# 对外团队培训方案 · 索引

> 体系负责人对外培训的完整包
> 用法：按顺序 00 → 99

| 文件 | 阶段 | 受众 | 关键决策 |
|---|---|---|---|
| [00-培训总框架.md](00-培训总框架.md) | 总览 | 全员 | 3 信条 + 4 阶段 + 5 anti-pattern |
| [01-诊断问卷.md](01-诊断问卷.md) | 阶段 A | 对方决策层 + 核心层 | 是否进阶段 B |
| [02-客户化清单.md](02-客户化清单.md) | 阶段 B | 双方决策层 | 必改 / 可保留 / 可选 三档 |
| [03-课程包.md](03-课程包.md) | 阶段 C | 培训师团队 | 决策层 0.5 天 + 核心 2 天 + 全员 3 天 |
| [04-90天督导.md](04-90天督导.md) | 阶段 D | 我方负责人 + 对方主理人 | 双周节奏 / 6 失败信号 |
| [05-培训成功KPI.md](05-培训成功KPI.md) | 度量 | 双方 CTO | 5 维 KPI + Day 30/60/90/180 节点 |
| [99-给主理人的坦白.md](99-给主理人的坦白.md) | 私密 | 对方主理人个人 | 12 件培训师不会讲的事 |

## 5 个 anti-pattern 速查

| Anti-pattern | 对策 |
|---|---|
| 第一天就讲技术细节 | Day 1 上午给决策层讲风险与 ROI |
| 照搬合规边界 | 阶段 A 必问监管约束清单 |
| 不让对方实操 | Day 3 下午 80% 实操 |
| 培训完就走 | 90 天双周督导必含 |
| 不培养主理人 | 阶段 B 就指定主理人，让他贯穿全程 |

## 培训成功唯一标志

**Day 180 对方完成属于他们的 v2.3 升级**（基于他们自己实战反馈，至少 1 项实质改进）。

不是"听懂了"，不是"仓库有 189 文件"，不是"跑过示例 change"。

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## 我作为负责人最看重的 3 件事

1. **决策层签字** — 不签字不开训
2. **主理人指定** — 阶段 B 必有姓名
3. **90 天督导** — 不接受不开训

任一不满足 → **拒绝培训**。

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## 不接受的培训请求

- 时间 < 1 周
- 对方 > 50 人（先拆 2 组）
- 决策层不在场
- 在监管期 / 重大事件中

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## 与课件子目录的关系

| 本目录 `training/` | 子目录 [lessons/](lessons/) |
|---|---|
| 培训方法论 + 4 阶段流程 + 督导 + KPI | 7 节课程内容（讲师可直接用） |
| 给主理人 / Compliance Officer 看 | 给学员看 |
| 客户化清单 + 90 天督导 | FAQ + 自检 + 课后作业 |

对外培训用本目录方法论 + fork training/ 内容（按客户化决策裁剪）。
