# 百济神州（6160.HK）商业模式分析

> 分析维度：生意本质与护城河
> 核心问题：这是不是一门好生意？用户会不会因为便宜10%就去买竞品？
> 研究日期：2026年5月16日

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## 一、生意的本质：创新药是什么样的生意？

创新药是一门高投入、高壁垒、高回报但同时高风险的生意。它的商业逻辑与消费品截然不同：不是靠品牌忠诚度卖货，而是靠临床数据和疗效获得医生处方权。一旦药物在头对头临床试验中证明优越性，就能获得类似"自然垄断"的市场地位——医生不会为了省几个百分点的药费而让患者承受更大的副作用风险。

百济神州的核心产品泽布替尼（百悦泽/BRUKINSA）正是这一逻辑的受益者。在ALPINE临床试验中，泽布替尼在复发/难治性慢性淋巴细胞白血病（CLL）中对伊布替尼展现出统计学显著的优越性，包括更高的总缓解率和更低的心脏毒性。这不是营销战能改变的结果，而是写入临床指南的硬数据。

**正面判断**：在肿瘤学领域，"疗效即护城河"。泽布替尼凭借临床数据建立的处方优势，具有较强的竞争壁垒。患者和医生不会因为竞品便宜10%就更换治疗方案。

**反面审视**：但创新药的护城河是有时效性的。专利到期、新一代药物出现、新靶点颠覆性疗法，都可能侵蚀现有优势。泽布替尼的核心专利将在2030年代中期到期，而CAR-T等新疗法也在蚕食BTK抑制剂的部分适应症。

## 二、商业模式拆解：钱从哪里来，花到哪里去？

### 2.1 收入结构（2025年）

| 收入来源 | 金额（亿元） | 占比 | 同比增速 |
|----------|-------------|------|----------|
| 泽布替尼（百悦泽） | 280.67 | 73.4% | +48.8% |
| 替雷利珠单抗（百泽安） | 52.97 | 13.9% | +18.6% |
| 安进授权产品 | 34.71 | 9.1% | +33.6% |
| 其他/合作收入 | ~13.9 | 3.6% | — |

**核心发现**：收入高度集中于泽布替尼，单一产品贡献超73%的营收。这既是优势（产品极度强势），也是风险（过度依赖单一药物）。

### 2.2 地域分布

| 市场 | 收入（亿元） | 占比 |
|------|-------------|------|
| 美国 | ~202（泽布替尼） | 海外合计68.5% |
| 欧洲 | ~42.65（泽布替尼） | — |
| 中国 | 120.40 | 31.5% |

海外收入占比从早期的不到30%提升至68.5%，体现了百济神州全球化战略的成功。尤其在美国市场，泽布替尼已成为新患者处方增速最快的BTK抑制剂。

### 2.3 成本结构

2025年研发费用21.46亿美元（占营收40.2%），销售及管理费用20.81亿美元。虽然费用率已从2021年的125%大幅下降，但绝对金额仍处高位。这反映了创新药企的固有特征：必须持续高投入以维护管线的竞争力。

## 三、护城河评估：有多宽？能持续多久？

### 3.1 临床数据壁垒 ★★★★☆

泽布替尼在ALPINE试验中击败伊布替尼，是全球首个在头对头试验中证明对第一代BTK抑制剂具有优越性的药物。这一数据壁垒是真实的：
- 更高的总缓解率（PFS显著优于伊布替尼）
- 更低的心脏毒性（房颤发生率显著降低）
- 已被NCCN指南推荐为CLL一线治疗优选方案之一

但这道护城河并非不可逾越。Lilly/Loxo的吡妥布替尼（pirtobrutinib）作为非共价BTK抑制剂，在BTK耐药患者中展现出疗效，可能蚕食泽布替尼的部分市场。

### 3.2 全球商业化能力 ★★★★☆

百济神州是极少数自建全球商业化团队的中国药企。截至2025年，公司在美国拥有超过500人的销售团队，在欧洲主要市场也已建立自有团队。这一能力是多数中国创新药企所不具备的。

自建团队的意义在于：掌握定价权、获取一线市场反馈、不受合作伙伴利益分配限制。但维护成本高昂——销售及管理费用20.81亿美元并非小数。

### 3.3 管线深度 ★★★☆☆

30款临床阶段管线产品、96项临床试验，数量可观。关键看点：
- **索托克拉（sonrotoclax，BCL-2抑制剂）**：已获NMPA优先审评，联合泽布替尼有望成为CLL一线黄金组合，对标艾伯维的Venclexta
- **实体瘤布局**：CDK4抑制剂（BGB-43395）计划2026年进入三期，PRMT5/MAT2A组合推进中
- 未来18个月预计超过20项里程碑进展

但管线中真正能成为"重磅炸弹"的候选药物仍然有限。索托克拉是最有希望的第二增长曲线，但实体瘤领域的布局相对较晚，面临的竞争更为激烈。

### 3.4 生产与供应链 ★★★☆☆

公司在中国广州、苏州和美国新泽西州均有生产基地。美国新泽西工厂的启用对应对地缘政治风险和关税政策至关重要。但与大型跨国药企的全球制造网络相比，产能和冗余度仍有差距。

## 四、关键问题：用户（医生/患者）会不会因为便宜10%就换药？

在创新药领域，答案通常是"不会"——但有条件：

**不会换药的情形**：
- 正在接受泽布替尼治疗且效果良好的患者不会轻易换药
- 当临床指南明确推荐泽布替尼时，医生有依据坚持处方
- 在美国等商业保险主导的市场，药品净价差异不直接转嫁给患者

**可能换药的情形**：
- 伊布替尼专利2026年到期后，仿制药大幅降价，在价格敏感市场（如部分新兴市场）可能分流
- 如果出现疗效更优或安全性更好的下一代BTK抑制剂
- 在中国等以医保谈判定价的市场，价格压力持续存在

## 五、综合评分

| 维度 | 评分 | 说明 |
|------|------|------|
| 生意本质 | ★★★★☆ | 疗效驱动的处方药，客户黏性强，但有周期性 |
| 护城河宽度 | ★★★★☆ | 临床数据+全球商业化能力构成较宽护城河 |
| 护城河持久性 | ★★★☆☆ | 专利到期、新技术路径可能侵蚀，需持续创新 |
| 商业模式可预测性 | ★★★☆☆ | 单一产品依赖度高，管线兑现存在不确定性 |
| 用户转换成本 | ★★★★☆ | 医患决策惯性强，但非绝对锁定 |

**总体评分：★★★★☆（3.6/5）**

百济神州经营的是一门不错的生意——疗效驱动、转换成本较高、全球化能力突出。但它不是茅台式的"永续印钞机"：创新药天然有生命周期，护城河需要持续研发投入来维护。投资者买入百济神州，本质上是在押注其持续产出临床优越性药物的能力，而不仅仅是现有产品的存量价值。这门生意的"好"是有条件的——条件就是管理层能否在泽布替尼的生命周期内成功孵化出下一个重磅产品。
