# 创科实业（0669.HK）商业模式分析

> 分析维度：好生意判断 | 研究日期：2026年5月16日 | 货币：美元（USD），除非另注港元（HKD）

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## 一、这是不是一门好生意？

### 1.1 生意的本质

创科实业（Techtronic Industries, TTI）的核心生意是**全球电动工具及户外动力设备的研发、制造和销售**。旗下两大核心品牌：

- **Milwaukee（米沃奇）**：定位专业级市场，面向电工、水管工、机械师等专业用户，2025年营收增长7.9%（当地货币），贡献电动工具业务的绝大部分利润
- **Ryobi（利优比）**：定位消费级市场，通过Home Depot独家渠道销售，2025年营收增长5.4%（当地货币）

2025年全年营收153亿美元，其中电动工具业务贡献144亿美元（占比94%），地板护理及清洁业务贡献约9亿美元。

**好生意的判断标准**：段永平反复强调，好生意要有"消费者愿意为之付溢价的品牌"和"可持续的竞争优势"。创科实业满足这两个条件——Milwaukee在专业用户中的品牌忠诚度极高，而专业工人对工具价格的敏感度远低于对可靠性和效率的要求。一个电工不会为了省50美元换一个不熟悉的电钻品牌，因为工具故障导致的时间损失远超工具本身的价格差异。

### 1.2 商业模式的"简单"与"可理解"

这门生意的逻辑非常清晰：

1. **研发新品**（每年投入营收的约3.5%用于研发）
2. **通过品牌溢价定价**（Milwaukee产品价格通常比竞品高15-30%）
3. **电池平台锁定用户**（M18/M12/MX FUEL三大平台超过300款产品）
4. **持续扩展品类**获取更大钱包份额（从电钻扩展到照明、存储、测量、个人防护装备）
5. **规模效应**压低采购和制造成本

这种"刀片+刀架"模式意味着：一旦用户买入一个电池平台的第一件产品，后续购买同平台产品的边际决策成本极低。Milwaukee的M18平台已拥有超过300款工具，形成了强大的生态锁定效应。

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## 二、自由现金流分析

### 2.1 现金流质量

| 指标 | 2023 | 2024 | 2025 |
|------|------|------|------|
| 营收（亿美元） | 137.3 | 146.2 | 153.0 |
| 自由现金流（亿美元） | ~12 | ~13 | ~14 |
| 自由现金流/营收 | ~8.7% | ~8.9% | ~9.2% |
| 净现金头寸（亿美元） | — | — | 7.0 |

*数据来源：TTI 2025年报、BusinessWire*

创科实业已连续三年实现超过12亿美元的自由现金流，2025年接近14亿美元。这意味着公司每年产生的现金远超维持和扩展业务所需的资本支出。

更重要的是，公司处于**净现金状态**——2025年末净现金7亿美元。对于一家营收超过150亿美元的制造企业而言，这意味着资产负债表极为健康，几乎没有财务杠杆风险。

### 2.2 资本配置

管理层在资本配置上表现出纪律性：

- **分红**：2025年全年股息每股2.57港元（中期1.25港元+末期1.32港元），股息率约2.1%
- **回购**：董事会宣布未来18个月最多回购5亿美元股票
- **研发投入**：持续投入核心技术（无刷电机、高能量密度电池、智能互联）
- **产能建设**：在越南、墨西哥扩建工厂以应对关税风险

资本配置的优先级是"研发驱动增长 > 回购 > 分红"，这与好生意的长期复利逻辑一致。

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## 三、客户粘性与用户心智

### 3.1 专业用户的"路径依赖"

Milwaukee的竞争优势建立在专业用户的工作习惯之上：

- **电池平台锁定**：一个电工如果买了M18平台的电钻、电锯和灯具，他不太可能为了一个新品类去买DeWalt的20V MAX平台——这意味着要买一整套新电池和充电器
- **PACKOUT系统**：Milwaukee的模块化工具存储系统已成为工地标配，进一步增强了生态粘性
- **One-Key智能平台**：超过100款工具支持蓝牙连接，可追踪工具位置、设定扭矩参数、进行预测性维护，形成数据层面的锁定

### 3.2 渠道锁定

- Milwaukee：通过专业经销商网络销售，建立了深厚的渠道关系
- Ryobi：与Home Depot形成独家合作关系。Home Depot是全球最大的家居建材零售商，这种独家关系既是护城河也是风险点——如果关系破裂影响巨大，但正因为Ryobi贡献了Home Depot电动工具品类的重要销售额，双方利益高度绑定

### 3.3 品牌心智

在北美专业电动工具市场，品牌选择几乎是一种"职业身份认同"。Milwaukee的红色已经成为专业电工和水管工的标志色，就像卡特彼勒的黄色之于重型机械。这种品牌心智一旦形成，竞争对手很难通过简单的价格战或功能追赶来颠覆。

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## 四、"好生意"的定量验证

### 4.1 毛利率持续提升

| 年份 | 毛利率 |
|------|--------|
| 2015 | 35.7% |
| 2018 | ~37% |
| 2020 | ~38% |
| 2022 | ~38.5% |
| 2024 | 40.3% |
| 2025 | 41.2% |

*数据来源：TTI历年年报、华泰证券研报*

毛利率从2015年的35.7%稳步提升至2025年的41.2%，10年提升550个基点。这不是一个周期性波动，而是一个结构性趋势——反映了Milwaukee品牌力持续增强、产品组合向高端倾斜、以及规模效应带来的采购成本优化。

### 4.2 ROE持续高位

ROE维持在约19-20%的水平（2025年约19.2%），且公司几乎没有使用财务杠杆。纯粹靠经营效率实现的高ROE，比靠高负债撬动的ROE质量高得多。

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## 五、潜在隐忧

即便是好生意，也要看到另一面：

1. **有机电动化渗透已进入后半段**：从有线到无线的转换红利正在减弱，未来增长更多依赖品类扩展和份额抢夺
2. **北美市场依赖度高**：北美贡献约75%营收，一旦美国经济衰退或住房市场大幅下滑，冲击显著
3. **关税风险实质化**：2025年下半年Milwaukee已因关税问题暂停部分产品销售和促销
4. **Ryobi的Home Depot独家依赖**：渠道过度集中是一把双刃剑

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## 六、结论

**好生意评分：★★★★☆（4/5）**

创科实业是一门典型的好生意：品牌力强、客户粘性高、自由现金流充沛、资产负债表健康。Milwaukee的"电池平台生态"是这门生意最精妙的设计——它把一次性购买变成了持续复购的生态关系，类似苹果的iOS生态，一旦进入就很难离开。

扣一颗星的原因：（1）北美市场的高度集中带来周期性风险；（2）关税不确定性可能阶段性压制利润率。但从长期来看，这些是"好生意在特定时期面临的挑战"，而非"生意本身的结构性缺陷"。

*数据来源：TTI 2025年报（BusinessWire）、TTI官网投资者关系页面、华泰证券研报*
