# 阿里外卖 vs 淘宝协同效应专题（四角色并行研究）

**出品**：ai-berkshire 投研团队
**研究日期**：2026-04-20
**研究主题**：阿里巴巴淘宝闪购战役对淘宝主站的协同效应验证 + 实际投入金额测算 + 对美团的冲击分析
**研究方法**：4 个 Agent 并行（烧钱金额专员 / 淘宝协同专员 / 美团冲击专员 / 蒋凡战略专员）

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## 0. 核心问题与三句话结论

### 用户核心问题
1. 阿里这次做外卖，真的和淘宝产生正向协同效应了吗？
2. 实际花了多少钱？
3. 从商业规律看，未来还会重投入吗？

### 三句话回答
1. **协同是"半真半伪"**：流量协同真（淘宝 DAU +20%、MAU 9.83 亿创新高、88VIP 4900→5300 万），但**变现协同在补贴退坡 1-3 个月后塌方**（FY26Q3 淘天 CMR 从 +10% 暴跌到 +1%），长期留存仍需 2026 全年验证
2. **烧钱 FY2026 单年 800-900 亿**（≈ 阿里 2018-2024 六年本地生活累计亏损 450 亿的 1.8 倍），阿里已明确承诺"三年不担心亏损"（到 FY2029 才整体盈利），累计 3 年可能 1,200-1,500 亿
3. **会继续烧 2-3 年，但补贴强度已过峰**（CFO 徐宏明确 FY26Q2 是投入峰值）；**真正的收手信号不是"外卖亏损"，而是"淘天 CMR 恢复 mid-single-digit+"——如果 2026 年 CMR 持续 +1-3%，本战略将被市场重新定价为"昂贵的防御战"而非"增长战"**

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## 1. 实际花了多少钱

### 1.1 FY2026 单年烧钱 800-900 亿（即时零售经调整 EBITA 口径）

| 季度 | 即时零售/本地生活 EBITA | 说明 |
|------|------------------------|------|
| FY26Q1（2025.04-06） | **-100 亿** | 淘宝闪购 4 月底上线，百亿补贴启动 |
| FY26Q2（2025.07-09） | **-360 亿** | 峰值。500 亿补贴 3 个月烧过半；7 月单月补贴超 100 亿 |
| FY26Q3（2025.10-12） | **-350 亿** | 双十一叠加；Q3 单位经济亏损较 7-8 月降 50% |
| FY26Q4（2026.01-03 估算） | -100 ~ -150 亿 | 管理层指引"显著收缩" |
| **FY2026 合计** | **-800 至 -900 亿** | |

### 1.2 阿里历史对比：这是饿了么收购以来最激进的一次

| 周期 | 累计投入 | 年均强度 | 获得份额 |
|------|---------|---------|---------|
| 2018-2021（王磊时代，补贴战 1.0） | 收购对价 95 亿美元 + 3 年累计亏 400-500 亿 | 100-150 亿/年 | 份额 40% → 23%（**失败**） |
| **2025-2026（蒋凡时代，闪购战役）** | **单年 800-900 亿** | **单季峰值 350 亿** | 份额 27% → 42.8%（**已扭转**） |

**单年烧钱强度提升 3-4 倍，份额在 7-8 个月内从 27% 冲到 42.8%——这是中国互联网史上罕见速度**。

### 1.3 集团层面的财务代价

- FY26Q2：集团 EBITA **同比 -78%**（中国电商板块利润 -77%）
- FY26Q3：集团经营利润 **同比 -74%**，自由现金流 **同比 -71%**
- FY2025 集团 FCF 已腰斩至 738 亿（-53%），FY2026 将**接近零甚至为负**（AI Capex + 外卖补贴双重挤压）

### 1.4 与美团烧钱规模对比
- 阿里 FY26Q2 单季销售费用 **665 亿（同比 +105%）**，占收入 26.8%
- 是美团同期补贴+营销的 **2 倍**
- 阿里 FY2026 单年烧钱 ≈ 美团全年亏损的 3-4 倍

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## 2. 协同效应真伪验证（最关键）

### 2.1 核心判断：部分协同（Partial Synergy）

**硬证据（真协同）**：
| 指标 | 2024 基准 | 2025 峰值 | 变化 |
|------|----------|----------|------|
| 淘宝 APP DAU 同比 | 低个位数 | +20%（8 月） | 结构性跃升 |
| 淘宝 APP MAU（亿） | ~9.2 | **9.83**（9 月历史新高） | +6-7% |
| 月人均时长（分钟） | ~244 | **267**（+9.2%） | 用户粘性上升 |
| 双 11 当日 DAU（亿） | 4.87 | **5.08**（+4.2%） | 破纪录 |
| 88VIP 会员（万） | 3,500 | **5,300+** | +50% |

**反证（伪协同）**：
| 指标 | 补贴期 | 补贴退坡后 | 塌方时间 |
|------|-------|-----------|---------|
| **淘天 CMR 同比** | FY25Q4 +12% / FY26Q1 +10% / FY26Q2 +10% | **FY26Q3 +1%** | 补贴退坡 1-3 月 |
| 88VIP 季度净增 | ~200 万 | （vs DAU +20% 的背离） | 增量流量中高价值用户占比有限 |
| 淘天 vs 拼多多 GMV 差距 | 2.4-2.6 万亿 | 稳定未缩小 | 闪购未改变电商格局 |
| 抖音电商 GMV 同比 | — | 2025 前 10 月 **+30%+** | 继续抢份额 |

### 2.2 三个维度的判断

**维度一（流量协同）**：**真** ✓
- 日均增量 6,000-9,000 万 DAU（≈一个京东 APP 规模）
- MAU、DAU、时长三重指标全部提升

**维度二（变现协同）**：**半真 → 衰减** ⚠️
- FY25Q4-FY26Q2 CMR +12%/+10%/+10% 确实显著超前期
- 但 **FY26Q3 暴跌到 +1%**，**时间点恰好对应补贴开始退坡**——如果协同是结构性的，补贴退坡后不应立刻塌方

**维度三（长期留存）**：**未知** ❓
- 日订单从 1.2 亿峰值回落至 8,000 万稳态（33% 订单是补贴拉动）
- 2026-03 配送费恢复收取后，部分场景价格已高于美团
- 2026 全年是决定性窗口

### 2.3 最犀利的一句话

> **"500 亿营销费 + 258 亿 EBITA 蒸发 = 换来 CMR 从 +10% 回到 +1%。如果 2026 年无法证明'补贴退潮后 CMR 仍维持 mid-single-digit+'，这场协同战略将被市场重新定价为'昂贵的防御战'而非'增长战'。"**

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## 3. 蒋凡战略解读

### 3.1 核心洞察：这不是饿了么 2.0，是**淘天 2.0 保卫战**

**战略意图权重**（蒋凡战略专员判断）：
- **B（防御淘天 DAU 被抖音/拼多多侵蚀）：40%**
- **C（生态协同做大淘宝主站）：40%**
- A（真打外卖抢美团份额）：20%

**外卖是手段，淘天主站才是目的**。每烧 1 元补贴同时买到：外卖份额 + 淘宝 DAU + 88VIP 增长 + 即时零售入口（四重收益）。

### 3.2 与 2018 饿了么战略的根本差异

| 维度 | 2018 王磊 | 2025 蒋凡 |
|------|----------|----------|
| 战略层级 | 事业群总裁（张勇旁支） | 淘天 CEO + 集团 CEO 背书 |
| 流量入口 | 饿了么独立 APP（冷启动） | 淘宝主站嵌入（6-7 亿 MAU） |
| 战略位置 | 边缘战场 | 阿里三大战略主线之一 |
| 组织整合 | 菜鸟/口碑/饿了么分立 | 统一 88VIP 会员、菜鸟、盒马协同 |
| **结果** | 份额 40% → 23%（五年失败） | 份额 27% → 42.8%（一年已扭转） |

### 3.3 对"未来是否继续投入"的关键判断

**会继续投入 2-3 年的原因**：
1. 防御性投入的惯性：**只要抖音/拼多多仍威胁淘宝**，补贴就停不下来
2. 蒋凡 KPI 绑定：他的政治生命绑在"淘天 AR+DAU 双指标"上
3. 战略承诺已公开：2026-01 内部会议"三年不担心亏损"、FY2029 才整体盈利
4. 沉没成本：烧了 800 亿后收手等于承认战略失败

**会快速收手的触发条件**：
1. **淘天 CMR 持续低迷**（如 2026 年都保持 +1-3%）→ 协同战略破产
2. **AI 资本开支被迫翻倍**（资源抽水）
3. **监管硬性干预**（2026-03 市监总局转发《外卖大战该结束了》反内卷号角）
4. 拼多多/抖音电商增速明显放缓 → 防御动机消失

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## 4. 对美团的实际冲击

### 4.1 份额之战：美团从绝对霸主 → 双寡头之一

| 平台 | 2024Q1 | 2025Q3 | 2025Q4 | 变化 |
|------|--------|--------|--------|------|
| 美团外卖 | **~75%** | ~50% | **~50%** | **-25 pct** |
| 阿里系（饿+淘闪） | ~23% | **42.8%** | ~40% | +17 pct |
| 京东外卖 | 0% | ~8% | ~8% | +8 pct |

**即时零售 GTV（2025Q4）**：淘宝闪购 45.2% vs 美团闪购 45.0% —— 阿里一度反超 0.2 pct。

### 4.2 财务冲击：OP 蒸发 593 亿

| 指标 | 2024 | **2025** | 2026E |
|------|------|---------|-------|
| 核心本地商业 OP（亿） | **524** | **(69)** | 100-250 |
| 核心本地商业 OPM | +20.9% | **-2.6%** | 4-9% |
| 销售费用（亿） | 640 | **1,029（+48.7%）** | 850-950 |
| 集团净利润（亿） | 358 | **(234)** | (80) ~ +50 |

**单年 OP 蒸发 593 亿，OPM 下跌 23.5 个百分点**。

### 4.3 市值冲击

- 2025-02-26 高点 168 HKD → 2026-02-13 低点 80 HKD（**跌 52%**）
- 市值从 1.2 万亿港币 → 最低 5,000 亿港币
- **蒸发 6,700 亿港元市值**

### 4.4 但美团基本盘未穿

**守住的三样东西**：
1. **订单份额守住 50%+**（2025-07-12 即时配送峰值 **1.5 亿日单**反创新高）
2. **745 万骑手网络、1,450 万活跃商家**（10 年积累的网络效应）
3. **现金 1,669 亿**（财务弹药仍充足）

**防御动作**：
- 销售费用 +48.7%（337 亿增量全砸外卖闪购）
- KeeTa 国际化：香港 2025-10 首个盈利月、沙特 20 城/1.5 万骑手、巴西 10 亿美元 5 年计划
- 闪电仓 2027 目标 10 万个、2,000 亿规模
- 2026-02 收购叮咚买菜（7.17 亿美元）
- **2026-04-13 授出 7,931 万股 RSU（公允价值 68.57 亿港元，6 年最大单笔）**——董事会在低位留人+博反弹

### 4.5 卖方目标价共识

| 机构 | 2026 目标价 |
|------|------------|
| 摩根士丹利 | 215 HKD（牛市 300） |
| 野村 | 224 HKD |
| 高盛 | 144-193 HKD |
| **共识中枢** | **170-200 HKD** |

**当前 85 HKD 隐含 +100% 至 +150% 上行空间**。

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## 5. 三年推演（2026-2029）

综合四位专员判断，2029 年格局概率：

| 情景 | 概率 | 阿里结局 | 美团结局 | 美团股价 |
|------|------|---------|---------|---------|
| 乐观（阿里逆袭） | 15% | 份额 35%+，2028 转正 | 份额 45-50%，腰斩 | 60-75 HKD |
| **中性（双寡头共存）** | **55%** | 份额 28-32%，累计烧 1,000-1,200 亿，2028 平衡 | 份额 55-60%，OPM 10-13% | 130-150 HKD |
| 悲观（阿里再败北） | 30% | 份额 22-25%，500 亿后收手 | 份额 60-65%，OPM 修复到 15%+ | 180-220 HKD |

**加权中枢：美团 125 HKD（当前 85 HKD）**。

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## 6. 关键长期结论（段永平式）

### 6.1 "整个赛道是净负和"
**蒋凡赢了战略（淘天保卫战有效），但整个赛道回报率永久降档**：
- 美团长期净利率天花板从 15-18% → **下调到 10-13%**
- 阿里估值锚：从"淘天 PE" → "云+淘天+本地生活 SOTP"
- 两家合计蒸发数千亿市值

### 6.2 段永平"补贴规律"
> **"凡是用补贴获得的用户，用补贴也会失去"**

这是本次战役的底层物理学。**33% 订单是补贴拉动**、配送费恢复后部分场景价格高于美团——这些用户是否留存，2026 全年见分晓。

### 6.3 商业规律角度：阿里"非核心电商"终局
阿里历史上"除了核心电商都做不成"：
- 本地生活（饿了么 2018-2022 失败）
- 大文娱（优酷从老大到边缘）
- 新零售（盒马反复重启）
- 高德本地生活（始终赔钱）

**这次蒋凡的改进是本质性的（战略层级 + 流量入口 + 组织整合），但"外卖是规模+网络效应+密度三位一体的生意"，纯靠补贴买不到美团 10 年积累的骑手密度和商家深度**。全面击败美团的概率 < 15%。

### 6.4 最终判断：对美团是分批建仓的价位

当前 85 HKD 处于"悲观-中性摇摆区"：
- **买入区：70-85 HKD**（当前即在下沿）
- **目标中枢：125 HKD**（+47%）
- **卖出区：150 HKD 以上**

**但必须承担 2026 年阿里继续烧钱+监管不落地的情景风险**。

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## 7. 关键监控信号（投资者应每季盯）

### 7.1 美团关键信号
| 指标 | 当前 | 确认/警戒线 |
|------|------|------------|
| 核心本地商业 OP | Q4 -100 亿 | **2026Q2 转正 = 拐点** |
| 外卖单量份额 | ~50% | **破 45% = 护城河受损** |
| 销售费用率 | 28.2% | **降至 22% = 压力缓和** |
| 现金储备 | 1,669 亿 | 破 1,200 亿 = 警示 |
| 2026 回购恢复 | 2025 停摆 | 恢复 50 亿+ = 董事会信心 |

### 7.2 阿里关键信号（决定美团命运）
| 指标 | 当前 | 解读 |
|------|------|------|
| **淘天 CMR 增速** | **FY26Q3 +1%**（暴跌） | **mid-to-high single digit = 真协同 / 持续 low single = 协同破产** |
| 88VIP 季度净增 | ~200 万/季 | +300 万/季 = 高价值用户锁定 |
| 闪购非餐占比 | N/A | >75% = 健康 UE |
| 单均补贴 | N/A | ≤3 元 = 退烧 |
| 蒋凡职位 | 淘天 CEO | 2027 Q2 观察是否仍在任 |

### 7.3 行业信号
- 2026-03-25 市监总局《外卖大战该结束了》发文后的后续动作
- 反垄断调查是否立案
- 三家补贴强度是否同步下降

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## 8. AI 研究局限性声明

### 8.1 关键数据缺口
1. **闪购用户→电商 30/60/90 天转化率**（阿里从未披露，是协同真伪的最关键数据）
2. **88VIP 季度净增明细**
3. **FY26Q4 完整数据未发布**（2026-05 后财报才出）
4. **闪购 UE 拆分**（补贴/配送/技术成本）
5. **蒋凡 2025 Q4 内部信原文**（转述自二手媒体）

### 8.2 研究方法透明度
- 4 个 Agent 并行，其中烧钱金额 Agent、美团冲击 Agent 使用 WebSearch 7-12 次
- 淘宝协同 Agent 做了较完整的交叉验证
- 蒋凡战略 Agent 主要基于训练知识 + 本地报告，时间线数据精度中等
- 所有量化数据已标注置信度（高/中/低）和来源

### 8.3 短板
- 无法访问 Wind/Bloomberg 等付费终端的分析师一致预期数据
- 未锁定 2026-04-20 当日股价
- FY26Q3 亏损 350 亿为媒体倒推口径（非公司直接披露）

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## 9. 相关子报告

- [烧钱金额测算](./阿里外卖-烧钱金额测算-20260420.md) — FY2024-FY2026 逐季拆分
- [淘宝协同效应专题](./阿里外卖-淘宝协同效应-20260420.md) — 真伪判断三个维度
- [蒋凡战略判断](./阿里外卖-蒋凡战略判断-20260420.md) — 战略解读 + 3 年推演
- [美团冲击量化](./美团-阿里冲击量化-20260420.md) — 份额/财务/市值/估值

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## 10. 免责声明

本报告仅为投资研究参考，不构成任何投资建议。所有数据来自公开 WebSearch，未经一手财报逐项核对。股票投资有风险。作者不承担因使用本报告信息造成的任何损失。

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**ai-berkshire 投研团队 / 2026-04-20**
