# F9.2 Devil's Advocate Review — Untagged Batch 3

## Challenge 1: saas-product-vs-halfproduct — 是否和 customer-success card 重复？
customer-success card 讲的是"产品重量决定 CS 模式"，这张卡讲的是"功能+绩效=成品"。虽然都涉及 B2B 产品，但切入点不同：一个讲服务模式，一个讲产品定义。且这张卡的核心 insight（先绩效后功能）在 CS card 里没有。
🔵 不重复。

## Challenge 2: 一倍理论 — 是否太 anecdotal？
"一倍价差"是一个经验法则，不是严格理论。但作为 heuristic 它有用 — 给定价提供了一个快速检验："我的价格是竞品的一半吗？不是的话，凭什么用户要换？"
🟡 Borderline — 可以更 nuanced（不同品类的转换成本不同），但作为 Zettelkasten 卡片，简洁的 heuristic 比 nuanced 的论文更有用。

## Challenge 3: 98% skip 遗珠？
- Memo 213（业务战略四象限）：有些有趣的点但太零散，没有一个清晰的核心论点。Skip justified。
- Memo 264（Trello）："太专注免费用户忽略付费用户"。这个 insight 其实被 free-product-switching-cost card 间接覆盖了。Skip justified。
- Memo 273（SaaS 三级跳）：1000万→1亿 each requiring different capabilities。有实战价值，但原 memo 太零散，需要大量补充才能成卡。Borderline skip。

🔵 No clear hidden gems。

**Verdict: PASS**
