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name: light-competition
description: 竞赛与项目申报材料辅助。当用户做统计建模、数学建模、互联网+、挑战杯、大创、创新创业、科研训练等项目时使用。辅助写申报书、项目计划书、商业计划书、路演 PPT、答辩稿、项目摘要、技术路线、创新点、可行性分析、市场分析、研究基础、预期成果、经费预算、团队分工。用于非论文投稿场景，可与论文/软著/专利/PPT 联动。
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# 竞赛与项目申报材料

## 先定位赛事/项目类型
不同赛事评审重点不同，先确认并对齐**当届官方规则**(db08；规则逐年改，先下最新评审规则压缩包)：
- **数学建模国赛 CUMCM**：摘要(单独一页、决定初筛)＞结果＞模型与求解；论文须含模型假设、建立求解、结果检验、灵敏度分析、优缺点、附录代码。两级评审(赛区→全国)。**AI 使用规定（2025 年试行，自 2025-09-01 起；last_checked 2026-06）**：允许但非必须用 AI 工具（含 LLM/生成式/代码辅助/智能数学软件）；核心建模与分析须参赛队独立完成；**未用须在参考文献后声明"本参赛队未使用任何 AI 工具"**；用了须①正文标注 AI 生成内容并在参考文献列工具信息（名称/版本/机构/日期）②提交 PDF「AI 工具使用详情」（工具、用途环节、关键提示词与回复、采纳与人工修改情况）；不符标注/说明要求取消评奖资格（官方源 dxs.moe.gov.cn，2026-06 核实）。
- **数学建模美赛 MCM/ICM**：英文 Summary Sheet 必须是第一页、评委给极高权重(常靠它拉开差距，忌问题重述/复制引言，最后写)；**全篇 25 页硬上限**(含摘要+正文+参考文献+目录+附录+代码，唯一例外是必填的"Report on Use of AI"不计页)；99 小时三人队；奖项 Successful Participant＜Honorable Mention＜Meritorious＜Finalist＜Outstanding，无及格线按完成度评级。MCM A连续/B离散/C数据，ICM D运筹/E可持续/F政策。
- **统计建模大赛**：真实数据来源、变量解释、统计推断严谨、现实意义＞算法炫技；常用多模型对比。
- **中国国际大学生创新大赛(原互联网+)**：高教主赛道分本科/研究生组×创意组/创业组；看创新性、团队、商业/社会价值、带动就业、可行性。提交=商业计划书+路演PPT+答辩。
- **挑战杯**：分两个并列主体竞赛。"大挑"(课外学术科技作品)三类——自然科学类学术论文/哲社类社会调查报告与论文/科技发明制作(A技术含量·B实用创新)，重学术创新与研究深度；"小挑"(创业计划竞赛)重商业可行性。先确认是哪一杯。
- **大创/科研训练**：三类(创新训练/创业训练/创业实践)；重学生主体与培养价值(过程性成长)；走申报立项→中期检查→结题验收。

## 材料模块（按需）
申报书、项目计划书、商业计划书、路演 PPT(交 m16)、答辩稿、项目摘要、技术路线、创新点、可行性分析、市场分析(规模/竞品/痛点/壁垒)、研究基础、预期成果、经费预算(分类合理)、团队分工。

**通用申报书骨架**(大创/挑战杯/科研训练/基金同构、可互借)：立项依据与意义 → 国内外现状 → 研究内容与目标 → 技术路线/方案 → 可行性分析 → 创新点 → 进度安排(里程碑) → 预期成果 → 经费预算 → 团队分工与基础。对标 NSF/NIH 范式则为 Specific Aims→Significance→Innovation→Approach→Preliminary Data→Timeline→Budget→Broader Impacts。借 Research Grants skill 的硬要点：
- **Specific Aims 一页结构**：知识缺口开场 → 长期+近期目标 → 中心假设 → 2–4 个 aims（各含 rationale/工作假设/方法概要/预期产出，彼此独立但互补、时间预算内可完成）→ 收尾 payoff 段。
- **Innovation 按五维写**：概念/方法/整合/转化/规模，并说明如何克服现有方案局限。
- **Approach 每条 aim 配**：设计 · 样本量/数据量 · 分析计划 · 质控 · **备选方案(contingency)**。
- **全篇说服线**：Hook→Problem→Solution→Evidence→Impact→Team，保证 预算↔活动↔时间线↔人员 内部一致。

**商业计划书前先填精益画布(Lean Canvas 九格)自检逻辑闭环**：Problem(前3痛点)·Customer Segments·Unique Value Proposition·Solution·Channels·Revenue Streams·Cost Structure·Key Metrics·Unfair Advantage(难复制壁垒)。注意"先发/团队/资源"常被误当壁垒；UVP 与 Unfair Advantage 最关键最难填。

**核心页优先**(借 NIH Specific Aims，CN 改造)：评委时间有限，**第一页/开篇 300–500 字**决定他是否带着兴趣读完。按以下顺序写：
- Hook（具体数字钩子）→ Gap（现有方案为何不够）→ 长期目标/本项目目标 → 中心假设（创业向=UVP 一句话）。
- 立论依据：把一句前期证据前移，降低风险感知。
- 2–4 子目标：各含 理由/假设/方法/产出，互不依赖、周期内可完成。
- Payoff：价值收尾。

大创/挑战杯的"立项依据+研究内容目标+创新点"、互联网+路演开场 30 秒、数模摘要都是事实上的核心页。完整八段骨架+逐段中文范例+自检清单见 `assets/aims_zh_guide.md`。

## 写作要点
- **创新点**：与现有方案差异化，可量化、可展示（复用 m03/m04 的判断）。
- **可行性**：技术(有基础)、资源(算力/数据/经费)、时间(里程碑)、团队(分工匹配)。
- **进度/技术路线**(借 writing-plans 思路)：把阶段拆成可验证小步，每步有交付物，避免笼统"第一阶段调研"。里程碑 JSON→甘特图(阶段条+交付物+go/no-go 菱形节点)/技术路线图(阶段块+箭头流向)用 `scripts/roadmap_gen.py`(无参跑合成自测，`--emit-sample` 导样例 JSON；matplotlib 自动挂中文字体；图为可再生产物，材料用完即删)。**系统架构图/商业模式流程图/技术方案框图**(评审常反复改稿)可用 **Draw.io MCP**(diagram-as-code，`.drawio` XML 可编辑可版本控制，导出矢量)，比甘特脚本更适合结构类图(配置见 README 推荐 MCP 表)。
- **评委视角**：突出亮点、社会/经济/学术价值，逻辑闭环，数据支撑。
- **市场分析**(创业类，借 Market Research Reports skill 与 7 步法)：
  - **三级测算**：TAM→SAM→SOM，**每层假设进"假设登记表"让评委能直接质疑输入**，配敏感性分析；无现成报告用第一性原理（人口基数×转化过滤×现实 ARPU），再用竞品营收/公开财报**交叉校验**，杜绝自上而下虚高。
  - **竞品四透镜**：波特五力逐力 H/M/L 评级+rationale、Top 份额、定位 2×2 矩阵、战略群组；5–7 家统一模板，提炼 table stakes/普遍空白/未被服务细分。
  - **数据纪律**：须标出处且≤2 年；客户画像基于评论与论坛真实语言而非臆想；用真实可核查数据，不臆造市场规模。
  - **市场数据图**（TAM/SAM/SOM 分层同心圆、竞品 2×2 定位矩阵、波特五力分级、风险概率×影响热图）用 `scripts/market_charts.py`（无参跑合成自测，`--emit-sample` 导样例 JSON；其 TAM/SAM/SOM 三值与 db08 预算/财务预测共用同一套数，a07 一致性把关；matplotlib 自动挂中文字体、色盲安全语义色；图为可再生产物，材料用完即删）。

## 路演 PPT 与答辩
- **路演 deck 走 m16(light-slides)程序化路线**：python-pptx 出可编辑 pptx，按 db06 主题统一视觉，适合创业/挑战杯路演现场；数据图走 m11 真数据出图后嵌入，不用生成式模型造图。需**更快出有设计感的路演物料/海报**时，可用 **Canva MCP**（自然语言生成+品牌模板批量填充、导出 PPTX/PDF/PNG；核心功能免费，autofill/品牌模板需 Enterprise）做创业/挑战杯现场 deck 与海报——数据图仍从 m11 真数据出图后嵌入，不用 AI 生成数据图。
- **学术/答辩幻灯用断言-证据法(assertion-evidence, Michael Alley)**：每页标题写一句完整结论句，正文用图表/示意图作证据，少用 bullet 堆砌；一页一信息。内容密度设上下界(借 beamer-skill：每页≤7 bullet/2 公式/5 符号，且每页都要值得存在)；先 Why 后 What。公式密集场景可用 Beamer(block/alertblock 装重点)，但讲义/打印慎用 overlay——beamer-skill 索性弃用 `\pause/\onslide`，改多页+色盲安全语义色(对比≥4.5:1)逐步强调。
- **PPT 出稿后走视觉 QA 闭环**(借 PPTX skill / beamer-skill)：转 PDF→逐页转图(`pdftoppm -jpeg -r 150`)→用"新眼睛"检查重叠/对比度/溢出/残留占位符(grep 查 xxxx/lorem/未替换字样)→修→只重验受影响页→直到无新问题。Beamer 在 block 内会吞溢出警告，必须靠视觉 audit 抓。**审改分离**：先只读出"位置/现状/建议/严重度"结构化报告，再在另一步动手改；可加 devil's-advocate 对抗轮专挑设计毛病。

## 评审模拟
出稿后用评委视角自审(类比 m14)：创新够不够、可行不可行、商业逻辑通不通、预算合不合理、答辩可能被问什么。**先用 `references/anti_patterns.md` 五类反模式(概念/写作/技术/格式/策略，每条 症状→为何被扣→怎么改 + 一页速查表)逐条排雷**，再可借真实评分维度做检查表：基金类按 NIH 五项(Significance/Investigator/Innovation/Approach/Environment)或 NSF 两项(Intellectual Merit + Broader Impacts)逐项过；幻灯按 beamer-skill 扣分制(从100起逐项扣)+devil's-advocate 对抗轮。CUMCM 重点回看摘要与结果检验/灵敏度分析；MCM/ICM 回看 25 页是否超(附录代码也计入)、Summary Sheet 是否沦为问题重述、AI 说明是否写；创业类回看 UVP 与壁垒、市场测算(假设登记+交叉校验)是否经得起追问。多个卖点可借 content-strategy 加权打分(客户影响40%+契合30%+潜力20%+资源10%)排序，避免平铺直叙。

## 与其他成果联动
技术内容←m05/a03/a04；论文成果←m07；软著专利←m15；PPT←m16；图表←m11；一致性由 a07 保证(同一项目跨材料说法统一)。

## 产出
对应材料文档 + 答辩 QA 预演 + 材料清单核对 + 经费预算表。**申报核心页指南**(NIH Specific Aims→CN 大创/挑战杯核心页，八段骨架+中文范例+自检)见 `assets/aims_zh_guide.md`；**跨赛事反模式手册**(五类，症状→为何被扣→怎么改)见 `references/anti_patterns.md`；**进度图生成器**(里程碑 JSON→甘特图/技术路线图)见 `scripts/roadmap_gen.py`。**市场数据图生成器**(TAM/SAM/SOM 分层同心圆、竞品2×2定位矩阵、波特五力分级、风险概率×影响热图)见 `scripts/market_charts.py`(JSON 与预算/财务预测共用同一套 TAM/SAM/SOM)。**经费预算表模板**(科研支出预算/创业财务预测+假设登记表+自审清单)见 db08/budget_template.md；**各赛事高分结构骨架**(互联网+/挑战杯大挑/大创/数模 + 评审维度 + 常见出局点)见 db08/case_skeletons.md；材料类型卡见 db08/material_cards.md。逐工具研究笔记(真实端点/方法/链接)见 references.md。

## 衔接
全过程入 db09；商业/数据真实性风险上报 a10（不夸大、不虚构）。交付前过 a08(light-self-review)自检闸门。
