# 美团（3690.HK）股东回报与损害事件历史汇编

**整理日期：2026-04-22**
**数据范围：2018年上市至今**

> 本文客观汇编美团历史上回报股东与损害股东利益的所有重要事件，不预设立场，以事实数据为准。

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## 目录

1. [股票回购汇总表](#一股票回购汇总表)
2. [分红历史](#二分红历史)
3. [对股东有利的事件](#三对股东有利的事件)
4. [对股东有害的事件](#四对股东有害的事件)
5. [股本结构变化时间线](#五股本结构变化时间线)
6. [综合评价](#六综合评价)

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## 一、股票回购汇总表

> 美团**从未**在上市后的前五年（2018-2023年初）执行过任何股票回购，首次回购始于2024年1月。

### 1.1 回购计划及执行情况

| 计划编号 | 公告日期 | 回购授权规模 | 执行区间 | 实际执行金额 | 回购股数（估算） | 主要回购价格区间 | 备注 |
|---------|---------|-------------|---------|-------------|----------------|----------------|------|
| 计划一 | 2023年11月28日 | 不超过10亿美元（约78亿港元） | 2024年1月10日起 | 约78亿港元（接近完成） | 约8,788万股（截至2024年6月） | 约71-90港元/股 | 首次回购；2024年1月10日为上市以来首笔回购，当日回购563万股，耗资约3.99亿港元，均价71.07港元 |
| 计划二 | 2024年6月11日 | 不超过20亿美元（约156亿港元） | 2024年6月起 | 持续执行中 | — | 约90-140港元/股 | 创港交所互联网公司单次回购规模之最 |
| 计划三 | 2024年8月28日 | 不超过10亿美元 | 2024年8月起 | 持续执行中 | — | 约100-140港元/股 | 与计划二叠加推进 |

### 1.2 累计回购进度（截至2025年5月底）

| 指标 | 数值 |
|-----|------|
| 累计回购股数 | 约1.58亿股 |
| 占回购授权基准股本比例 | 约2.54%（授权上限为已发行股本10%，约6.24亿股） |
| 2024年全年回购金额 | 约142亿港元 |
| 2025年5月27日单日回购 | 302万股，耗资3.92亿港元（均价约122.6-132.4港元） |

### 1.3 回购的战略意图

美团管理层明确表态：**以股票回购作为对冲股权激励摊薄的主要工具**，而非以派发现金股息为主。CEO王兴在电话会上称："美团的目标是通过股票回购来抵消每年员工股权激励的摊薄影响。"公司认为，在建立稳定充足的离岸现金储备之前，回购优先于分红。

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## 二、分红历史

### 2.1 美团自身从未派发现金红利

自2018年9月上市至今（2026年4月），美团**从未**向普通股股东派发过现金股息或特别股息。

**官方立场**：管理层表示，在离岸现金储备充足之前，将优先以回购而非分红回馈股东。

### 2.2 腾讯的"派息式减持"（间接影响美团股价）

这不是美团自身的分红，但对美团股东结构产生重大影响：

| 时间 | 事件 | 金额/规模 | 影响 |
|-----|------|----------|------|
| 2022年11月16日 | 腾讯宣布将持有的约90.9%美团B类股份（约9.58亿股）作为特别中期股息派发给腾讯股东 | 总市值约1,594亿港元（按2022年11月15日收盘价166.4港元/股） | 腾讯持股从约17%骤降至约1.5%；刘炽平辞任美团非执行董事；美团失去腾讯系背书，短期股价承压 |

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## 三、对股东有利的事件

### 3.1 股票回购（2024年至今）

如第一节所述，美团自2024年起开始系统性回购，态度从无到有，规模持续扩大（10亿→20亿→10亿美元），是近年来最实质性的回馈股东举措。

**正面评价**：
- 回购价位（70-140港元区间）大幅低于历史高点（460港元，2021年2月），客观上具有较高性价比
- 规模相对股本约2.5%，有实质性的减少流通盘效果
- 回购节奏较为连续稳定，非一次性操作

**局限**：
- 回购金额（约220亿港元）仍低于同期股权激励费用（估算每年约60-90亿元人民币），净抵消效果有限
- 首次回购时间点（上市后第六年）明显滞后，过去五年股东未曾享受任何现金回报

### 3.2 管理层持股稳定（王兴未减持美团股份）

| 时间节点 | 王兴持股比例 | 投票权 |
|---------|-------------|-------|
| 2018年上市 | 约11.4% | 约48%（AB股结构） |
| 2023年3月 | 8.33% | 43.13% |
| 2024年3月 | 9.6% | 44.33% |
| 2025年初 | 9.3% | 约46% |

**说明**：王兴持股比例略有下降（主要因公司整体股本因融资和激励扩大所致），但**未见王兴主动减持美团股票的公开记录**。王兴减持的是个人持有的理想汽车股票（2023-2025年累计套现约28亿港元），与美团持股无关。

**正面解读**：控股股东与公众股东利益相对绑定，无"大股东套现走人"的行为。

### 3.3 盈利能力改善（2019-2024）

| 年份 | 核心业务经营利润（亿元人民币） | 调整后净利润（亿元人民币） |
|-----|-------------------------|------------------------|
| 2018 | 亏损 | -85（调整后） |
| 2019 | 略亏 | -22 |
| 2020 | 正转 | 31 |
| 2021 | 承压 | -68（因社区团购） |
| 2022 | 改善 | 28 |
| 2023 | 显著改善 | 232 |
| 2024 | 峰值 | 358 |

2023-2024年的盈利大幅改善，证明核心商业模式（外卖+到店）的盈利能力得到验证，股价从低谷（约55港元，2023年1月）回升至约180港元（2024年中），带给持有股东约3倍的账面回报。

### 3.4 资本配置趋于理性（2022年后）

- 2022年前后大幅收缩社区团购（美团优选）亏损规模
- 2023年起新业务亏损从峰值384亿元/年（2021年）压缩至约73亿元（2023年）
- 2024年进一步压缩至约47亿元
- 砍掉快驴、收缩摩拜等战略失误业务

### 3.5 2024年发行优先票据（债务结构优化）

2024年9月，美团发行25亿美元优先票据（4.5%，2028年到期12亿美元；4.625%，2029年到期13亿美元），主要用于**现有离岸债务再融资**，优化债务结构，而非盲目加杠杆扩张，被惠誉评为"BBB"级别。

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## 四、对股东有害的事件

### 4.1 大规模股权稀释

#### 4.1.1 2021年历史性巨额增发（最重要的稀释事件）

| 项目 | 详情 |
|-----|------|
| 公告日期 | 2021年4月19日 |
| 融资规模 | 约100亿美元（约合650亿元人民币） |
| 配股规模 | 约1.87亿股B类普通股，占当时已发行股本约3.2% |
| 配售价格 | 265-274港元/股（较收盘价289.2港元折价5.3%-8.4%） |
| 可转换债券 | 约29.8亿美元零息可转换债券 |
| 腾讯认购 | 按273.80港元/股认购1,135.26万股（约3.1亿美元） |
| 创纪录 | 创港交所上市公司配售融资历史之最 |
| 资金用途 | 科技研发（无人车、无人机）、拓展生鲜超市（应对阿里盒马） |

**股东影响**：在股价历史高位（约289港元）进行大规模融资，可转换债券潜在稀释效应额外巨大；截至2022年底，股价已跌至约100港元区间，意味着高价配股的承配人遭受重大亏损，且可转债转股将进一步稀释在册股东。

#### 4.1.2 IPO阶段股份发行（2018年）

| 项目 | 详情 |
|-----|------|
| 上市日期 | 2018年9月20日 |
| 发行价 | 69港元/股 |
| 融资金额 | 约326亿港元（约42亿美元） |
| 新发股数 | 约4.8亿股 |
| 上市首日表现 | 开盘72.9港元，较发行价涨约5.58% |

#### 4.1.3 股权激励持续摊薄

| 年份 | 股权激励费用估算 | 对应摊薄股数估算 |
|-----|---------------|---------------|
| 2020 | 约40-50亿元人民币 | — |
| 2021 | 约60-70亿元人民币 | — |
| 2022 | 约70-80亿元人民币 | — |
| 2023 | 约74亿元人民币（Q4：18.57亿） | — |
| 2024 | 约70亿元人民币（Q4：17.72亿） | — |

**累计股本变化（稀释轨迹）**：

| 年份 | 已发行股数 | 同比变化 |
|-----|----------|---------|
| 2019 | 57.8亿股 | — |
| 2020 | 58.8亿股 | +1.78% |
| 2021 | 58.8亿股 | +0%（含2021年4月增发约1.87亿股，但同年有锁定期） |
| 2022 | 61.8亿股 | +5.15%（含增发+可转债转股+激励） |
| 2023 | 62.4亿股 | +0.87% |
| 2024 | 60.4亿股 | -3.15%（回购效果开始显现） |
| 2025 | 61.1亿股 | +1.01%（新激励发行>回购消除量） |

> 数据来源：companiesmarketcap.com

**关键观察**：2019-2023年股本净增约4.6亿股（+7.9%），意味着早期公众股东权益被持续稀释；2024年在大规模回购下首次实现股本净减少。

### 4.2 重大战略失误与资本损毁

#### 4.2.1 摩拜单车收购（2018年4月）

| 项目 | 详情 |
|-----|------|
| 收购时间 | 2018年4月 |
| 收购价格 | 实际价值约27亿美元（总交易价含债务约37亿美元） |
| 2018年摩拜亏损 | 45.5亿元人民币（当年贡献收入仅15.07亿元） |
| 商标减值拨备 | 13.46亿元（更名为"美团单车"后） |
| 其他运营拖累 | 单车调度+维修费36亿元（同比+260%） |

**背景**：美团收购摩拜时，摩拜已挪用用户押金约60亿元、债务超过10亿美元。此次收购被普遍认为是"接盘"，以高于市场合理估值的价格介入了一个持续亏损的商业模式，严重拖累上市首年财报。

#### 4.2.2 社区团购（美团优选）——千亿亏损黑洞

| 时间段 | 事件 | 亏损规模 |
|--------|-----|---------|
| 2020年下半年 | 美团优选上线，烧钱圈市场份额 | — |
| 2021年 | 新业务（含优选）亏损峰值 | 约384亿元人民币 |
| 2022年 | 持续亏损，开始收缩城市 | 约282亿元 |
| 2023年 | 大幅削减 | 约202亿元 |
| 2024年 | 继续压缩 | 约47亿元 |
| 2025年12月 | 美团优选全面关停，五年合计亏损超1,000亿元 | 估算累计逾1,051亿元 |

**点评**：美团2021年在全行业高呼"社区团购将改变零售格局"时，选择以极高代价入场烧钱，最终被拼多多低价优势碾压，无法突围，落得五年烧光超千亿而全面退出的结局。此决策被众多分析师视为美团历史上最大的战略失误之一，直接损毁了大量股东价值。

#### 4.2.3 美团打车战略失误（2018-2019年）

美团2018年进入网约车市场（与滴滴正面交战），最终因烧钱无法持续，2019年从自营模式退为聚合模式，无功而返，徒耗资本。

#### 4.2.4 快驴B2B餐饮供应链失败（2021-2024年）

美团旗下为餐饮商家供货的B2B业务"快驴"于2021年提出"百城攻坚战"，大举扩张后因效率低下大幅收缩，最终从百余城市退至一二线城市。

### 4.3 反垄断罚款（2021年）

| 项目 | 详情 |
|-----|------|
| 处罚决定日期 | 2021年10月8日 |
| 处罚机构 | 国家市场监督管理总局 |
| 违法行为 | 自2018年起对餐饮商家实施"二选一"独家合作，滥用市场支配地位 |
| 罚款金额 | 34.42亿元人民币（相当于2020年中国境内销售额的3%） |
| 附加要求 | 全额退还163万家商户保证金12.89亿元 |
| 整改要求 | 连续三年向监管提交合规自查报告 |
| 合计直接经济损失 | 约47.3亿元人民币 |

**背景**：此事件也暴露出美团在信息披露和合规层面的不透明问题——"二选一"策略在很长时间内并未被公开披露为经营风险，直至监管介入才曝光。

### 4.4 双重股权结构（持续损害中小股东治理权）

美团采用A/B双重股权结构（A类股：10票投票权；B类股：1票投票权）。王兴持股约9.3%却控制约46%投票权，中小公众股东实际上几乎无法对重大决策施加影响。

**治理缺陷案例**：
- 2021年的百亿美元融资决策、社区团购巨额投入均由管理层主导，股东无实质制衡
- 重大战略失误（摩拜、社区团购）没有受到股东层面的有效问责机制

### 4.5 关键股东相继减持退出

| 时间 | 股东 | 减持事件 | 影响 |
|-----|------|---------|------|
| 2022年5-11月 | 红杉（沈南鹏） | 陆续减持，年内套现超百亿港元 | 持股从IPO时约12%降至约1.86%（2023年底） |
| 2022年11月 | 腾讯（刘炽平） | 通过派息方式将9.58亿股（占总股本约15.5%）分发给腾讯股东，持股从17%降至1.5% | 美团失去最重要战略盟友；刘炽平辞任非执行董事；短期引发抛售 |
| 2024年6月 | 红杉（沈南鹏） | 正式辞任美团非执行董事 | 标志早期VC投资人完全退出 |

**解读**：腾讯的退出虽非直接"套现"，但以派息方式减持等同于将抛压转嫁给腾讯全体股东，对美团市场价格形成巨大压力（2022年美团股价区间一度跌至约80港元）。

### 4.6 2025-2026年外卖大战重燃——新一轮资本损毁风险

| 时间 | 事件 |
|-----|------|
| 2025年全年 | 阿里（淘宝闪购）、京东发动外卖补贴大战 |
| 2025年三季度单季 | 美团经营亏损达198亿元（外卖大战冲击） |
| 2025年全年 | 美团预计净亏损约233-243亿元（对比2024年净利润358亿元，差额约600亿元） |
| 2025年三方合计 | 美团+阿里+京东三方合计烧钱超1,730亿元（据媒体估算） |
| 2026年2月 | 阿里内部会议称"三年不惧亏损，直至绝对第一" |
| 2026年1月 | 美团宣布以约50亿元收购叮咚买菜，加速自营供应链 |

**评估**：这一轮外卖大战仍在进行中，尚不清楚最终结局。对美团股东而言，2025年已造成重大账面价值损失，且竞争烈度短期内难以消退。

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## 五、股本结构变化时间线

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2018年9月   上市（发行约4.8亿股，融资326亿港元）
            ↓
2018年4月   收购摩拜单车（约27亿美元，但以现金+股权混合支付）
            ↓
2021年4月   历史性增发（约1.87亿股 + 29.8亿美元可转债）
            ↓
2022年     可转债部分转股 + 股权激励 → 总股本从58.8亿升至61.8亿（+5.15%）
            ↓
2022年11月  腾讯派息9.58亿股（股东结构重大变化，但总股本不变）
            ↓
2023年     总股本62.4亿（+0.87%，激励净增）
            ↓
2024年     启动大规模回购，总股本首次下降至60.4亿（-3.15%）
            ↓
2025年     回购持续，但激励发放亦持续，总股本微升至61.1亿（+1.01%）
```

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## 六、综合评价

### 正面（有利于股东）

| 事项 | 评级 |
|-----|------|
| 2024年起启动系统性大规模回购 | ★★★★☆ |
| 核心业务（外卖+到店）盈利能力验证 | ★★★★★ |
| 2022年后资本配置明显收敛理性 | ★★★☆☆ |
| 管理层（王兴）未大规模减持美团股 | ★★★☆☆ |
| 债务结构优化，无过度杠杆 | ★★★☆☆ |

### 负面（损害股东）

| 事项 | 严重程度 |
|-----|---------|
| 社区团购（美团优选）累计亏损超千亿 | 极高 |
| 2021年历史高位大规模增发（100亿美元） | 高 |
| 六年持续股权激励摊薄（无对冲机制） | 中高 |
| 摩拜单车收购（接盘、持续亏损） | 中高 |
| 反垄断罚款47亿元 | 中 |
| 2025年外卖大战净亏损约240亿元 | 高（进行中） |
| 双重股权结构导致中小股东治理权缺失 | 中（结构性） |
| 腾讯退出引发股价重压 | 中（外部因素） |

### 整体结论

美团上市以来的股东回报历史可分为三个阶段：

**第一阶段（2018-2020）**：扩张期，持续亏损但可以理解；摩拜收购是主要减分项。

**第二阶段（2021-2022）**：战略失误最密集期。历史高位巨额增发、社区团购千亿亏损、反垄断罚款、腾讯退出，多重利空叠加，股价从460港元峰值跌至约80港元，市值蒸发逾90%。这是美团股东利益损害最严重的阶段。

**第三阶段（2023-2024）**：理性回归期。大幅削减亏损业务、核心盈利创历史新高、首次启动回购。这是美团历史上对股东最友好的时期，股价从低谷反弹至约180港元（涨幅超3倍）。

**2025年至今（第四阶段）**：外部冲击期。新一轮外卖大战导致盈利急剧恶化，全年预计大幅亏损，是否为战略主动防御还是被动失血，仍有争议。

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*本报告数据来源：港交所公告、美团官方投资者关系网站、国家市场监管总局行政处罚决定书、各主要财经媒体报道（证券时报、21财经、澎湃新闻、36氪等）、companiesmarketcap.com股本数据*

*整理者注：因部分历史数据依赖第三方媒体报道，数据精确度有一定局限，核心财务数据应以美团官方年报为准。*
