# F7.2 Devil's Advocate Review — Untagged Batch 1

## Challenge 1: incumbent-margin-blindspot — 是否只是 Christensen 的翻版？
是的，这本质上是创新者窘境的利润率切面。但原版 Christensen 讲的是"技术足够好但需求不同"，这张卡讲的是"技术足够好但利润不允许" — 角度不完全重合。Google 有 MapReduce 但不做云，不是因为看不到需求，而是因为广告利润太高。这是一个更精确的诊断。
🔵 Pass — 不是简单翻版。

## Challenge 2: ai-model-defensibility-paradox — 4 个问题是否太多？
4 个问题都指向同一个核心（壁垒不在模型），且每个都提出不同角度（开源追赶、新颖性消退、即时跟进、"套壳"价值）。作为"待解决的问题清单"，4 个是可以接受的。如果其中任何一个问题未来有了答案，应该拆成独立卡。
🔵 当前可接受。

## Challenge 3: creative-friction — 是否太哲学/太虚？
原 memo 确实偏散文/鸡汤风格。但卡做了关键提炼："创造力需要摩擦作为燃料" → "agent 消除执行摩擦后，人必须主动制造新摩擦"。后半句是 actionable 的。如果去掉后半句，这张卡就是空洞的；保留了后半句，有行动指导。
🔵 Pass — 后半句救了这张卡。

## Challenge 4: 97% skip — 有没有遗珠？
- Memo 25（认知红利消失）+ Memo 69（抬头干活）：这两条合起来讲的是"团队认知领先但缺乏方向性决策"。有一定管理 insight，但太绑定 MSFT 内部语境。如果提炼为"认知领先 ≠ 执行领先"也许有价值，但原文没有足够的通用框架支撑。Skip justified.
- Memo 16（VM/Container/Firecracker 分类）：Clean taxonomy 但已经是 infra 常识。Skip justified.

🔵 No hidden gems.

**Verdict: PASS**
