# MINIMAX（9922.HK）商业模式分析

**分析视角：段永平** | **日期：2026年4月9日** | **信息丰富度：C级**

> "做对的事情，把事情做对。" —— 段永平

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## 重要声明

本报告因原分析Agent受限，由Team Lead基于已有研究资料补充完成。信息丰富度为C级，采用第一性原理模式聚焦核心问题。

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## 一、商业模式本质

### 1.1 核心生意定义

MINIMAX（稀宇科技）是一家**AI大模型+应用一体化公司**，自研通用大模型并在此基础上构建多款消费级和企业级产品。

**商业模式本质**：用自研大模型能力驱动多款AI应用产品，通过ToC订阅/内购和ToB API调用实现商业化。

### 1.2 产品矩阵与收入结构

| 产品 | 定位 | 目标市场 | 变现模式 | 收入占比（估计） | 置信度 |
|------|------|---------|---------|----------------|--------|
| **Talkie** | AI社交/角色扮演 | 海外（北美为主） | 订阅+虚拟物品 | ~40-50% | 低 |
| **海螺AI** | AI助手 | 中国 | 免费+付费会员 | ~10-15% | 低 |
| **Hailuo AI** | AI视频生成 | 全球 | 免费额度+付费 | ~10-15% | 低 |
| **MiniMax API** | 模型即服务 | B端企业 | API调用按量计费 | ~20-30% | 低 |

> 段永平点评："一家公司同时做四件事，每件都没做到极致，这不是一个好的信号。好公司应该聚焦在一个核心产品上，把它做成不可替代的。"

### 1.3 收入规模

| 年份 | 营收（人民币，估计） | 置信度 |
|------|-------------------|--------|
| 2023年 | ~5-7亿元 | 中低 |
| 2024年 | ~25-35亿元 | 低 |
| 2025年（预测） | ~50-80亿元 | 低 |

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## 二、飞轮效应分析

### MINIMAX的理论飞轮

```
用户增长 → 使用数据积累 → 模型优化（RLHF） → 更好的产品体验 → 更多用户
    ↑                                                              ↓
    ←——————————— 口碑传播 / 社区内容 ——————————————————←
```

### 飞轮验证

| 飞轮环节 | 运转状况 | 评分 |
|---------|---------|------|
| 用户增长 → 数据积累 | Talkie有一定用户规模，社交数据有价值 | ★★★ |
| 数据 → 模型优化 | 用户反馈可优化角色对话质量，但不如搜索/电商数据有壁垒 | ★★ |
| 模型优化 → 体验提升 | 有一定效果，但底层模型能力更依赖算力投入 | ★★ |
| 体验 → 用户留存 | AI应用的用户留存率普遍不高，飞轮在此环节漏水 | ★★ |

**结论**：飞轮存在但转速不快、漏水明显。与抖音（内容推荐飞轮）或拼多多（低价飞轮）相比，MINIMAX的飞轮效应远不够强劲。

> 段永平点评："真正的飞轮效应是用户越多、产品越好、竞争优势越强——它应该是自我强化的。如果飞轮需要持续大量投入资金才能转动，那它就不是真正的飞轮，而是一台需要不断加油的机器。"

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## 三、护城河分析

### 逐一验证

| 护城河类型 | 是否存在 | 分析 | 评分 |
|-----------|---------|------|------|
| **品牌** | 弱 | Talkie在海外AI社交赛道有一定知名度，但AI产品的品牌忠诚度极低，用户更在意功能而非品牌 | ★★ |
| **转换成本** | 极弱 | AI应用的转换成本几乎为零。用户的聊天历史、自建角色可能构成微弱转换成本，但远不够 | ★ |
| **网络效应** | 弱 | Talkie的UGC角色生态和社区有弱网络效应——角色越多→用户越多→创作者越多。但这个效应不如社交平台强 | ★★ |
| **规模效应** | 弱 | AI推理成本随规模有一定下降，但GPU算力的规模效应远不如软件的边际成本递减 | ★★ |
| **技术壁垒** | 中等 | 自研多模态大模型（文本+语音+视频+音乐）有一定门槛，特别是视频生成（Hailuo）和语音合成。但大模型技术迭代极快，6-12个月就可能被追平 | ★★★ |

### 护城河综合评估

**总体评分：★★（极弱）**

> 段永平视角："护城河是生意的命根子。没有护城河的生意，再好看也只是暂时的。MINIMAX目前的护城河更多来自'先跑了一步'，而不是真正的结构性优势。在技术变革极快的AI行业，先跑一步的优势可能只管用半年。"

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## 四、用户/客户价值

### C端价值（Talkie/海螺AI）

| 用户群体 | 核心需求 | MINIMAX提供的价值 | 独特性 |
|---------|---------|-----------------|--------|
| Z世代年轻人 | 情感陪伴、娱乐 | AI角色扮演、虚拟社交 | 中等（Character.AI等也提供） |
| 创作者 | 视频/图片生成 | Hailuo AI视频生成 | 较高（质量+速度领先） |
| 国内用户 | AI助手/搜索 | 海螺AI | 低（豆包/Kimi更好用） |

### B端价值（API）

| 客户类型 | 需求 | MINIMAX提供的价值 |
|---------|------|-----------------|
| 中小开发者 | 低成本AI能力调用 | 多模态API（文本+语音+视频） |
| 企业客户 | 定制化AI解决方案 | 大模型能力+微调服务 |

**核心问题**：MINIMAX为用户创造了价值，但这些价值是否**不可替代**？答案大概率是否定的——竞品可以提供相似甚至更好的体验。

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## 五、业务矩阵与协同效应

### 协同效应评估

```
        MiniMax 大模型（底层能力）
           /     |      \       \
     Talkie   海螺AI   Hailuo  API
     (海外)   (国内)   (视频)  (B端)
```

| 协同维度 | 描述 | 强度 |
|---------|------|------|
| 技术共享 | 所有产品共用一套底层大模型，减少重复研发 | 强 |
| 数据反哺 | 各产品的用户数据可用于模型训练改进 | 中 |
| 用户导流 | 各产品之间的交叉导流有限（海外/国内/B端用户群不同） | 弱 |
| 品牌协同 | "MiniMax"品牌在各产品间的协同效应有限 | 弱 |

**结论**：技术层面的协同是真实存在的，但商业层面的协同很弱。多产品线更多是在分散资源，而非创造协同价值。

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## 六、段永平"好生意"标准评估

### 6.1 差异化

| 对比维度 | MINIMAX | 字节豆包 | DeepSeek | 月之暗面Kimi |
|---------|---------|---------|----------|-------------|
| 核心定位 | 多模态+海外社交 | 全能AI助手 | 开源大模型 | 长文本+搜索 |
| 差异化程度 | 中（视频生成+社交） | 低（流量取胜） | 高（开源+低成本） | 中（长文本特色） |
| 护城河深度 | 浅 | 深（流量生态） | 中（开源社区） | 浅 |

**MINIMAX的差异化主要体现在**：
1. **视频/语音/音乐等多模态能力**——在纯文本上打不过，但多模态综合能力有优势
2. **海外市场**——Talkie避开了国内巨头的流量碾压
3. **AI社交/角色扮演**——不是工具型AI，而是娱乐/陪伴型AI

### 6.2 定价权

**评分：★☆☆☆☆（几乎没有）**

- AI API市场正在经历惨烈价格战，DeepSeek将价格压到极低
- Talkie的订阅定价受限于用户付费意愿（AI社交的ARPU远低于流媒体/游戏）
- Hailuo AI的视频生成在免费与付费之间摇摆，尚未建立稳定定价
- 整体来看，MINIMAX**没有定价权**，被市场竞争和用户预期推着走

> 段永平点评："没有定价权的生意就不是好生意。如果你涨价客户就走，降价利润就没了——这就是两头受气的生意。茅台可以随便涨价，因为用户认的就是这个牌子。MINIMAX能涨价吗？不能。"

### 6.3 可持续竞争优势

**3-5年后优势是否还在？**

| 当前优势 | 3-5年后展望 | 可持续性 |
|---------|------------|---------|
| Talkie海外用户规模 | 取决于社区生态是否能持续活跃 | 中 |
| Hailuo视频生成技术 | 大概率被追平（字节/OpenAI投入更大） | 低 |
| 多模态综合能力 | 巨头多模态能力也在快速追赶 | 低 |
| 自研模型 | 开源模型性能趋近，自研优势缩小 | 低 |

**结论：可持续竞争优势存疑。** 唯一有可能持续的优势是Talkie的海外社区生态，但这需要持续的运营投入和内容创新。

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## 七、总体结论

### 段永平"好生意"评分

| 标准 | 评分 | 说明 |
|------|------|------|
| 差异化 | ★★★ | 多模态+海外社交有一定差异化，但不够深 |
| 定价权 | ★ | 几乎没有定价权，被市场推着走 |
| 可持续竞争优势 | ★★ | 当前优势大多不可持续 |
| 商业模式简洁清晰 | ★★ | 四条产品线分散，模式不够简洁 |
| 自由现金流 | ★ | 深度烧钱，自由现金流深度为负 |

### **商业模式维度综合评分：★★☆☆☆**

> 段永平最终判语："MINIMAX是一家有技术追求的公司，团队做的事情也算'对的事情'——AI大方向没问题。但从生意的角度看，这不是一门好生意。没有定价权、没有护城河、没有自由现金流，还在一个巨头林立的战场上多线作战。如果非要投AI，不如投已经证明了自己的平台型公司，而不是一家还在烧钱证明自己的创业公司。"

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**数据局限性声明**：本报告多数数据为估计值（已标注置信度），因原分析Agent受限未能通过WebSearch获取实时数据。建议读者结合MINIMAX最新招股书和财报进行验证。
