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name: executive-summary
description: "Redacta un resumen ejecutivo para cualquier documento, informe o propuesta. Úsalo cuando se te pida escribir un resumen ejecutivo, resumen de gestión, documento de briefing o una página de una cara para altos directivos. Produce un resumen estructurado que los ejecutivos ocupados puedan leer en menos de 3 minutos y sobre el cual actuar."
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# Habilidad de Resumen Ejecutivo

Redacta resúmenes ejecutivos que los responsables de decisiones realmente leen — con las conclusiones al frente, estructurados para ser leídos por encima, implacable en qué incluir.

## Entradas Requeridas
- **Documento fuente o tema** (pega o describe)
- **Audiencia** (CEO / junta directiva / inversor / ministro / cliente / comité)
- **Decisión o acción necesaria** (¿qué debe hacer el lector después de leer?)
- **Límite de extensión** (1 página / 2 páginas / 500 palabras)
- **Formato** (informe formal / presentación / correo electrónico / documento de briefing)

## Principio Central

Un resumen ejecutivo NO es un resumen del documento. Es un documento independiente que:
- Expone la conclusión al principio — no al final
- Contiene solo lo que el lector necesita para tomar una decisión
- Puede entenderse sin leer nada más
- Recomienda una acción específica

## Estructura de Salida

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### [Título]
**Resumen Ejecutivo**
*Preparado para: [Audiencia] | Fecha: [Fecha] | Autor: [Nombre]*

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**Lo más importante en primer lugar:**
[Lo más importante. La recomendación o hallazgo. 2-3 frases. Un lector que solo lea esto debe saber qué le estás pidiendo o diciéndole.]

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**Contexto (por qué es importante):**
[2-3 frases. Contexto mínimo para entender lo más importante. No el historial — solo lo que el lector necesita ahora.]

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**Hallazgos clave / análisis:**
- **[Hallazgo 1]:** [Una frase — específica y basada en evidencia]
- **[Hallazgo 2]:** [Una frase]
- **[Hallazgo 3]:** [Una frase]

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**Opciones consideradas:** (incluye solo si se presenta una decisión)

| Opción | Beneficio | Riesgo | Recomendación |
|---|---|---|---|
| [Opción A] | [Beneficio] | [Riesgo] | Recomendada |
| [Opción B] | [Beneficio] | [Riesgo] | No recomendada |

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**Recomendación:**
[Específica. "Recomendamos [acción] porque [motivo]. Esto resultará en [resultado]." No "sugerimos considerar opciones".]

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**Próximos pasos inmediatos:**
- [Acción 1 — específica, con responsable y fecha]
- [Acción 2]

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**Riesgos de la inacción:** [Qué sucede si el lector no hace nada]

**Informe completo:** [Referencia a dónde se puede encontrar el documento completo]

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## Adaptación para Diferentes Audiencias

**CEO/MD:** Comienza con impacto financiero o estratégico. 1 página. Haz la decisión binaria. Pregunta en la primera frase.
**Junta directiva:** Comienza con gobernanza o riesgo. Enmarca contra objetivos organizacionales. Expresa específicamente qué necesitas de ellos.
**Inversor:** Comienza con retorno u oportunidad. Números específicos. 1 página. Anticipa "por qué ahora".
**Ministro/sector público de alto nivel:** Comienza con beneficio público o alineación de políticas. Incluye marco de coste-beneficio.
**Cliente:** Comienza con su problema. Demuestra que entiendes antes de presentar la recomendación.

## Verificaciones de Calidad

- [ ] Lo más importante en las primeras 3 frases
- [ ] Independiente — sin necesidad de leer el documento completo
- [ ] La recomendación es específica
- [ ] Se ajusta al límite de extensión
- [ ] Escrito para prioridades de la audiencia, no prioridades del autor
- [ ] Los próximos pasos tienen responsables y fechas

## Patrones a Evitar

- [ ] No resumas el documento cronológicamente — un resumen ejecutivo que sigue la estructura del documento fuente no es un resumen ejecutivo, es un abstracto
- [ ] No entierres la recomendación al final — los ejecutivos leen el primer párrafo y ojean el resto; la solicitud debe estar en la primera o segunda frase
- [ ] No uses el mismo resumen para diferentes audiencias — un CEO y un miembro de la junta directiva tienen contextos de decisión diferentes y requieren marcos diferentes
- [ ] No incluyas contexto que el lector ya conoce — cada frase de contexto debe justificar su lugar haciendo que lo más importante sea más accionable
- [ ] No dejes vaga la sección "riesgos de la inacción" — un resumen que no cuantifica qué sucede si el lector no actúa elimina la urgencia necesaria para una decisión

## Frases Desencadenantes de Ejemplo
- "Redacta un resumen ejecutivo de este informe: [pega]"
- "Resume este documento para la junta: [pega]"
- "Crea una página de una cara a partir de esta propuesta para el CEO"
- "Convierte estos hallazgos en un resumen ejecutivo"
