# 导演迫问清单（阶段 1～2 可用）

思路借鉴 [gstack `office-hours`](https://github.com/garrytan/gstack/blob/main/office-hours/SKILL.md) 中的 **Six Forcing Questions**，改写为**非仅创业场景**：内容、内部流程、工具、功能需求均可套用。  
**前置**：**阶段 0** 已锁定 **交付物类型**（方案/SOP vs 成稿等）；若用户只说「高质量文章」类模糊表述，先在阶段 0 问清「要可复用方法论还是完整成稿」。  
**用法**：阶段 1 任务理解时，导演**不必六问全问**——按「智能跳过」规则，缺什么补什么；答案写进 `state.md` 的「约束与假设」或「待澄清」。

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## 使用原则

- **一次只推进一问**（或一轮里合并高度相关的两问），避免用户疲劳。
- **要具体、可验证**：拒绝只有「行业」「人群标签」而无行为/例子。
- **答不上来**：记入 `state.md` **假设** + **风险**，并在 `plan.md` 未决项体现。
- **用户要求快进**：允许跳过，但须在 `state.md` 写：**`未使用本清单，原因：〈一句〉`**（**禁止**仅用「已内化」「略」）。可与 **`压缩模式：跳过迫问`** 同写。

### 按任务类型选题（示例）

| 任务类型 | 建议优先问 |
|----------|------------|
| 对外产品/增长 | Q1 需求真实 → Q2 现状 → Q4 最小楔 |
| 已有用户/数据 | Q2 → Q5 观察 → Q4 |
| 内部效率/工具 | Q2 现状工单 → Q3 具体使用人 → Q4 最小可用 |
| 纯内容/短视频 | Q3 受众具体场景 → Q2 现在怎么弄 → Q4 最小成片 |
| 合规/公关 | Q3 利益相关方 → Q2 现行流程 → Q6 政策环境变化 |
| 市场研报 / 行业研究 | Q2 现有信息从哪来 → Q4 最小可交付（几页、给谁看）→ Q6 环境变化对结论影响；无检索时写明原因 |

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## Q1：需求真实（Demand Reality）

**问**：除了「有兴趣」，**最强证据**是什么——谁会因没有它而明显不便？（可替换为：谁已经在用替代方案、谁催过、谁付过时间/钱？）

**追问到**：具体行为、具体人/团队、可复述的事例。

**红旗**：只有「都说好」「很大市场」「先做了再看」。

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## Q2：现状与代价（Status Quo）

**问**：目标用户/团队**现在怎么解决**这件事？（含凑合方案、人工、表格、外包。）**代价**是什么（时间/钱/错误率/士气）？

**追问到**：可描述的一步流程或真实工具链。

**红旗**：「现在没人做 / 完全空白」——往往问题不够痛或你没触达真实工作流。

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## Q3：具体的人（Desperate Specificity）

**问**：**点名一个**最需要结果的人或角色：职称/场景？TA 做好什么算赢、搞砸什么算输？

**追问到**：最好有直接对话或一手观察；不能只有「运营」「B 端客户」等标签。

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## Q4：最小楔（Narrowest Wedge）

**问**：**本周可交付**的最小版本是什么（一个功能、一条视频、一页文档、一个脚本）？**凭什么**说它算「完成了一次验证」？

**追问到**：可验收的一句话标准 + 时间盒。

**红旗**：「必须等平台/全套做完才有价值」——写入 plan **风险**，要求砍 scope 或分阶段。

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## Q5：观察与意外（Observation）

**问**：有没有**亲眼看过**人用现有方式干活（或看过真实数据）？**有什么出乎意料**的行为？

**追问到**：一个反直觉细节；若没有，标「未观察，属假设」。

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## Q6：环境变化（Future-Fit）

**问**：未来 1～3 年**外部环境**（政策、平台规则、技术栈、组织）一变，这件事是**更必要**还是**更边缘**？为什么？

**追问到**：和你的方案绑定的**非泛化**理由（避免「AI 越来越好所以我们越好」空泛句）。

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## 模式 B：Builder / 习作（轻量）

当任务明确是「练手、内部玩、无商业闭环」时，可改用生成式追问（仍一次一问）：

- 最让你兴奋的**成品长什么样**？
- 谁会第一个看到成果？你希望对方有什么反应？
- **最快**能做出可演示/可发布片段的路径是什么？
- 和现有类似物比，**差一句话**怎么说清？

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## 与阶段 2 的衔接

迫问结果若暴露出 **多种必须并存的专业视角**（例如同时有传播张力与合规张力），**再进入阶段 2 定角**；避免先定三人再凑需求。
