（1）固定投资巨大，折旧压力大；（2）上网电价持续下行；（3）弃风弃光问题日益严重。

2025年的数据说明了问题：新能源利润同比下滑17.6%，风电均价从0.44元降至0.35元/千瓦时，光伏均价从0.32元降至0.28元/千瓦时。装机在快速增长，但单位盈利能力在下降。

### 1.3 双轮驱动的逻辑

华润电力的战略逻辑是"火电+新能源"双轮驱动。这个组合有其合理性：火电提供稳定现金流和电网调峰能力，新能源提供增长空间和政策红利。两者在经济周期中有一定的对冲效果——煤价高时新能源相对受益，煤价低时火电利润修复。

但这种"对冲"并不完美。2025年的结果就是：火电大幅增长64.7%，新能源却下滑17.6%，两相抵消后整体利润仅增长0.9%。双轮驱动的真实效果是"稳"而非"快"。

## 二、护城河分析

### 2.1 规模与资源壁垒 ★★★★☆

华润电力管理并网装机突破1亿千瓦，在中国电力企业中位居前列。规模带来几个好处：
- **融资成本低**：央企AAA评级，债券利率远低于民营企业
- **资源获取能力强**：风光资源指标的获取需要政企关系和项目运作能力，华润在央地合作方面有独特优势
- **运营效率**：大规模运营的管理经验和标准化能力

但规模优势在电力行业并不构成"不可逾越"的壁垒。五大发电集团（华能、大唐、华电、国电投、国家能源）每一家都是百万兆瓦级别，华润在体量上并不具备碾压性优势。

### 2.2 央企身份与政策壁垒 ★★★★☆

作为华润集团（国务院国资委直管的中央企业）旗下唯一电力上市平台，华润电力享有：
- 政策获取的先天优势（如新能源指标分配）
- 与地方政府合作的信任基础
- 行业重组中的优先地位

但央企身份也带来了约束：利润要适度让利于社会，电价上涨空间有限；体制机制的灵活性不如民营企业；管理层更替受组织安排影响。

### 2.3 技术与效率壁垒 ★★★☆☆

电力行业的技术门槛在降低。风电和光伏的设备日趋标准化，建设和运营的技术壁垒有限。华润电力的优势更多在于**项目管理能力**和**资产运营效率**，而非技术本身。

值得关注的是，华润新能源的毛利率接近60%，在同行中表现突出，这反映了较好的项目质量和运营效率。但随着优质资源逐步被瓜分，新增项目的回报率面临下行压力。

### 2.4 品牌与定价权 ★★☆☆☆

电力企业几乎没有品牌溢价，1度电就是1度电。在电力市场化改革的大趋势下，发电企业的定价权在削弱而非增强。这是电力行业作为投资标的的根本性缺陷。

## 三、商业模式的优劣势

### 3.1 优势

**需求确定性高**：中国用电量仍在增长，2025年全社会用电量同比增长约5%。AI数据中心、新能源汽车等新需求为电力消费提供了增量支撑。

**政策托底明确**：容量电价制度为火电提供了保底收入，可再生能源消纳责任权重为绿电提供了需求保障。

**分拆上市释放价值**：华润新能源245亿A股IPO已于2026年5月获证监会注册批复，预计2026年7月前后挂牌。分拆上市既能为新能源业务提供独立融资渠道，也能释放港股母公司的估值折价。

### 3.2 劣势

**资本密集型**：无论火电还是新能源，都是重资产生意。2025年全年现金资本开支约568亿港元，其中420亿用于新能源建设。持续的大规模投资意味着自由现金流长期承压。

**利润波动性**：火电受煤价影响大，新能源受电价和消纳影响大。两者叠加后的整体利润虽然相对稳定，但很难实现持续高增长。

**商业模式没有"飞轮效应"**：不像互联网平台那样，用户越多、数据越多、体验越好、用户更多。电力生意是线性的——装机越多、发电越多、收入越多，但不会产生加速效应。

## 四、从"做对的事情"看华润电力

段永平常说"做对的事情，把事情做对"。华润电力在战略方向上是"做对了"的：

**做对的事情**：
- 在新能源风口早期就开始布局，2019年至今新能源装机增长263%
- 分拆新能源业务独立上市，释放价值
- 火电不放弃，利用容量电价政策转型为"调峰+保障"角色

**需要警惕的**：
- 新能源的"规模冲动"——为了完成装机指标而牺牲项目质量
- 弃风弃光率快速上升（弃光率从1.52%到12.73%），说明并非所有装机都能有效发电
- 资本开支增速远超利润增速，"增收不增利"的风险在累积

## 五、商业模式评分

| 维度 | 评分 | 说明 |
|------|------|------|
| 需求确定性 | ★★★★★ | 电力是刚需，中国用电量仍在增长 |
| 产品差异化 | ★★☆☆☆ | 电力是标准化商品，无品牌溢价 |
| 定价权 | ★★☆☆☆ | 受政策和市场双重约束，定价权弱 |
| 规模效应 | ★★★★☆ | 有一定规模优势，但非不可逾越 |
| 护城河宽度 | ★★★☆☆ | 央企身份+规模构成一定壁垒，但行业竞争激烈 |
| 资本效率 | ★★★☆☆ | 重资产模式，ROE约12%尚可但非优秀 |
| 自由现金流 | ★★☆☆☆ | 大规模资本开支持续消耗现金流 |
| **综合评分** | **★★★☆☆** | **需求好但生意模式一般的大型公用事业** |

## 六、小结

华润电力是一门"能赚钱但不容易赚大钱"的生意。它有确定的需求、央企的资源优势和合理的战略布局，但受制于电力行业"同质化产品+政策定价+重资产投入"的根本性质，很难成为一门"伟大的生意"。

用段永平的话来说：这不是一个"不做会错过"的机会，但在合适的价格下，它是一个"买了不会犯大错"的标的。关键在于——价格是否足够便宜，足以弥补商业模式本身的缺陷。
