# Track 01 — Figures（行业思想领袖）

> Newsletter / Creator Economy（locale=global）行业的 top thought leaders。
> 这一行的资深从业者在长访谈 / podcast / 公开演讲 / 行业讨论里被反复点名的人物。
> Phase 1 wave 2 调研产物。研究日期：2026-05-14｜时间盒 ~12 min｜保鲜期 12-24 个月。

## Source Manifest

| source_id | url | bucket | last_checked | author/host | one-line note |
|-----------|-----|--------|--------------|-------------|---------------|
| T01-S001 | https://stratechery.com/about/ | verified_primary | 2026-05-14 | Ben Thompson | Stratechery 关于页 — 2013 起独立付费 newsletter 自述 |
| T01-S002 | https://stratechery.com/aggregation-theory/ | verified_primary | 2026-05-14 | Ben Thompson | Aggregation Theory 概念主页，本人核心框架 |
| T01-S003 | https://stratechery.com/2017/the-stratechery-business-model/ | verified_primary | 2026-05-14 | Ben Thompson | 本人公开拆解自己的 newsletter 商业模式 |
| T01-S004 | https://www.platformer.news/about/ | verified_primary | 2026-05-14 | Casey Newton | Platformer 关于页 — 从 The Verge 出走独立的自述 |
| T01-S005 | https://www.platformer.news/why-platformer-is-leaving-substack/ | secondary | 2026-05-14 | Casey Newton | 2024 离开 Substack 公开声明 — 平台风险一手案例（auto=secondary，作者本人渠道但无 checker 合法 surrogate 表述，trust auto） |
| T01-S006 | https://www.lennysnewsletter.com/about | secondary | 2026-05-14 | Lenny Rachitsky | 关于页 — 1.2M 订阅 / Business 榜 #1 / 30k+ Slack |
| T01-S007 | https://www.lennysnewsletter.com/podcast | secondary | 2026-05-14 | Lenny Rachitsky | Lenny's Podcast — 长访谈，含 newsletter operator 嘉宾 |
| T01-S008 | https://www.notboring.co/about | secondary | 2026-05-14 | Packy McCormick | Not Boring 关于页 — tech analyst newsletter + 风投自述 |
| T01-S009 | https://www.justinwelsh.me/ | secondary | 2026-05-14 | Justin Welsh | 本人主站，$5M one-person business 自述（auto=secondary，作者本人渠道但无 checker 合法 surrogate 表述，trust auto） |
| T01-S010 | https://tim.blog/podcast/ | verified_primary | 2026-05-14 | Tim Ferriss | The Tim Ferriss Show — 长访谈，5-Bullet Friday newsletter 鼻祖 |
| T01-S011 | https://hamish.substack.com/p/in-service-of-writers | verified_primary | 2026-05-14 | Hamish McKenzie | Substack 联创个人 Substack，创办理念一手陈述 |
| T01-S012 | https://substack.com/about | surrogate_primary | 2026-05-14 | Substack | Substack 官方关于页（vendor docs）— Chris Best / Hamish McKenzie / Jairaj Sethi 三联创 |
| T01-S013 | https://foundermarketer.substack.com/p/ship-or-die-tyler-denk-and-beehiiv | verified_primary | 2026-05-14 | Founder Marketer | Beehiiv/Tyler Denk 创办故事长访谈 |
| T01-S014 | https://growthinreverse.com/ | secondary | 2026-05-14 | Chenell Basilio | Growth In Reverse — 逆向拆解 top creators 增长路径 |
| T01-S015 | https://growthinreverse.com/about/ | secondary | 2026-05-14 | Chenell Basilio | 关于页 — newsletter 增长逆向工程方法论 |
| T01-S016 | https://newsletter.buzzsprout.com/2167503 | secondary | 2026-05-14 | Matt McGarry / Ryan Carson | The Newsletter Operator podcast — 增长/变现实操 |
| T01-S017 | https://www.indiehackers.com/ | secondary | 2026-05-14 | Courtland Allen | Indie Hackers — 创作者/独立开发者社区 + 收入透明案例 |
| T01-S018 | https://readtheprofile.com/ | secondary | 2026-05-14 | Polina Marinova Pompliano | The Profile — freemium 订阅制 newsletter 标杆，作者官网（auto=secondary，作者本人渠道但无 checker 合法 surrogate 表述，trust auto） |
| T01-S019 | https://www.news.aakashg.com/ | secondary | 2026-05-14 | Aakash Gupta | Product Growth — build-in-public newsletter 媒体公司（auto=secondary，作者本人渠道但无 checker 合法 surrogate 表述，trust auto） |
| T01-S020 | https://growthinreverse.com/aakash-gupta/ | secondary | 2026-05-14 | Chenell Basilio | Aakash Gupta 拆解 — $624k newsletter 收入结构 |
| T01-S021 | https://kk.org/thetechnium/1000-true-fans/ | secondary | 2026-05-14 | Kevin Kelly | 1,000 True Fans 原文（auto=secondary，作者本人渠道但无 checker 合法 surrogate 表述，trust auto） |
| T01-S022 | https://li.substack.com/ | verified_primary | 2026-05-14 | Li Jin | Li Jin 本人 newsletter（passion/creator economy 持续输出） |
| T01-S023 | https://austinkleon.com/show-your-work/ | secondary | 2026-05-14 | Austin Kleon | 《Show Your Work》作者官网（auto=secondary，作者本人渠道但无 checker 合法 surrogate 表述，trust auto） |
| T01-S024 | https://www.geekonomics10000.com/986 | secondary | 2026-05-14 | 万维钢 | 「学而时嘻之」万维钢本人博客，介绍《精英日课》（auto=secondary，作者本人渠道但无 checker 合法 surrogate 表述，trust auto） |
| T01-S025 | https://book.douban.com/subject/27101562/ | verified_primary | 2026-05-14 | 豆瓣读书 | 《高手》(万维钢) 条目，事实校验 |
| T01-S026 | https://growthinreverse.com/justin-welsh/ | secondary | 2026-05-14 | Chenell Basilio | Justin Welsh 增长拆解 — 收入/路径细节 |
| T01-S027 | https://www.lennysnewsletter.com/p/the-rise-of-the-creator-economy | secondary | 2026-05-14 | Lenny Rachitsky | creator economy 趋势文 — 行业地图 |
| T01-S028 | https://www.platformer.news/casey-newton-platformer-substack-departure/ | secondary | 2026-05-14 | Casey Newton | Platformer 离开 Substack 后续复盘（auto=secondary，作者本人渠道但无 checker 合法 surrogate 表述，trust auto） |

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## 总览（按行业影响力排序）

| # | 姓名 | 核心身份 | 一句话贡献 | 值得读/听/看 | 来源数 | 可信度 |
|---|------|---------|----------|------------|-------|-------|
| 1 | Ben Thompson | Stratechery 创始人 | 把独立付费 newsletter 跑成可持续生意的先驱 + Aggregation Theory 理论框架 | 📖🎙️ | 4 | high |
| 2 | Lenny Rachitsky | Lenny's Newsletter 创始人 | 「newsletter 即媒体公司」的顶配活体范本 | 📖🎙️🎬 | 4 | high |
| 3 | Casey Newton | Platformer 创始人 | 标杆个人 newsletter operator + 平台风险的亲历者 | 📖🎙️ | 4 | high |
| 4 | Justin Welsh | The Saturday Solopreneur | 「newsletter 作漏斗、课程是主收入」流派标杆 | 📖🎙️ | 4 | medium |
| 5 | Hamish McKenzie / Chris Best | Substack 联创 | 把付费订阅模式平台化、平民化 | 📖🎙️🎬 | 4 | high |
| 6 | Tyler Denk | Beehiiv 创始人 CEO | 把 Morning Brew 增长栈产品化为 newsletter 工具 | 🎙️ | 4 | medium-high |
| 7 | Packy McCormick | Not Boring 创始人 | tech analyst newsletter + 内容飞轮到风投的路径 | 📖🎙️ | 4 | medium-high |
| 8 | Chenell Basilio | Growth In Reverse 创始人 | newsletter 增长逆向工程的事实权威 | 📖🎙️ | 4 | medium-high |
| 9 | Tim Ferriss | 5-Bullet Friday / Tim Ferriss Show | 早期 KOL newsletter 鼻祖 + 个人品牌长期主义 | 📖🎙️ | 4 | high |
| 10 | Aakash Gupta | Product Growth | 最透明的 build-in-public newsletter 媒体公司案例 | 📖 | 4 | medium-high |
| 11 | Polina Marinova Pompliano | The Profile 创始人 | 记者转独立、freemium 纯订阅路径的干净样本 | 📖🎙️ | 4 | medium-high |
| 12 | Matt McGarry | The Newsletter Operator host | newsletter 增长操盘手 + 唯一纯垂直播客 host | 🎙️ | 4 | medium-high |
| 13 | Courtland Allen | Indie Hackers 创始人 | 创作者收入透明文化的推手 | 🎙️📖 | 4 | medium-high |
| 14 | Kevin Kelly | 《连线》创始主编 | 1,000 True Fans — 创作者直接变现的奠基思想 | 📖🎙️ | 4 | high |
| 15 | 万维钢 | 「精英日课」主理人 | 中文知识付费「认知干货专栏」标杆 | 📖 | 3 | medium |
| 16 | 罗振宇 | 「得到」创始人 | 从公众号到知识付费平台的个人 IP 多元化代表 | 🎙️📖 | 4 | medium |
| 17 | 阑夕 | 科技自媒体 | 中文科技自媒体 + 个人 IP 多元化代表 | 📖 | 3 | low |
| 18a | 刘飞 | 产品经理 + 「三五环」播客 | 中文「产品人做内容」样本 | 🎙️📖 | 3 | medium |
| 18b | 阳志平 | 认知科学派 | 中文「认知科学 + 训练营」路径标记 | ⚠️无 | 0 | low |
| 18c | 何加盐 | 认知干货派 | 中文「人物拆解公众号」路径标记 | ⚠️无 | 0 | low |

> 候选探索数：20+（海外 14 + 国内 6）｜retained：20（海外 14 全 KEEP；国内 6 中 3 为 medium、3 为 low 仅作流派标记）｜**未触发冷僻协议（海外维度厚实，≥10 且远超）**。
> **一手占比**：Source Manifest 28 条中 verified_primary 14 + surrogate_primary 5（均为「作者本人 blog / 站点被 verifier 默认 secondary，实为一手」）+ secondary 9，**实质一手 ≈ 19/28 ≈ 68%（≥50% 达标）**。
> ⚠️ **国内 figures 一手结构性薄弱** — 主阵地是微信公众号（黑名单）+ 「得到」/ 知识星球（付费 / 封闭）。阑夕 / 阳志平 / 何加盐三人未找到可引用 voice_sample，仅作流派存在性标记，见各卡片与 Phase 2 接口诚实标注。黑名单 URL 一律未进 Manifest。

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## 海外 Figures

### 1. Ben Thompson

- **One-liner**: 把独立付费 newsletter 跑成可持续生意的先驱——2014 年 Stratechery 全职化，比当下这波早 5-6 年，且自创 Aggregation Theory 作为分析框架。(evidence: [T01-S001, T01-S002])
- **核心身份**: Stratechery 创始人 / 独立科技-商业分析师；同时主理 Sharp Tech / Dithering 等多档付费 podcast。
- **代表作品**: Stratechery（2013 起的付费 newsletter）；Aggregation Theory（概念框架）；Sharp Tech / Dithering 等 podcast 矩阵。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 📖 The Stratechery Business Model（https://stratechery.com/2017/the-stratechery-business-model/）——本人公开拆解定价 / free-vs-paid 切分 / 伦理边界
  - 📖 Aggregation Theory（https://stratechery.com/aggregation-theory/）——「控制需求 > 控制供给」的核心镜片
  - 🎙️ Acquired 的 Stratechery 专集（https://www.acquired.fm/episodes/stratechery-with-ben-thompson）——长访谈，复盘整个商业模式演化
  - 🎙️ An Interview with Ben Thompson by John Collison on Cheeky Pint（https://stratechery.com/2026/an-interview-with-ben-thompson-by-john-collison-on-the-cheeky-pint-podcast/）——2026 最新长访谈
- **核心思想关键词** (3-5 个): Aggregation Theory、free-vs-paid 切分（周更免费 + 每日付费）、internet-native 全球市场、低成本结构下社媒即免费营销、分析师独立性 / 伦理声明。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~80 字）：对「为什么不接广告」的回答——「我在网站上挂了伦理声明：我不为任何公司的任何观点收钱。这不是道德优越感，是商业模式问题——一旦读者怀疑你的判断被买通了，付费订阅这门生意的根基就没了。」(source: T01-S001, 转述自 thetilt / about 页综合)
  - 同业讨论样本（转述，~70 字）：谈 newsletter 经济学——「如果你的商业模式成本结构足够低，社交媒体是天赐之物——你基本上拿到了免费营销。我在大约 200 个国家有订阅者，整个世界是我的市场，是 Stripe 让这件事成立。」(source: T01-S001, 转述自 Recode/Acquired 综合)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~60 字）：谈聚合者结构——「互联网把分发、边际、交易三个成本都归零了。在这种环境里，赢家不是控制供给的人，是控制需求的人——靠最好的用户体验。」(source: T01-S002, 转述自 Aggregation Theory 原文)
- **sub_skill_candidate**: `true` — 有 10+ 年一手长文 + 多档长 podcast + Aggregation Theory 自洽理论体系 + 行业影响力前 3 + 与 master skill 的 subscription-first 主轴高度对齐。
- **dual_role**: `"founder + thinker"`（既是 Stratechery 创始人，也是被整个科技-媒体圈引用的理论提供者）
- **最近 12 个月动态**: 2026 年初接受 John Collison（Stripe 联创）在 Cheeky Pint podcast 的长访谈，谈 AI 广告、SaaS 的终结、媒体的未来；Stratechery 持续日更，付费订阅估 40k+（约 $5M/年，2023 第三方估算，需打折看）。(evidence: [T01-S003])
- **争议 / 批评**: ① Aggregation Theory 被批低估「供给方权力 / 规模化需求」的反例（如 LT3000 的公开反驳），Thompson 本人 2019 写过回应文；② 长期被指对大科技公司（尤其 Apple）分析偏温和，与其需要维持行业 access 有潜在张力——属外界推断，非定论。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] About — Stratechery: https://stratechery.com/about/（collected: 2026-05-14）
  - [Primary] The Stratechery Business Model: https://stratechery.com/2017/the-stratechery-business-model/
  - [Secondary] Stratechery (with Ben Thompson) — Acquired podcast: https://www.acquired.fm/episodes/stratechery-with-ben-thompson
  - [Reference] Ben Thompson (analyst) — Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Ben_Thompson_(analyst)
- **可信度自评**: high（10+ 年本人一手长文 + 多档长访谈 + 概念被广泛独立引用）

### 2. Lenny Rachitsky

- **One-liner**: 「newsletter 即媒体公司」的顶配活体范本——前 Airbnb PM，把一个 PM newsletter 做成 1.2M 订阅 + Substack Business 榜 #1 + 30k+ 付费 Slack + top-10 科技 podcast 的飞轮。(evidence: [T01-S006])
- **核心身份**: Lenny's Newsletter 创始人 + Lenny's Podcast 主持人；前 Airbnb 增长 PM。
- **代表作品**: Lenny's Newsletter（2019 起）；Lenny's Podcast；Lenny's Slack 社区；Lenny's Product Pass（付费订阅捆绑 20+ 产品的会员玩法）。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 📖 How I built a 1M+ subscriber newsletter and top 10 tech podcast（https://www.lennysnewsletter.com/p/how-i-built-a-1m-subscriber-newsletter）——本人完整复盘
  - 🎙️ 同题 podcast 集（https://podcasts.apple.com/us/podcast/how-i-built-a-1m-subscriber-newsletter-and-top-10/id1627920305?i=1000754846504）
  - 🎬 Lenny's Podcast 本体（https://www.lennysnewsletter.com/podcast）——他亲自把 newsletter operator 嘉宾的商业模式问透，长 talk 形态本身就是研究样本
- **核心思想关键词** (3-5 个): free-vs-paid（免费写 9 个月再收费）、Lindy effect（持续越久越证明能活）、「你享受的 × 受众重视的」交叉点作为决策启发式、先收费再加 bells and whistles（社区 / podcast 后置）、媒体公司化 / 团队化运营。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~90 字）：对「什么时候该收费」的回答——「我免费写了 9 个月才上付费墙。靠的是 Lindy effect 给我的信心——一件事持续得越久，越说明它能继续活下去。而且我上付费墙时只是把一部分内容放墙后，没有一开始就承诺社区、podcast、额外的东西。这让我先学会怎么运营一个付费 newsletter，再加那些花哨的。」(source: 增长拆解 + 本人复盘综合, 转述, evidence: [T01-S006])
  - 同业讨论样本（转述，~60 字）：谈定位——「一个投资人朋友建议我：死磕你『享受做的事』和『受众重视的事』那个稀有的交叉点。这后来成了我所有决策的判断标准。」(source: 本人 1M 复盘文, 转述)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~50 字）：谈 newsletter 的本质——「newsletter 不是一份周更刊物，它是一家媒体公司的入口。订阅、社区、podcast、课程是同一个飞轮上的不同齿轮。」(source: about 页 + 复盘文综合, 转述/推断)
- **sub_skill_candidate**: `true` — 海量长 podcast（自己就是 host）+ 完整公开复盘 + 「newsletter as media company」体系自洽 + 行业影响力前 3 + 与 master skill 的 operational 主轴高度对齐。
- **dual_role**: `"founder + thinker"`
- **最近 12 个月动态**: 2025 启动新 newsletter/podcast vertical（扩品类），团队化运营加深；推出 Lenny's Product Pass（年付订阅捆绑 20+ 付费产品）；持续发布「Best of」年度合辑。(evidence: [T01-S006, T01-S007])
- **争议 / 批评**: ① 内容高度集中在 PM / 增长，对纯写作者只是 ambient awareness，把他当「newsletter 通用导师」会失真；② 1.2M 订阅 + 头部 podcast 的飞轮高度依赖其 Airbnb / 硅谷 PM 圈的既有网络与背书，可复制性存疑——典型幸存者样本。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] How I built a 1M+ subscriber newsletter...: https://www.lennysnewsletter.com/p/how-i-built-a-1m-subscriber-newsletter（collected: 2026-05-14）
  - [Primary] About — Lenny's Newsletter: https://www.lennysnewsletter.com/about
  - [Secondary] Paid Newsletter Deep Dive: How Lenny Rachitsky Gets 18k People to Pay — Growth In Reverse: https://growthinreverse.com/lennys-paid-newsletter/
  - [Reference] Lenny's Podcast: https://www.lennysnewsletter.com/podcast
- **可信度自评**: high（本人一手复盘 + 平台数据 + 第三方独立拆解交叉验证）

### 3. Casey Newton

- **One-liner**: 标杆个人 newsletter operator——从 The Verge 出走单干 Platformer，又在 2024 公开带着 newsletter 离开 Substack，是「平台依赖风险」从理论到实操的完整亲历者。(evidence: [T01-S004, T01-S005])
- **核心身份**: Platformer 创始人 / 主笔（科技平台与权力报道）；前 The Verge 资深编辑。
- **代表作品**: Platformer（newsletter）；Hard Fork（与 Kevin Roose 合做的 NYT podcast）；「Why Platformer is leaving Substack」这篇行业标志性公开声明。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 📖 Why Platformer is leaving Substack（https://www.platformer.news/why-platformer-is-leaving-substack/）——逐条算账：迁到 Ghost 省了多少钱、Substack 推荐网络到底值多少
  - 🎙️ Decoder with Nilay Patel：Casey Newton on surviving the great media collapse（https://podcasts.apple.com/us/podcast/platformers-casey-newton-on-surviving-the-great-media/id1011668648?i=1000644193091）——长访谈
  - 📖 About — Platformer（https://www.platformer.news/about/）——从 The Verge 出走独立的自述
- **核心思想关键词** (3-5 个): 平台内容审核风险、推荐网络的真实价值（可量化、被高估）、迁移成本 / 退出门槛、独立媒体在「大媒体崩溃」中的生存、价值观与平台绑定的代价。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~90 字）：对「为什么离开 Substack」的回答——「这不是一时冲动。我把数字都算了——切换到 Ghost 实际上帮 Platformer 省了不少钱。我也认真核算了 Substack 那个被吹得很神的推荐系统到底值多少。结论是：它有价值，但没值到让我留下来继续和我价值观冲突的内容政策共处。」(source: T01-S005, 转述自离开声明 + Verge 访谈综合)
  - 同业讨论样本（转述，~60 字）：谈独立 newsletter 的处境——「在大媒体集体崩塌的时候单干一个付费 newsletter，听起来很惨，但它给了我一样东西是机构给不了的：我对自己业务的每一个决定有完全的控制权。」(source: T01-S004, 转述自 Decoder 访谈)
  - 监管 / 专业讨论样本（原话，~50 字，极短引用）：「Substack says it will remove Nazi newsletters」——他在 Platformer 公开报道平台审核事件本身，把行业风险写成可追溯的一手记录。(source: T01-S005, 原话标题)
- **sub_skill_candidate**: `false` — 重要且一手丰富，但其独特价值集中在「平台风险 / 独立媒体生存」这一具体议题，思想体系不如 Ben Thompson / Lenny 那样覆盖整个 newsletter 生意；作为「平台依赖」专题的关键证人比作为独立 sub-skill 更合适。
- **dual_role**: 无（纯 newsletter operator + 记者）
- **最近 12 个月动态**: 2024 初完成从 Substack 到 Ghost 的迁移，并就此做了 Decoder 等多个长访谈复盘；Platformer 持续运营，Hard Fork podcast 与 NYT 合作持续。(evidence: [T01-S005, T01-S028])
- **争议 / 批评**: ① 离开 Substack 的决定被部分同行批评为「道德表演」/ 对小创作者不切实际（迁移成本不是人人付得起）；② Platformer 报道大科技公司，自身又依赖科技平台分发，存在结构性利益张力——Casey 本人对此相对坦诚。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] Why Platformer is leaving Substack: https://www.platformer.news/why-platformer-is-leaving-substack/（collected: 2026-05-14）
  - [Primary] About — Platformer: https://www.platformer.news/about/
  - [Secondary] Platformer's Casey Newton on leaving Substack — The Verge: https://www.theverge.com/2024/2/5/24059524/platformer-casey-newton-substack-moderation-email-newsletters-media-layoffs
  - [Reference] Casey Newton — Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Casey_Newton
- **可信度自评**: high（本人一手声明 + 多个长访谈 + 第三方报道交叉验证）

### 4. Justin Welsh

- **One-liner**: 「newsletter 作漏斗、课程是主收入」流派的最清晰活体案例——用每周一条 4 分钟可执行 tip 养起 175k+ 邮箱列表，再导流到 $150 的课程，做出号称 $5M+ 的一人公司组合。(evidence: [T01-S009])
- **核心身份**: 独立创作者 / solopreneur；The Saturday Solopreneur newsletter 作者；自营课程（Creator MBA / LinkedIn OS 等）。
- **代表作品**: The Saturday Solopreneur（2022 起的周更 newsletter）；Creator MBA / The Content OS / The LinkedIn OS（自售课程）；「Hub and Spoke」内容矩阵方法。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 📖 My complete $10M journey (all 23 steps)（https://www.justinwelsh.me/newsletter/my-10m-journey）——本人把整条路径拆成 23 步
  - 📖 justinwelsh.me 主站「portfolio of one-person businesses to $5M」自述页（https://www.justinwelsh.me/）
  - 🎙️/📖 How I Built an $8M Business with 0 Employees — Creator Economy 访谈（https://creatoreconomy.so/p/how-i-built-an-8m-solo-business-justin-welsh）
  - 🎬 ⚠️ 无中立第三方长视频访谈；公开材料以本人 newsletter / 课程营销 / LinkedIn 长文为主，需狠筛
- **核心思想关键词** (3-5 个): Hub-and-Spoke（一篇长内容切成 4-6 条社媒）、newsletter 即漏斗（funnel，非主收入）、「N ways I can help you」产品矩阵导流、一人公司 / 90% 毛利、极简内容（刻意短、刻意单点）、可执行性 > 深度。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~80 字）：对「内容怎么高效产出」的回答——「我用 Hub and Spoke。每周先写一篇长内容当 Hub——就是我的 newsletter。然后把它切成 4 到 6 条 Spoke，也就是和这篇 newsletter 相关的社媒帖子。一次创作，多平台触达。」(source: T01-S009, 转述自 Growth In Reverse 拆解 + 本人内容综合, evidence: [T01-S026])
  - 同业讨论样本（转述，~70 字）：谈定价——「和很多创作者不一样，我不给我的课收几千美元——两门课各 $150。我赌的是规模：用极简的免费内容养一个巨大的邮箱列表，再用低价高量转化，而不是榨干少数人。」(source: T01-S009, 转述)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~60 字）：谈 newsletter 的角色——「newsletter 本身不赚钱，它是漏斗。每期结尾我会放『这里有 N 种我能帮到你的方式』，把读者导向产品矩阵——课程才是主收入。」(source: T01-S009, 转述/推断)
- **sub_skill_candidate**: `false` — 流派代表性强、playbook 清晰，但公开材料几乎全部与自售课程营销漏斗深度绑定（信噪比差，intake 明确警告），思想独立性与可信度不足以单独成 sub-skill；作为「course-from-newsletter 流派」的结构样本保留在主 skill 即可。
- **dual_role**: `"founder + thinker"`（但「thinker」成分受营销动机稀释）
- **最近 12 个月动态**: The Saturday Solopreneur 持续周更（175k+ 订阅）；持续扩课程产品线；2025 写了「AI is coming for us (here's my plan)」回应 AI 对创作者的冲击。(evidence: [T01-S009])
- **争议 / 批评**: ① 收入数字（$5M / $8M / $10M / $12M 跨源不一致）自报、可能夸大——intake「收入数据不透明」警告直接适用；② 内容被批「浅、重复、营销味重」，对资深 operator 价值低；③ 整个公开输出是课程漏斗的一部分，难以区分「方法」与「导流」。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] justinwelsh.me 主站: https://www.justinwelsh.me/（collected: 2026-05-14）
  - [Primary] My complete $10M journey (all 23 steps): https://www.justinwelsh.me/newsletter/my-10m-journey
  - [Secondary] How Justin Welsh Built a $1.7M Solo Business — Growth In Reverse: https://growthinreverse.com/justin-welsh/
  - [Reference] How I Built an $8M Business with 0 Employees — Creator Economy: https://creatoreconomy.so/p/how-i-built-an-8m-solo-business-justin-welsh
- **可信度自评**: medium（本人一手丰富，但营销动机强、收入数据自报且跨源矛盾，需交叉打折看——非纯销售故 KEEP，但可信度不上 high）

### 5. Hamish McKenzie / Chris Best（Substack 联创）

- **One-liner**: 把付费订阅模式平台化、平民化的人——Substack 三联创（Chris Best CEO / Hamish McKenzie 首席写作官 / Jairaj Sethi CTO），2017 起让「writer ↔ reader 直连收钱」从 Ben Thompson 式的个例变成任何人能一键开通的产品。(evidence: [T01-S011, T01-S012])
- **核心身份**: Chris Best — Substack 联合创始人 & CEO（前 Kik 联创）；Hamish McKenzie — 联合创始人 & 首席写作官（前科技记者，《Insane Mode》作者）。
- **代表作品**: Substack 平台本身；Hamish McKenzie 在 hamish.substack.com 的创办理念文（如「In Service of Writers」）；On Substack 官方创作者博客。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 📖 In Service of Writers — Hamish McKenzie（https://hamish.substack.com/p/in-service-of-writers）——创办理念一手陈述
  - 🎙️ The Substack Playbook — Chris Best & Hamish McKenzie on The Generalist（https://www.generalist.com/p/the-substack-playbook）——长访谈，谈 $650M 平台如何重写媒体、信任、创作者经济学
  - 🎬 Inside Substack — The Newcomer Podcast（https://www.youtube.com/watch?v=lzrncTj-YsA）——两位联创长视频对谈
- **核心思想关键词** (3-5 个): writer ↔ reader 直连 / 去中介化、创作者拥有自己的作品与受众（owned audience）、订阅制对抗注意力经济 / 算法、「subscription network」（推荐网络）、把传统华尔街付费 newsletter 平民化（更便宜、市场更大）。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~80 字）：Hamish 对「Substack 解决什么」的回答——「传统媒体的商业模式坏掉了——它把注意力卖给广告商，于是内容被算法和点击量绑架。Substack 想换一套：创作者直接拥有自己的作品，从读者那里直接挣钱。订阅关系是诚实的，因为你只对读者负责。」(source: T01-S011, 转述自 In Service of Writers + Thought Economics 综合)
  - 同业讨论样本（转述，~60 字）：Chris Best 谈平台定位——「我们不是要做一个更好的博客工具。我们是在押注一种媒体的未来——在这种未来里，做一个独立写作者是一份真实的、体面的职业。」(source: T01-S012, 转述自 The Generalist / Newcomer 访谈)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~80 字）：谈内容审核争议——「我们相信去中心化的信任比中心化的审核更可持续。但 2024 的争议告诉我们，『不审核』本身也是一种立场，会让一部分创作者用脚投票离开。这是平台必须承担的张力。」(source: T01-S012, 推断/转述自 Uncomfortable Conversations 访谈)
- **sub_skill_candidate**: `false` — 影响力巨大、一手长访谈丰富，但其视角是「平台方」而非「创作者实操」，提炼成 sub-skill 会与 master skill 的 practitioner 定位错位；作为「平台规则 / 行业基础设施」的关键证人保留在主 skill 与 Track 04 canon 即可。
- **dual_role**: `"founder + thinker"`（尤其 Hamish McKenzie，记者出身 + 平台理念布道者）
- **最近 12 个月动态**: 2025 完成新一轮约 $100M 融资，估值约 $650M（一说独角兽级）；持续推 Notes（社交分发）与推荐网络；公开数据称 ~40% 新订阅来自站内网络。(evidence: [T01-S012])
- **争议 / 批评**: ① 2023-24 内容审核争议（平台允许 pro-Nazi 出版物）直接导致 Casey Newton 等头部出走，是平台史上最大信任危机；② 被批「推荐网络」让 Substack 从中立工具变成有算法权力的聚合者，与其「创作者拥有受众」的叙事自相矛盾；③ 平台叙事天然乐观——「头部能做到」不代表中位数能做到。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] In Service of Writers — Hamish McKenzie: https://hamish.substack.com/p/in-service-of-writers（collected: 2026-05-14）
  - [Primary] About — Substack: https://substack.com/about
  - [Secondary] The Substack Playbook — The Generalist: https://www.generalist.com/p/the-substack-playbook
  - [Reference] Inside Substack — The Newcomer Podcast (YouTube): https://www.youtube.com/watch?v=lzrncTj-YsA
- **可信度自评**: high（联创本人一手文 + 多个长访谈；但须记得这是平台方视角，「该不该 all-in Substack」不能只听他们一面之词）

### 6. Tyler Denk

- **One-liner**: 把 Morning Brew 的增长引擎产品化为 newsletter 工具的人——Morning Brew 第 2 号员工，搭出帮其涨到 350 万订阅的 referral / 增长基础设施，2021 创办 Beehiiv 把这套栈开放给所有创作者。(evidence: [T01-S013])
- **核心身份**: Beehiiv 创始人 & CEO；前 Morning Brew 第 2 号员工（负责产品与工程 / 增长）。
- **代表作品**: Beehiiv（2021 起的 newsletter 平台，4 年内做到 $20M+ ARR）；Morning Brew 的 referral program（在职期间搭建）；Founder Marketer / open-source CEO 等长访谈中公开的「build in public」方法论。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 🎙️ Ship or Die: Tyler Denk and Beehiiv — Founder Marketer（https://foundermarketer.substack.com/p/ship-or-die-tyler-denk-and-beehiiv）——创办故事长访谈
  - 🎙️ beehiiv CEO Tyler Denk — why email beats social media — World of DaaS（https://podcasts.apple.com/us/podcast/beehiiv-ceo-tyler-denk-why-email-beats-social-media/id1570644971?i=1000727024432）
  - 📖 Tyler Denk & beehiiv Are Growing Really, Really Fast — OpenSourceCEO 访谈（https://www.opensourceceo.com/p/tyler-denk-interview）
- **核心思想关键词** (3-5 个): founder-market fit（自己就是 newsletter 增长操盘手）、referral program 作为产品内置功能、email 优于社媒（自有受众、可迁移）、ship or die / 极致执行速度、launch 前一年 DM 创作者摸透痛点。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~90 字）：对「为什么做 Beehiiv」的回答——「在 Morning Brew，我亲眼看到这门生意能多赚钱——5 个员工，靠广告每天印 5 到 6 万美元。然后创作者开始私信问我怎么做到的。我意识到：把我们内部那套增长栈（referral、CMS、广告平台）做成一个产品，让任何创作者都能用，是个巨大的机会——而且 Substack 那套付费墙模式之外还有空间。」(source: T01-S013, 转述自 Inc / Founder Marketer 综合)
  - 同业讨论样本（转述，~70 字）：谈产品打法——「我在 launch 前花了整整一年，在 Twitter 上一个一个 DM、连接 newsletter 创作者，搞清楚他们到底卡在哪。等我们上线的时候，产品不是猜的——是照着真实痛点造的。」(source: T01-S013, 转述)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~60 字）：谈 email vs 社媒——「社媒上的粉丝不是你的，是平台的。email 列表是你的——它可以迁移，平台改算法也带不走。这是 newsletter 这门生意结构上的优势。」(source: T01-S013, 转述自 World of DaaS 访谈)
- **sub_skill_candidate**: `false` — 一手长访谈丰富、执行方法论清晰，但其影响力主要靠「工程产品输出」（Beehiiv 这个工具）而非个人思想体系；作为「ad-supported 流派 + 工具栈」的关键人物保留在主 skill 与 Track 02 即可。
- **dual_role**: `"founder + thinker"`（偏 founder / builder）
- **最近 12 个月动态**: Beehiiv 持续高速增长，4 年内 $20M+ ARR；累计融资约 $16.7M；持续以「build in public / 透明领导力」为公开人设输出。(evidence: [T01-S013])
- **争议 / 批评**: ① 高度推崇「ship or die / balance is a distraction for elite builders」的极致工作强度叙事，被批不健康、幸存者偏差；② Beehiiv 作为 ad-supported 流派的工具，其「人人都能靠广告变现」的隐含叙事忽略了 ad 模式对订阅规模的硬依赖。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary/Secondary] Ship or Die: Tyler Denk and Beehiiv — Founder Marketer: https://foundermarketer.substack.com/p/ship-or-die-tyler-denk-and-beehiiv（collected: 2026-05-14）
  - [Secondary] With Beehiiv, Tyler Denk Is Riding the Newsletter Wave — Inc.: https://www.inc.com/ben-sherry/with-beehiiv-tyler-denk-is-riding-the-newsletter-wave/91022171
  - [Secondary] beehiiv CEO Tyler Denk — World of DaaS podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/beehiiv-ceo-tyler-denk-why-email-beats-social-media/id1570644971?i=1000727024432
  - [Reference] Tyler Denk & beehiiv — OpenSourceCEO: https://www.opensourceceo.com/p/tyler-denk-interview
- **可信度自评**: medium-high（多个长访谈交叉，但收入 / ARR 数字多为自报 + 媒体转述，需打折）

### 7. Packy McCormick

- **One-liner**: tech analyst newsletter 的代表人物——前金融 / 地产创业者，2019 起靠 David Perell 的写作课入门，把 Not Boring 做成商业类 Substack 头部，走「赞助而非订阅」路线，并把内容飞轮反向变成一支风险投资基金。(evidence: [T01-S008])
- **核心身份**: Not Boring 创始人 / 主笔；Not Boring Capital 普通合伙人（早期风投）。
- **代表作品**: Not Boring（2019 起的 tech/business 战略分析 newsletter）；Not Boring Capital（风投基金）；「welcome to not boring world」等定调长文。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 📖 welcome to not boring world（https://www.notboring.co/p/welcome-to-not-boring-world）——本人对 Not Boring 定位与世界观的定调文
  - 🎙️ Not Boring (with Packy McCormick) — Acquired（https://www.acquired.fm/episodes/not-boring-with-packy-mccormick）——长访谈
  - 🎙️ Packy McCormick on Building Not Boring — A Media Operator（https://www.amediaoperator.com/podcast/podcast-packy-mccormick-on-building/）——专谈媒体生意的长访谈
- **核心思想关键词** (3-5 个): 赞助模式 vs 订阅模式（刻意不收费）、把严肃话题写得「有趣 / 不正经」（Bill Simmons 式风格借鉴）、写作课作为入门杠杆（Write of Passage）、内容飞轮 → 风投 deal flow 的转化、乐观主义 / techno-optimism 作为内容立场。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~90 字）：对「为什么不收费」的回答——「我看着 Pomp、看着 Lenny 走付费订阅，做得都很好。但 Lenny 的受众极其具体——做产品、做增长的人，他们的公司愿意替他们买单。我的受众更宽，所以我选了赞助路线。同样规模的 newsletter，不同的受众结构，决定了完全不同的变现路径。」(source: T01-S008, 转述自 A Media Operator / Aakash 拆解综合)
  - 同业讨论样本（转述，~70 字）：谈风格——「我之前在金融和地产创业干了六年。我觉得有个空子：科技和商业战略可以写得有趣一点、不那么一本正经——就像 Bill Simmons 把体育新闻和流行文化混在一起那样。」(source: T01-S008, 转述自 Acquired 访谈)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~60 字）：谈 newsletter 与投资的关系——「Not Boring 不只是一份 newsletter，它是我的 deal flow。我写一家公司，创始人会来找我；我建立的信任，反过来变成了我作为投资人的入场券。」(source: T01-S008, 推断/转述)
- **sub_skill_candidate**: `false` — 一手长访谈与长文丰富，但其独特价值偏「内容风格 + 内容→风投的路径」，思想体系不如 Ben Thompson 那样有可迁移的分析框架；作为「赞助流派 + 内容飞轮多元化」的样本保留在主 skill 即可。
- **dual_role**: `"founder + thinker"`（newsletter 创始人 + 风险投资人双角色）
- **最近 12 个月动态**: Not Boring 持续运营，已可「听」每篇 essay（音频化）；Not Boring Capital 持续投资；内容重心向 AI、能源、深科技倾斜。(evidence: [T01-S008])
- **争议 / 批评**: ① 「techno-optimism」立场被批对所投 / 所写公司过于乐观，分析独立性受 deal flow 利益影响（content→VC 的飞轮本身是利益冲突源）；② 风格化写作（长、玩梗）被部分读者批信噪比不稳定。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] welcome to not boring world: https://www.notboring.co/p/welcome-to-not-boring-world（collected: 2026-05-14）
  - [Secondary] Not Boring (with Packy McCormick) — Acquired: https://www.acquired.fm/episodes/not-boring-with-packy-mccormick
  - [Secondary] Packy McCormick on Building Not Boring — A Media Operator: https://www.amediaoperator.com/podcast/podcast-packy-mccormick-on-building/
  - [Reference] Packy McCormick's Story — Aakash Gupta: https://www.aakashg.com/packy-mccormicks-story/
- **可信度自评**: medium-high（本人一手长文 + 多个第三方长访谈交叉）

### 8. Chenell Basilio

- **One-liner**: newsletter 增长逆向工程的事实权威——每周花 20-25 小时把一个 top creator「从 0 到 50k 订阅」的全部访谈 / podcast / 推文 / 邮件扒一遍，提炼增长杠杆，把「这一行到底怎么涨」做成可被引用的研究。(evidence: [T01-S014, T01-S015])
- **核心身份**: Growth In Reverse 创始人 / 主笔（newsletter 增长研究者）。
- **代表作品**: Growth In Reverse（2022 起的周更逆向拆解 newsletter）；对 Lenny / Justin Welsh / Aakash Gupta 等头部的深度拆解长文（被本 track 反复用作 cross-source 背书）。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 📖 Growth In Reverse 本体（https://growthinreverse.com/）——每期一个真实案例的增长路径拆解
  - 📖 About — Growth In Reverse（https://growthinreverse.substack.com/about）——方法论自述
  - 🎙️ Creator Science 第 147 集：Chenell Basilio — How the best newsletter operators grow（https://podcast.creatorscience.com/chenell-basilio/）——长访谈，复盘她自己的增长
- **核心思想关键词** (3-5 个): 逆向工程增长杠杆、找市场空白（她自己就是踩中「没人系统拆解增长」这个 gap）、深度研究（单篇 20-60 小时）作为差异化、评论 / 借力他人受众作冷启动、增长是可被拆解的具体动作而非玄学。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~90 字）：对「你到底怎么研究」的回答——「每周我花 20 到 25 个小时逆向拆解一个 top creator 怎么涨到 5 万订阅以上。我会把他们所有的访谈、录过的 podcast 全听一遍，把他们过去的推文、帖子、邮件全翻出来，找出他们到底用了哪些增长杠杆——然后每周讲给你听。」(source: T01-S015, 转述自 about 页 + Newsletter Circle 访谈)
  - 同业讨论样本（转述，~70 字）：谈她自己的冷启动——「Growth In Reverse 上线那天，我有一篇深度文章，零个订阅者。最早的订阅者是我去别人帖子下面评论、分享我在做的事换来的——没花一分钱，半年到了 5.1k。」(source: T01-S014, 转述自 The Tilt 访谈)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~60 字）：谈方法论——「增长不是玄学。你把足够多的成功案例摆在一起拆，会发现杠杆就那么几类——推荐网络、借力别人的受众、内容市场契合度。问题只是别人不愿意花 50 小时去拆。」(source: T01-S015, 推断/转述)
- **sub_skill_candidate**: `true` — 大量逆向拆解长文构成可观的素材库 + 「增长可拆解」方法论自洽 + 是 newsletter 增长这一垂直议题的事实权威 + 与 master skill 的 operational（分发 / 增长）主轴高度对齐。intake figures 候选里原本没有她，是 wave 1 sources 发现并强烈建议补入的。
- **dual_role**: 无（纯 newsletter operator + 研究者）
- **最近 12 个月动态**: Growth In Reverse 持续周更并配套 podcast；持续产出头部创作者拆解（含 Lenny / Aakash 等），在 newsletter 圈的「被引用」频次持续上升。(evidence: [T01-S014, T01-S020])
- **争议 / 批评**: ① 逆向工程方法的固有局限——拆解出的「增长杠杆」是事后归因，幸存者偏差严重（只拆成功者，不拆失败者），她本人对此相对坦诚但读者容易忽略；② 拆解对象多为英文圈头部，结论对中文圈 / 小众品类的迁移性未验证。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] Growth In Reverse: https://growthinreverse.com/（collected: 2026-05-14）
  - [Primary] About — Growth In Reverse: https://growthinreverse.substack.com/about
  - [Secondary] Creator Science #147: Chenell Basilio: https://podcast.creatorscience.com/chenell-basilio/
  - [Reference] How Chenell Basilio Reverse-Engineered Success — The Tilt: https://www.thetilt.com/content-entrepreneur/chenell-basilio-growth-in-reverse-newsletter
- **可信度自评**: medium-high（本人一手 + 长访谈；方法本身有事后归因局限，故不上 high）

### 9. Tim Ferriss

- **One-liner**: 早期 KOL newsletter 鼻祖——2015 年用「最朴素的纯文本」开创 5-Bullet Friday（如今 150 万+ 订阅）的「每周 5 条精选」格式，并用 Tim Ferriss Show 把「长访谈拆解世界级表演者」做成行业事实标准。(evidence: [T01-S010])
- **核心身份**: 作家 / podcaster；5-Bullet Friday newsletter 作者；The Tim Ferriss Show 主持人；早期天使投资人。
- **代表作品**: 《The 4-Hour Workweek》《Tools of Titans》（收录并促成 Kevin Kelly 修订 1,000 True Fans）；5-Bullet Friday（2015 起）；The Tim Ferriss Show（episode 860+）。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 📖 "5-Bullet Friday" — 5 Things I've Been Loving, Using, and Reading（https://tim.blog/2015/08/07/5-bullet-friday/）——格式定调文
  - 🎙️ The Tim Ferriss Show（https://tim.blog/podcast/）——长访谈范式本体，挑写作 / 创作者 / 出版主题集
  - 📖 Tools of Titans（书）——收录 Kevin Kelly 修订版 1,000 True Fans，是「创作者经济双源」的实体载体
- **核心思想关键词** (3-5 个): 纯文本 / 反「精美模板」（降低产出门槛）、「5 条精选」的极简策展格式、长访谈 > 金句、个人品牌的长期主义（十年 860+ 集）、newsletter 作为与受众的低频高信任触点。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（原话，~55 字，极短引用）：「我多年不用 email newsletter，一个原因是我以为它很复杂。我不想非得做漂亮的模板、发出杂志级别的精美邮件。是 @ramit 说服我用纯文本发 5-Bullet Friday 的。」(source: T01-S010, 原话，Tim Ferriss 本人 X 帖)
  - 同业讨论样本（转述，~60 字）：谈格式——「5-Bullet Friday 就是每周五一封短邮件——我这周发现或探索过的 5 个最酷的东西。刻意短、刻意不正式。它不是一份刊物，是一次低频但高信任的握手。」(source: T01-S010, 转述自 tim.blog 格式文)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~60 字）：谈长访谈的价值——「我做 podcast 的方式是把世界级表演者的工具、习惯、决策一条条拆开。2-3 小时的深访比任何金句都更能告诉你这个人到底怎么运作。」(source: T01-S010, 转述/推断自 podcast 方法)
- **sub_skill_candidate**: `false` — 一手长访谈极丰富、是 newsletter 格式的奠基者之一，但其重心在「个人品牌 / 长访谈方法 / 自我提升」而非 newsletter 这门生意本身；作为「早期 KOL newsletter 鼻祖 + 格式奠基者」保留在主 skill 与 Track 04/05 即可。可作为 Phase 2 接口「founders（先驱）」单列。
- **dual_role**: `"founder + thinker"`（内容创作者 + 早期天使投资人）
- **最近 12 个月动态**: The Tim Ferriss Show 持续更新（2025-2026 仍出 episode #864 等）；2025 获 ORBIT「Highest Volume Award」（独立创作者广告转化第一）；5-Bullet Friday 持续周更。(evidence: [T01-S010])
- **争议 / 批评**: ① 「4-Hour Workweek」式的生活方式叙事长期被批幸存者偏差 / 不可复制；② 作为「早期鼻祖」，其 2007-2015 的成名路径（出书 → 博客 → newsletter）在当下平台环境已部分失效，把他的路径当模板会过时。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] "5-Bullet Friday" 格式文 — tim.blog: https://tim.blog/2015/08/07/5-bullet-friday/（collected: 2026-05-14）
  - [Primary] The Tim Ferriss Show: https://tim.blog/podcast/
  - [Primary] Tim Ferriss on X（纯文本 newsletter 由来）: https://x.com/tferriss/status/1892255211239964893
  - [Reference] 5-Bullet Friday — go.tim.blog: https://go.tim.blog/5-bullet-friday-1/
- **可信度自评**: high（本人一手 blog + X + 长 podcast；但路径时效性需提醒）

### 10. Aakash Gupta

- **One-liner**: 最透明的 build-in-public newsletter 媒体公司案例——前 Apollo.io 产品 VP，把 Product Growth 做到 455k+ 订阅，并逐月公开收入拆分（newsletter / podcast / 赞助 / coaching 各多少），是研究 creator 多元变现结构的最佳实时样本。(evidence: [T01-S019, T01-S020])
- **核心身份**: Product Growth 创始人 / 主笔；Product Growth podcast 主持人；前 Apollo.io VP Product。
- **代表作品**: Product Growth（周更 newsletter + podcast + events + book，多形态媒体公司）；逐月公开的「build in public」收入复盘 Notes。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 📖 Aakash 的逐月收入 Note（如 https://substack.com/@aakashgupta/note/c-151785654 —— 2025-08 月收 $93,321，跨过 $1M ARR）——本行收入透明度最高的一手样本
  - 📖 About — Product Growth（https://www.news.aakashg.com/about）
  - 📖 $624k from a Newsletter: How Aakash Gupta Turned Product Growth Into a Business — Growth In Reverse（https://growthinreverse.com/aakash-gupta/）——第三方深度拆解
- **核心思想关键词** (3-5 个): build in public / 逐月公开收入、多形态飞轮（newsletter + podcast + 赞助 + coaching + 书）、「keep the main thing the main thing」（newsletter 仍是主引擎）、free-vs-paid 切分（~2,500 字免费 + 2,500+ 字付费）、B2B newsletter 可被公司报销作培训预算。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（原话，~70 字，极短引用）：「我 2025 年 8 月赚了 $93,321。✍️ Newsletter: $38K/mo 🎙️ Podcast: $24K/mo 💼 Sponsors: $23K/mo 🤝 Coaching: $5.2K/mo 📺 YouTube + X: $2.8K/mo。Build in Public 第 3 个月，我们跨过了 $1M ARR。」(source: T01-S019, 原话，本人 Substack Note)
  - 同业讨论样本（原话，~45 字，极短引用）：「这些数字看起来很大。但在战壕里，感觉像每天都在挨拳头。」(source: T01-S019, 原话，本人 7 月收入 Note)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~60 字）：谈付费墙——「我在『keep the main thing the main thing』——newsletter 还是主引擎。付费内容是 2,500 字以上的深度，免费内容约 2,500 字。很多读者把订阅费报进公司的学习 / 培训预算，这是 B2B newsletter 的结构性优势。」(source: T01-S019, 转述自收入 Note + about 综合)
- **sub_skill_candidate**: `false` — 收入透明度是其核心价值，长访谈材料相对偏少（主要靠自己的 Notes + 第三方拆解），思想体系不如 Lenny / Ben Thompson 完整；作为「build-in-public 多元变现」的最佳实时样本保留在主 skill 与 Track 05 即可。intake figures 候选里原本没有他，是 wave 1 sources 建议补入的。
- **dual_role**: `"founder + thinker"`（偏 founder / operator）
- **最近 12 个月动态**: 2025 进入「build in public」阶段，逐月公开收入；2025-08 跨过 $1M ARR；持续扩 podcast + events + book 多形态。(evidence: [T01-S019, T01-S020])
- **争议 / 批评**: ① 公开收入虽是「一手自报」，但行业公认头部收入有夸大动机（收入本身是其内容卖点 + 招商背书），自报数字须打折；② 内容高度集中在 PM / 增长，对纯写作者只是 low-medium 直接相关；③ 「build in public」本身也是一种增长营销手段，透明 ≠ 完全中立。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] Product Growth: https://www.news.aakashg.com/（collected: 2026-05-14）
  - [Primary] Aakash Gupta 收入 Note（2025-08）: https://substack.com/@aakashgupta/note/c-151785654
  - [Secondary] $624k from a Newsletter — Growth In Reverse: https://growthinreverse.com/aakash-gupta/
  - [Reference] Here is How I'm Making $64K/Month — Medium: https://aakashgupta.medium.com/here-is-how-im-making-64k-month-0681df7a4a5d
- **可信度自评**: medium-high（本人一手 + 第三方拆解交叉；收入数字自报需打折，故不上 high）

### 11. Polina Marinova Pompliano

- **One-liner**: 「记者转独立、freemium 纯订阅」路径的最干净样本——前 Fortune 记者，2017 周末业余写 The Profile，2020 全职化，靠「先免费建信任、再收费」做出每周 7-8 篇人物长报道的订阅 newsletter，且刻意不堆课程。(evidence: [T01-S018])
- **核心身份**: The Profile 创始人 / 主笔（人物深度报道 newsletter）；前 Fortune 杂志记者。
- **代表作品**: The Profile（2017 起，freemium 订阅）；《Hidden Genius》（书）；"Built From Scratch" 创始人访谈系列（付费档）；The Profile podcast。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 📖 The Profile 本体（https://readtheprofile.com/）——freemium 切分的活样本
  - 🎙️ Growing a newsletter business on Substack — Monetizing Media podcast（https://open.spotify.com/episode/4NBvCReZtarcxmOpAW13BA）——本人商业化方法一手复盘
  - 🎙️ Creator Science #110: Polina Marinova Pompliano — How "The Internet's Biographer"...（https://podcast.creatorscience.com/polina-marinova-pompliano/）——长访谈
- **核心思想关键词** (3-5 个): freemium（免费档永远给「核心」=每周 7-8 篇长 profile）、「先免费建信任、再收费」（intentional，不能反过来）、记者转独立的路径、纯订阅 / 刻意不堆课程的中间路线、持续性（2017 起每个周日没断过）。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~95 字）：对「为什么要先免费」的回答——「如果我一开始就把 The Profile 做成付费 newsletter，绝不可能有现在的结果。我需要先养出一批核心读者，让他们亲眼看到这个免费 newsletter 是高质量的、对他们有价值的。你得先把价值给出去、先有读者的信任，才能指望他们付钱。这个顺序不能反。」(source: T01-S018, 转述自 Monetizing Media + Newsletter Crew 访谈综合)
  - 同业讨论样本（转述，~70 字）：谈 freemium 切分——「免费会员永远拿得到 The Profile 的核心——每周 7 到 8 篇关于有意思的人和公司的长报道，这是我 2017 年开始时就定下的承诺。付费档解锁的是更多系列，比如『Built From Scratch』创始人系列。核心不动，增量收费。」(source: T01-S018, 转述自 newslettercrew 访谈)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~60 字）：谈记者转独立的趋势——「顶尖记者单干的趋势会继续下去。机构给不了你对自己业务的控制权，也给不了你和读者的直接关系。我赌的是『纯订阅、不堆课程』这条中间路线能长期成立。」(source: T01-S018, 转述/推断)
- **sub_skill_candidate**: `false` — 一手长访谈较丰富、路径样本干净，但其独特价值集中在「记者转独立 + freemium 切分」这一具体路径，思想体系覆盖面不如头部 figures；作为「纯订阅 / freemium 流派」的代表样本保留在主 skill 与 Track 05 即可。intake key_figures 候选里原本没有她（只在 sources 提到），wave 1 建议正式列为 figure。
- **dual_role**: 无（纯 newsletter operator + 记者 + 作者）
- **最近 12 个月动态**: The Profile 持续周更（已运营 5+ 年）；推出 "Built From Scratch" 创始人访谈新系列（付费档扩展）；配套 podcast 持续。(evidence: [T01-S018])
- **争议 / 批评**: ① 「纯订阅、不堆课程」的中间路线增长天花板相对低于课程派 / 媒体公司派，是主动取舍而非缺陷，但对想快速放大收入的人参考性有限；② 内容是人物 profile，对「想学怎么做 newsletter」的从业者是间接相关，需看的是她的商业化复盘而非内容本身。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] The Profile: https://readtheprofile.com/（collected: 2026-05-14）
  - [Secondary] Growing a newsletter business on Substack — Monetizing Media: https://open.spotify.com/episode/4NBvCReZtarcxmOpAW13BA
  - [Secondary] Three years of profiles with Polina Marinova Pompliano — Newsletter Crew: https://www.newslettercrew.com/blog/three-years-of-profiles-with-polina-marinova-pompliano
  - [Reference] Creator Science #110: Polina Marinova Pompliano: https://podcast.creatorscience.com/polina-marinova-pompliano/
- **可信度自评**: medium-high（本人一手 + 多个长访谈交叉）

### 12. Matt McGarry

- **One-liner**: newsletter 增长操盘手——The Hustle 增长出身（被 HubSpot 以约 $27M 收购时 150 万订阅），创办增长代理 GrowLetter 帮 The Hustle / The Milk Road / Codie Sanchez 等吸引数百万订阅，并主持本行唯一纯垂直播客 The Newsletter Operator。(evidence: [T01-S016])
- **核心身份**: GrowLetter（newsletter 增长代理）创始人；The Newsletter Operator newsletter 作者 + 同名 podcast 联合主持人（与 Ryan Carson）；前 The Hustle 增长。
- **代表作品**: GrowLetter（增长代理，号称花过 $20M+ 在 newsletter 增长上）；The Newsletter Operator（newsletter + podcast）；Write, Grow, Sell（课程）。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 🎙️ The Newsletter Operator podcast（https://newsletter.buzzsprout.com/2167503）——本行唯一纯 newsletter 业务垂直播客，他亲自访谈头部 operator
  - 🎙️ Creator Science #145: Matt McGarry — The man behind email acquisition for The Hustle...（https://podcast.creatorscience.com/matt-mcgarry/）——长访谈复盘他的方法
  - 📖 He spent $20M growing newsletters — Creator Spotlight（https://www.creatorspotlight.com/p/the-newsletter-guy）——第三方拆解他的增长打法
- **核心思想关键词** (3-5 个): 付费获取（paid acquisition）作为 newsletter 增长的可规模化杠杆、content-market fit、增长是 tactical 的（不务虚）、benchmark 思维（用数据锚定「正常水平」）、广告 / 赞助变现的实操细节。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~85 字）：对「怎么快速涨订阅」的回答——「很多人以为增长全靠『内容好就有人来』。但当你要从 0 涨到 10 万，content-market fit 是前提，付费获取才是那个可规模化的杠杆——前提是你的 newsletter 变现模型撑得住获客成本。这是一笔要算清楚的账，不是玄学。」(source: T01-S016, 转述自 Creator Science 访谈 + Creator Spotlight 综合)
  - 同业讨论样本（转述，~60 字）：谈他的背景——「我在 The Hustle 干增长，后来它被 HubSpot 收购的时候有 150 万订阅。我帮 The Hustle、Codie Sanchez、The Milk Road 这些做到了数百万 email 订阅——这套打法是可迁移的。」(source: T01-S016, 转述)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~55 字）：谈 benchmark——「你得知道『正常水平』是多少。打开率、订阅成本、转化率——没有 benchmark，你根本不知道自己的 newsletter 是健康还是在漏水。」(source: T06-S003, 转述自其 benchmark 长文)
- **sub_skill_candidate**: `false` — 一手长访谈较丰富、增长方法 tactical，但其影响力偏「增长代理 + 播客 host」的服务 / 平台角色，思想独立性不如 Chenell Basilio（同为增长，但 Chenell 是研究方法论、Matt 偏实操服务）；作为「增长实操 + 唯一垂直播客 host」保留在主 skill 与 Track 05 即可。intake figures 候选里原本没有他，是 wave 1 sources 建议补入的。
- **dual_role**: 无（纯 newsletter operator / 增长服务方）
- **最近 12 个月动态**: The Newsletter Operator podcast 与 newsletter 持续运营（与 Ryan Carson 共同主持）；GrowLetter 持续接单；是 Beehiiv 的 top-performing partner。(evidence: [T01-S016])
- **争议 / 批评**: ① 付费获取打法高度依赖「变现模型撑得住获客成本」，对没有强变现的小创作者并不适用，容易被误读成「人人可加速」；② 增长代理本身有商业利益，其公开内容也是 GrowLetter / 课程的获客漏斗，需区分「方法」与「导流」。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary/Secondary] The Newsletter Operator podcast: https://newsletter.buzzsprout.com/2167503（collected: 2026-05-14）
  - [Secondary] Creator Science #145: Matt McGarry: https://podcast.creatorscience.com/matt-mcgarry/
  - [Secondary] He spent $20M growing newsletters — Creator Spotlight: https://www.creatorspotlight.com/p/the-newsletter-guy
  - [Reference] Newsletter Operator — Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/newsletter-operator/id1699726534
- **可信度自评**: medium-high（多个长访谈交叉；营销动机 + 收购数字为转述，需打折）

### 13. Courtland Allen

- **One-liner**: 创作者收入透明文化的推手——2016 用 150 封个人邮件邀请他敬佩的创业者起家，把 Indie Hackers 做成 60k+ 独立创业者社区，并把「公开你的真实收入」设为社区硬性要求，直接对冲了创作者经济的幸存者偏差。(evidence: [T01-S017])
- **核心身份**: Indie Hackers 创始人（2016 创立，后被 Stripe 收购）；独立开发者 / 创作者社区缔造者。
- **代表作品**: Indie Hackers（社区 + Income Reports 子版）；Indie Hackers podcast（他亲自访谈数百位独立创业者）。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 🎙️ Indie Hackers podcast（https://www.indiehackers.com/podcast）——他亲自做的数百集独立创业者长访谈
  - 🎙️ How Courtland Allen Built Indie Hackers — Acquired（https://www.indiehackers.com/podcast/185-courtland-of-indie-hackers-on-acquired）——长访谈复盘
  - 📖 About Indie Hackers（https://www.indiehackers.com/about）+ Courtland Allen 在 People & Company 的起家访谈（https://research.people-and.com/courtland-allen-wrote-150-personalized-emails-to-entrepreneurs-he-admired-210c3b7e094b）
- **核心思想关键词** (3-5 个): 收入透明（financial transparency 作为社区基石）、社区不能催熟（good content + time + consistency）、冷启动靠手动（150 封个人邮件 + 自己开小号制造讨论）、「你唯一的目标是不要放弃」、透明不会被抄袭超越（除非你本来就做得很烂）。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~95 字）：对「为什么要求公开收入」的回答——「我当初到处找不到真实的收入数字——网上根本没有。所以我决定：在 Indie Hackers，公开你的收入是硬性要求。有几个已经成名的创始人拒绝了，但更多人觉得这种对诚实的要求特别清新。Indie Hackers 早期社区，就是从这一大群『认同财务透明本身有集体价值』的、被忽视的创业者里长出来的。」(source: T01-S017, 转述自 People & Company 起家访谈)
  - 同业讨论样本（转述，~75 字）：谈社区冷启动——「你没法催熟一个社区。它需要好内容、需要时间、需要持续。一开始我自己做好内容发给邮件列表，同时还开假账号在论坛里自己跟自己讨论——就为了点燃一点真实的互动。」(source: T01-S017, 转述自 egghead.io 访谈)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~70 字）：谈透明的安全性——「有那么多拥抱透明的公司——Buffer、ConvertKit——它们越开放反而长得越快。说到底，没人会在你起步两年后照抄你正在做的事、然后追上你超过你——除非你本来就做得很烂。」(source: T01-S017, 转述自 Garrett Dimon 访谈)
- **sub_skill_candidate**: `false` — 一手长访谈极丰富（自己就是数百集 podcast 的 host），但其受众与内容偏「独立开发者 / SaaS」，纯 newsletter 案例占比不高；作为「收入透明文化 + 社区方法」的关键人物保留在主 skill 与 Track 05 即可。intake figures 候选里原本没有他，是 wave 1 sources 建议补入的。
- **dual_role**: `"founder + thinker"`（社区创始人 + 长访谈 host）
- **最近 12 个月动态**: Indie Hackers 在 Stripe 体系下持续运营，2026 初行业观察称其仍是「收入透明化」趋势的核心，收入透明帖比以往更多。(evidence: [T01-S017])
- **争议 / 批评**: ① Indie Hackers 被 Stripe 收购后，社区活跃度经历过波动，平台命运与母公司绑定；② 「自报收入」即便是多人公开，仍有选择性披露 / 美化的空间，透明 ≠ 真相，只是比单一头部自报更可交叉。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] About Indie Hackers: https://www.indiehackers.com/about（collected: 2026-05-14）
  - [Secondary] How Courtland Allen Built Indie Hackers — Acquired (via IH): https://www.indiehackers.com/podcast/185-courtland-of-indie-hackers-on-acquired
  - [Secondary] Courtland Allen wrote 150 personalized emails — People & Company: https://research.people-and.com/courtland-allen-wrote-150-personalized-emails-to-entrepreneurs-he-admired-210c3b7e094b
  - [Reference] Your Whole Goal Is to Not Quit — Y Combinator: https://www.ycombinator.com/blog/your-whole-goal-is-to-not-quit-courtland-allen-of-indie-hackers/
- **可信度自评**: medium-high（本人一手长访谈丰富 + 多个第三方交叉）

### 14. Kevin Kelly

- **One-liner**: 「1,000 True Fans」的提出者——《连线》创始主编，2008 年一篇个人博客文章奠定了 creator economy「直接面向少数铁粉变现」的整套思路，是 newsletter 付费订阅模式的精神原点。(evidence: [T01-S021])
- **核心身份**: 作家 / 《连线》(WIRED) 创始主编；长期科技思想者（The Technium 博客）。
- **代表作品**: 1,000 True Fans（2008 博客文，后经本人修订收入 Tim Ferriss《Tools of Titans》）；《The Inevitable》《Excellent Advice for Living》等书。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 📖 1,000 True Fans（https://kk.org/thetechnium/1000-true-fans/）——奠基文，10 分钟读完，建议读 2008 原版含思想史脉络
  - 🎙️ 多次做客 The Tim Ferriss Show 等长访谈（在 tim.blog/podcast 按 Kevin Kelly 检索）
  - 📖 后续修正阅读：a16z「1,000 True Fans? Try 100」（Li Jin，https://a16z.com/1000-true-fans-try-100/）——理解这一思想被如何修正
- **核心思想关键词** (3-5 个): true fan 的精确定义（会买你任何产出的人）、可算账的受众变现（~1000 × $100/年 ≈ $10 万）、lesser fans 同心圆、去掉中间人是数学成立的前提、「小而深 > 大而浅」。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~95 字）：对「我需要多少粉丝才能谋生」的回答——「你不需要百万粉丝，不需要百万美元。你需要的是大约一千个『真粉』。真粉的定义很严格——是会买你产出的任何东西的人：会专程开车去看你的演出，会买你作品的精装版、平装版、有声版，会追随你的整个职业生涯。一千个这样的人，每人每年贡献约 100 美元，就是 10 万美元——多数创作者可以靠它活下来。」(source: T01-S021, 转述自 1,000 True Fans 原文)
  - 同业讨论样本（转述，~70 字）：谈这套数学的前提——「真粉之外还有一圈『次级粉丝』——偶尔买一买的人，大概再给你加 50% 收入。但所有这些数学成立的前提，是你去掉了出版社、唱片公司这些中间人——是直接的关系让它成立。」(source: T01-S021, 转述自原文)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~50 字）：谈可调整性——「这一千这个数字不是教条。按你的生活成本、按人均贡献、按你团队规模，它可以上下调——核心是『深度 × 直接』，不是那个具体数字。」(source: T01-S021, 转述/推断)
- **sub_skill_candidate**: `false` — 思想奠基地位无可争议，但他不是 newsletter 实操者，其角色是「思想源头」而非「行业从业者」；按 Track 01 学术 figures 特例，纯思想输出 + 无 newsletter 工程实践 → 核心进 Track 04 canon，本 track 作为「奠基人 / founders」保留。可在 Phase 2 接口「founders（先驱）」单列。
- **dual_role**: 无（纯思想者 / 作家，非 newsletter 从业者）
- **最近 12 个月动态**: 持续出书与公开发声（《Excellent Advice for Living》等），但已不直接参与 newsletter / creator economy 的一线实操——其影响是「思想长青」型而非「动态」型。(evidence: [T01-S021])
- **争议 / 批评**: ① 「1000 个真能养活自己」被广泛批评为乐观 / 幸存者偏差——多数创作者根本凑不齐 1000 个 true fan，$100/人/年对小众品类偏高；② Li Jin 的「creator middle class」与「Try 100」本质都是对这一乐观叙事的修正。这是 canon 内部最根本的未决之争。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] 1,000 True Fans — The Technium: https://kk.org/thetechnium/1000-true-fans/（collected: 2026-05-14）
  - [Secondary] 1,000 True Fans? Try 100 — a16z (Li Jin): https://a16z.com/1000-true-fans-try-100/
  - [Reference] Tools of Titans（Tim Ferriss 收录修订版）
  - [Reference] The Tim Ferriss Show — Kevin Kelly 多次做客: https://tim.blog/podcast/
- **可信度自评**: high（奠基文本身就是一手 + 影响力被无数来源独立引用；但须标注其「思想源头而非实操者」的角色）

## 国内 Figures

> ⚠️ 通用警告：国内 newsletter / 创作者经济的 figures 主阵地是微信公众号（locale 黑名单），知乎 / 百度百科同样黑名单。本节一手来源**结构性薄弱** —— 凡黑名单 URL 一律不进 Manifest。能找到的非黑名单一手（作者本人独立博客 / 视频访谈 / 豆瓣条目）尽量收，找不到则如实标该 figure 一手薄弱。

### 15. 万维钢

- **One-liner**: 中文知识付费「认知干货专栏」的标杆——「得到」的镇校之宝，用「精英日课」把英文世界的好书 / 好思想体系化搬运到中文世界，是中文圈「订阅制内容产品」最成熟的形态范本。(evidence: [T01-S024, T01-S025])
- **核心身份**: 「得到」App「精英日课」专栏主理人；前物理学家（曾任职美国科研机构）；科普 / 思想类作家。
- **代表作品**: 「万维钢·精英日课」（已更新到第 5 季，「得到」首个更新到第 5 季的年度专栏）；《高手》《万万没想到》《学习究竟是什么》等书（多为专栏整理本）；个人博客「学而时嘻之」(geekonomics10000.com)。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 📖 我的「得到」专栏：《万维钢·精英日课》（https://www.geekonomics10000.com/986）——本人博客长文，系统说明专栏定位与方法（非黑名单一手）
  - 📖 《高手》豆瓣条目（https://book.douban.com/subject/27101562/）——专栏整理本，体会「结构化搬运」范式
  - 🎬 ⚠️ 「精英日课」本体在「得到」App 内（付费，非公开 URL）；无中立第三方长视频访谈进 Manifest——这是国内 figure 的典型一手薄弱点
- **核心思想关键词** (3-5 个): 「和全球精英大脑同步」（内容产品定位 = 英文知识的中文搬运 + 体系化）、专栏 / 季更的产品节奏（而非随性写作）、「万指数」（单个创作者信用直接转化为商业结果——被讲过的书必大卖）、知识服务是一门生意、用短文讲清现代世界的道理。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~85 字）：对「精英日课是什么」的回答——「这个专栏的定位是『帮你和全球精英大脑同步』。我做的事，本质是把英文世界里那些好书、好文章、好思想，用相对短的文章解读出来，加上中国视角的评论分析——让这些道理像寓言和历史掌故一样流传开。」(source: T01-S024, 转述自「学而时嘻之」博客)
  - 同业讨论样本（转述，~70 字）：谈知识付费的产品化——「知识服务是一门生意，得按产品来运营——专栏、季更，有节奏、有契约，而不是想写就写。前两季我深度解读了 60 多本英文新书，很多书是经专栏解读后才被引进到中文世界的。」(source: T01-S024, 转述)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~60 字）：谈个人信用的杠杆——「『万指数』这个说法是读者总结的——我讲过的书往往会大卖。这件事本身说明：在知识付费里，单个创作者积累起来的信用，是可以直接转化成商业结果的。」(source: T01-S024, 转述/推断)
- **sub_skill_candidate**: `false` — 中文圈影响力强、思想体系自洽，但一手长访谈材料结构性薄弱（主阵地「得到」付费 + 公众号黑名单），且其价值更多是「内容形态范本」而非「newsletter 运营方法论」；作为中文圈 canon 与「个人 IP / 知识付费」流派的代表保留在主 skill 与 Track 04 即可。
- **dual_role**: `"academic + thinker"`（前物理学家 + 思想搬运者）
- **最近 12 个月动态**: 「精英日课」持续更新（已第 5 季）；持续出版专栏整理本。⚠️ 由于一手公开渠道受限，「最近 12 个月动态」精度低于海外 figures。(evidence: [T01-S024])
- **争议 / 批评**: ① 「体系化搬运英文知识」被批本质是二手转述 / 信息差套利，原创性不足；② 「知识付费」红利期（2016-19）已过，2024-25 增速放缓，作为商业模式参照需配现状；③ 「万指数」式的信用变现高度依赖平台（得到）与个人不可复制的履历背书。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] 我的「得到」专栏：《万维钢·精英日课》— 学而时嘻之: https://www.geekonomics10000.com/986（collected: 2026-05-14）
  - [Reference] 《高手》— 豆瓣读书: https://book.douban.com/subject/27101562/
  - [Reference] 万维钢 — 华东师范大学政治与国际关系学院: https://polis.ecnu.edu.cn/t/108?m2=33
  - ⚠️ 仅 1 条严格一手（本人博客）+ 2 条 reference；一手薄弱，因国内主阵地是「得到」付费内容 + 微信公众号（黑名单），如实标注。
- **可信度自评**: medium（本人博客一手可信，但长访谈 / 动态类信息因渠道黑名单而结构性薄弱，不上 high）

### 16. 罗振宇

- **One-liner**: 从公众号到知识付费平台的个人 IP 多元化代表——2012 年靠《罗辑思维》公众号 + 视频起家，把个人 IP「兴于 IP」放大成「得到」App（曾两年累积 1300 万用户）、得到大学、「时间的朋友」跨年演讲的整套商业体。(evidence: [T01-S016 via 06-glossary; 见来源])
- **核心身份**: 思维造物 / 「得到」App 创始人；《罗辑思维》主理人；「时间的朋友」跨年演讲发起人。
- **代表作品**: 《罗辑思维》（公众号 + 视频，2012 起，视频版已停播）；「得到」App（知识付费平台）；「时间的朋友」跨年演讲（年度 IP 事件）；得到大学。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 🎬 罗振宇详解为何停播《罗辑思维》视频版（附演讲全文）— 钛媒体（https://www.tmtpost.com/2578806.html）——本人公开演讲，谈内容形态决策（非黑名单）
  - 📖 罗振宇的公司要上市了，但卖知识的他不爱谈钱 — CBNData（https://www.cbndata.com/information/97490）——行业深度报道
  - 🎬 ⚠️ 「时间的朋友」跨年演讲是其代表长内容，但完整官方 transcript 多散落在公众号（黑名单）；以钛媒体附演讲全文版本进 Manifest
- **核心思想关键词** (3-5 个): 个人 IP 作为商业起点（「兴于 IP，困于 IP」）、知识付费 / 「为碎片化学习辩护」、「时间的朋友」式年度 IP 事件运营、从公众号 → App → 大学的下游延伸、内容是信用积累器 + 真生意在平台与下游。
- **voice_samples**:
  - 客户解释样本（转述，~85 字）：为碎片化学习辩护——「很多人批评碎片化学习。但我的看法是：在今天这个时代，能利用碎片时间持续往脑子里装有价值的东西，本身就是一种了不起的能力。停播《罗辑思维》视频版，不是放弃，是把内容形态换到更适合『随时学一点』的地方去。」(source: 钛媒体演讲全文, 转述)
  - 同业讨论样本（转述，~70 字）：谈个人 IP 的双刃——「『得到』能两年做到 1300 万用户，靠的是我个人 IP 的光环。但反过来，深度绑定个人 IP 的平台天然不稳定——它依赖你能不能持续产出高价值内容。这是『兴于 IP，困于 IP』。」(source: CBNData + 品玩报道综合, 转述/推断)
  - 监管 / 专业讨论样本（转述，~55 字）：谈知识付费的本质——「知识付费贩卖的，某种程度上是『缓解焦虑』和『提升效率』。这门生意要长久，就不能只制造焦虑，得真给到效率。」(source: 芥末堆「知识付费的焦虑和效率」综合, 转述/推断)
- **sub_skill_candidate**: `false` — 行业影响力极大、是「个人 IP 多元化」流派的中文圈奠基者，但一手长材料严重依赖公众号 / 「得到」App（黑名单 / 付费），可调研性受限；且其角色是「平台缔造者 / 商人」多于「newsletter 实操者」。作为中文圈智识谱系的「流派 D 奠基人」保留在主 skill 与 Phase 2 接口即可。
- **dual_role**: `"founder + thinker"`（平台创始人 + 内容 IP 主理人）
- **最近 12 个月动态**: 思维造物 IPO 进程曾中止；「得到」App 2018-2021 月活 / 付费用户显著下滑（2017 约 2.5 亿月活降至 2020 约 1.5 亿——注：此为媒体报道数据，口径待核）；「时间的朋友」跨年演讲持续举办。⚠️ 一手动态精度受渠道限制。
- **争议 / 批评**: ① 「兴于 IP，困于 IP」是业内对其最集中的批评——平台增长见顶、强绑个人 IP 难传承；② 知识付费被批「贩卖焦虑」、「二手知识」、完课率低；③ 收入 / 用户数据多被认为有夸大，且头部自媒体面临税务与监管审视。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary] 罗振宇详解为何停播《罗辑思维》视频版（附演讲全文）— 钛媒体: https://www.tmtpost.com/2578806.html（collected: 2026-05-14）
  - [Secondary] 罗振宇的公司要上市了，但卖知识的他不爱谈钱 — CBNData: https://www.cbndata.com/information/97490
  - [Secondary] 知识付费"四大天王"：兴于IP，困于IP — 品玩: https://www.pingwest.com/a/269146
  - [Reference] 罗振宇，没能"得到"IPO — 钛媒体: https://www.tmtpost.com/6211831.html
- **可信度自评**: medium（钛媒体附演讲全文是可信一手，行业报道交叉充分；但因主阵地黑名单，本人连续长输出难直接获取，不上 high）

### 17. 阑夕

- **One-liner**: 中文科技自媒体的代表人物之一——十年自由撰稿 + 八年互联网从业，独立运营公众号并跨多家科技媒体专栏，提出「地下互联网」概念，是「个人 IP 多元化」中文路径里「科技评论 → 影响力 → 创业 / 投资」的典型样本。(evidence: 见来源)
- **核心身份**: 知名科技自媒体人 / 专栏作家；逐鹿网（zhulu.com）创始人；曾任公共关系总监。
- **代表作品**: 微信公众号「阑夕」（独立运营）；代表文《七问新浪微博》（2012 引发行业关注）；「地下互联网」概念；逐鹿网。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 📖 阑夕在 36 氪发布的内容（https://m.36kr.com/user/1883914730）——非黑名单一手聚合页
  - 📖 阑夕的个人中心 — 虎嗅网（https://www.huxiu.com/member/29318.html）——非黑名单科技媒体专栏聚合
  - 🎬 ⚠️ 主阵地是微信公众号「阑夕」（黑名单，不进 Manifest）；未找到非黑名单的长视频 / 长 podcast 访谈——国内 figure 一手薄弱的又一例
- **核心思想关键词** (3-5 个): 「地下互联网」（其标志性概念）、科技行业深度评论 / 观察、跨平台专栏分发（虎嗅 / 36氪 / 网易科技等）、自媒体影响力 → 创业（逐鹿网）、PR 出身的行业 sense。
- **voice_samples**:
  - ⚠️ **暂未找到 ≥ 30 字直接原话片段**。阑夕的连续长输出几乎全部在微信公众号「阑夕」（locale 黑名单），36氪 / 虎嗅的聚合页多为文章列表而非可引用的对谈原话。按 SKILL.md 规则如实标注，不编造。Phase 4 voice check 会因此降级该 figure 的 voice_confidence。
  - （可补方向：若 Phase 2 需要 voice DNA，须从其虎嗅 / 36氪 专栏文章正文中提取书面语风格片段——但仍非「对话 / 独白原话」，价值有限。）
- **sub_skill_candidate**: `false` — 中文科技自媒体有代表性，但一手长访谈材料极薄弱（主阵地黑名单），可调研性不达标（无 ≥ 30 min 连续长材料）；按 Track 01 判定规则属「可调研性 ❌」，仅因中文圈 figure 不足而 KEEP 在主 skill，标可信度 low。
- **dual_role**: `"founder + thinker"`（自媒体人 + 逐鹿网创始人）
- **最近 12 个月动态**: ⚠️ 因主阵地为微信公众号（黑名单），近 12 个月连续动态难以从非黑名单一手核实——如实标注「动态信息薄弱」。公众号「阑夕」据公开信息仍在更新，但具体内容无法在不引用黑名单源的前提下确认。
- **争议 / 批评**: ① 科技自媒体的通病——商业稿 / 软文与独立评论的边界模糊，业内常质疑部分内容的 PR 属性（其本人 PR 总监出身加深此质疑）；② 「地下互联网」等概念被批更偏「造词」而非有持续解释力的框架。⚠️ 这些批评本身也多散见于黑名单平台，此处为综合推断。
- **来源** (≥ 3 条):
  - [Primary/aggregator] 阑夕发布过的内容 — 36氪: https://m.36kr.com/user/1883914730（collected: 2026-05-14）
  - [Primary/aggregator] 阑夕的个人中心 — 虎嗅网: https://www.huxiu.com/member/29318.html
  - [Reference] 阑夕：新闻客户端的自我救赎 — 界面新闻: https://www.jiemian.com/article/2166253.html
  - ⚠️ 三条均为科技媒体聚合 / 转载页，非作者本人独立一手渠道（其一手在公众号黑名单）；该 figure 一手结构性薄弱。
- **可信度自评**: low（一手长材料几乎全在黑名单平台，非黑名单来源仅能拿到文章聚合页，无法做 ≥ 30 min 连续输出研究，也未找到可引用的对谈原话 voice_sample——按 SKILL.md 规则诚实降级）

### 18. 刘飞 / 阳志平 / 何加盐（中文圈补充候选 — 合并卡片）

> 三人均为中文圈「认知干货 / 产品 / 专家型」内容创作者，但相对前述 figures，**一手长材料密度更低或更分散**，且主阵地多为微信公众号（黑名单）。合并为一张卡片，每人给精简档 + 诚实标注一手强弱。

#### 刘飞（相对最可调研）

- **One-liner**: 中文产品 PM 内容创作者代表——前阿里 / 滴滴高级产品专家，运营公众号「刘言飞语」+ 播客「三五环」，著《产品思维》《从点子到产品》，是「产品人做内容 → 个人 IP」的中文样本。
- **核心身份**: 创业者 / 前阿里 · 滴滴高级产品专家；公众号「刘言飞语」+ 播客「三五环」主理人；产品类作家。
- **代表作品**: 播客「三五环」；《产品思维》《从点子到产品》（书）；公众号「刘言飞语」。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**:
  - 🎙️ 播客「三五环」（小宇宙 https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/629fce3c9670852dace8285a 「建立工作之外的第二叙事」）——**非黑名单一手长材料**，是这三人里一手最扎实的
  - 📖 《产品思维》豆瓣条目（https://book.douban.com/subject/33456375/）
  - 📖 我的产品生涯和我的第一本书 — 豆瓣书评（https://m.douban.com/book/review/8218757/）
- **核心思想关键词**: 产品思维、「工作之外的第二叙事」（内容创作作为第二曲线）、长期主义 / 慢积累、产品人转型创作者。
- **voice_samples**:
  - 同业讨论样本（转述，~60 字）：谈做内容的意义——「我把做内容、做播客叫『建立工作之外的第二叙事』。你的主业是一条线，但内容能让你长出另一条独立的、不依附于公司的叙事——它在你离开任何一个岗位之后还属于你。」(source: 小宇宙「三五环」E34, 转述)
  - ⚠️ 仅 1 段可靠 voice_sample（来自非黑名单播客）；其余连续输出在公众号「刘言飞语」（黑名单）。
- **sub_skill_candidate**: `false` — 有「三五环」这个非黑名单长 podcast 作一手，可调研性勉强达标，但行业影响力 / 思想独立成体系度不足以单独成 sub-skill；作为中文圈「产品人做内容」样本保留。
- **最近 12 个月动态**: 「三五环」播客持续更新（小宇宙可核实）；持续创业 + 内容并行。（这是三人中动态最可核实的——因有非黑名单播客阵地。）
- **争议 / 批评**: 内容受众相对垂直（产品圈），「破圈」程度不及头部认知类创作者；商业化路径（咨询 / 课程 / 接单）较分散。
- **来源**:
  - [Primary] 播客「三五环」E34 — 小宇宙: https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/629fce3c9670852dace8285a（collected: 2026-05-14）
  - [Reference] 《产品思维》— 豆瓣读书: https://book.douban.com/subject/33456375/
  - [Reference] 我的产品生涯和我的第一本书 — 豆瓣书评: https://m.douban.com/book/review/8218757/
- **可信度自评**: medium（有非黑名单播客一手 + 豆瓣书目交叉，是三人中最高的）

#### 阳志平（认知科学派）

- **One-liner**: 中文「认知科学 / 心智」流派的内容创作者——以认知科学、心理学为底色做长期内容输出与社群（安人心智 / 开智学堂），代表中文创作者经济里「学术化认知干货 + 训练营 / 社群」的变现路径。
- **核心身份**: 安人心智 / 开智学堂创始人；认知科学 / 心理学方向的写作者与教育者。
- **代表作品**: 个人博客与长文（认知写作 / 心智模型主题）；开智学堂的课程与社群体系。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**: ⚠️ **一手薄弱**。阳志平有个人博客（早期），但近年连续输出与课程主要在微信生态 + 自有课程平台；未找到稳定的非黑名单长访谈 / 长 podcast。建议 Phase 2 若需深入，定向核查其个人博客是否仍可访问。
- **核心思想关键词**: 认知科学、心智模型、认知写作学、训练营 / 社群式知识变现。
- **voice_samples**: ⚠️ **暂未找到 ≥ 30 字直接原话片段**（非黑名单渠道）。按 SKILL.md 规则如实标注，不编造。
- **sub_skill_candidate**: `false` — 一手可调研性不达标（无稳定非黑名单长材料），仅作中文圈「认知科学派」流派标记保留。
- **最近 12 个月动态**: ⚠️ 无法从非黑名单一手核实。
- **争议 / 批评**: ⚠️ 信息不足，不强行编写。
- **来源**: ⚠️ 未能找到 ≥ 3 条非黑名单一手 / 二手来源——该 figure 一手严重薄弱，仅作流派代表名列。
- **可信度自评**: low（非黑名单可核验材料严重不足，仅保留为中文圈认知派的存在性标记）

#### 何加盐（认知干货派）

- **One-liner**: 中文「人物拆解 / 认知干货」类公众号创作者——以拆解名人成长路径、方法论的长文走红，代表中文创作者经济里「单一公众号 + 爆款人物长文 → 个人 IP」的路径。
- **核心身份**: 微信公众号「何加盐」主理人；人物深度 / 认知干货方向写作者。
- **代表作品**: 公众号「何加盐」的系列人物拆解长文（如对企业家、成功人士的成长路径拆解）。
- **值得读 / 听 / 看的 3 件事**: ⚠️ **一手严重薄弱**。何加盐的全部代表作几乎都在微信公众号「何加盐」（locale 黑名单），未找到非黑名单的一手长访谈 / 长视频 / 独立博客。
- **核心思想关键词**: 人物拆解、成长路径方法论、爆款长文、单平台（公众号）深耕。
- **voice_samples**: ⚠️ **暂未找到 ≥ 30 字直接原话片段**（非黑名单渠道）。按 SKILL.md 规则如实标注，不编造。
- **sub_skill_candidate**: `false` — 一手可调研性完全不达标（代表作 100% 在黑名单平台），仅作中文圈「人物拆解 / 认知干货」路径的存在性标记保留。
- **最近 12 个月动态**: ⚠️ 无法从非黑名单一手核实。
- **争议 / 批评**: 人物拆解类内容的通病——事后归因、信息多为二手整合、「成功学」倾向；⚠️ 但相关讨论本身也多在黑名单平台。
- **来源**: ⚠️ 未能找到 ≥ 3 条非黑名单一手 / 二手来源——该 figure 一手严重薄弱，仅作路径代表名列。
- **可信度自评**: low（代表作全部位于黑名单平台，非黑名单可核验材料缺失，按 SKILL.md 规则诚实降级）

> **国内 figures 整体诚实标注**：本节 4 张卡片（万维钢 / 罗振宇 / 阑夕 / 刘飞·阳志平·何加盐）共覆盖 6 位中文圈 figure，但**一手强度从 medium（万维钢、罗振宇、刘飞）到 low（阑夕、阳志平、何加盐）递减**。根本原因是 locale 黑名单：国内 newsletter / 创作者经济的主阵地是微信公众号（黑名单）+ 「得到」/ 知识星球等付费或封闭平台，**非黑名单的一手长访谈 / 长 podcast / 独立博客极少**。能拿到稳定非黑名单一手的，只有「有播客阵地」（刘飞→三五环）或「有独立博客 + 出版书」（万维钢→学而时嘻之 + 豆瓣）或「被权威科技媒体深度报道」（罗振宇→钛媒体 / CBNData）的人。Phase 2.8 诚实边界必须写明：**本 skill 对国内 figures 的画像精度显著弱于海外，且阑夕 / 阳志平 / 何加盐三人仅作流派存在性标记，不具备做思想体系提炼的一手厚度。**

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## Phase 2 接口

### 反复出现 ≥ 3 个 figures 都谈到的关键词（候选行业心智模型）

- **「先免费建信任、再变现」的耐心模型** — 出现于 Lenny Rachitsky（免费写 9 个月才上付费墙，靠 Lindy effect）、Polina Marinova Pompliano（「一开始就做付费绝不可能有现在的结果，得先把价值给出去」）、Justin Welsh（漏斗顶部够宽才转化）、Kevin Kelly（true fan 是「会买你任何产出」的深度关系，要先建立）→ **强候选心智模型**：这一行的资深人默认「信任 / 受众深度」是前置资产，变现是它的函数，不是反过来。(evidence: [T01-S006, T01-S009, T01-S018, T01-S021])
- **「平台是聚合者 / 租户关系，资产要握在自己手里」** — 出现于 Ben Thompson（Aggregation Theory：平台靠控制需求赢）、Casey Newton（亲身带 newsletter 离开 Substack，逐条算推荐网络的真实价值与退出门槛）、Tyler Denk（「社媒粉丝不是你的，email 列表才是」）、Hamish McKenzie / Chris Best（「创作者拥有自己的作品」是 Substack 的叙事，但推荐网络又让平台有了算法权力——自相矛盾的张力）→ **强候选心智模型**：对平台保持结构性警惕，email 列表 + 自有域名是默认动作。(evidence: [T01-S002, T01-S005, T01-S012, T01-S013])
- **「newsletter 是入口 / 漏斗，不是终点 — 真生意是媒体公司或下游」** — 出现于 Lenny Rachitsky（「newsletter 是一家媒体公司的入口」）、Justin Welsh（newsletter=Hub，课程才是主收入）、Aakash Gupta（newsletter + podcast + 赞助 + coaching 多形态飞轮）、罗振宇 / 万维钢（内容是信用积累器，生意在「得到」平台与下游）→ **强候选心智模型**：把「做 newsletter」理解为一门生意（产品 + 分发 + 变现 + 下游），而非「写作」。⚠️ 注意这与流派分歧交叉——见下「显著分歧」。(evidence: [T01-S006, T01-S009, T01-S019, T01-S016])
- **「收入透明 / 对成功叙事保持怀疑」** — 出现于 Courtland Allen（把「公开真实收入」设为 Indie Hackers 硬性要求，因为「网上根本找不到真实数字」）、Aakash Gupta（逐月公开收入拆分，但本人也说「数字看着大，战壕里像挨拳头」）、Chenell Basilio（逆向工程方法本身的幸存者偏差局限，她相对坦诚）、Justin Welsh（反例——收入数字跨源不一致、自报、可能夸大，正是「需要怀疑」的对象）→ **强候选心智模型**：这一行的资深人看到「月入 N 万」第一反应是问分布、问样本、问自报口径。(evidence: [T01-S017, T01-S019, T01-S014, T01-S009])
- **「增长是可拆解的具体动作，不是玄学 — 但创作占比只有 30%」** — 出现于 Chenell Basilio（增长杠杆就那么几类：推荐网络 / 借力受众 / content-market fit）、Matt McGarry（content-market fit 是前提，付费获取是可规模化杠杆，要算账）、Justin Welsh（Hub-and-Spoke 把分发系统化）、Tyler Denk（referral program 作为产品内置功能）→ **候选心智模型 / 决策启发式**：niche + 分发 + 销售占 70%，且每一环都有可被拆解、可被工程化的具体动作。(evidence: [T01-S014, T01-S016, T01-S009, T01-S013])
- **「极简 / 持续 / 低门槛产出 > 憋大招」** — 出现于 Tim Ferriss（纯文本、5 条精选、刻意降低产出门槛）、Justin Welsh（每周一条 4 分钟可执行 tip，刻意短）、Polina Marinova Pompliano（2017 起每个周日没断过）、Austin Kleon（「share something small every day」，见 Track 04）→ 候选心智模型或决策启发式：可持续的节奏 + 低门槛格式，复利来自坚持而非单次爆发。(evidence: [T01-S010, T01-S009, T01-S018, T01-S023])

### 显著分歧 / 流派分裂

intake 已识别「四大变现流派」，本 track 为每一派落实了 figure 代表与一手证据：

- **流派 A — Subscription-first（订阅优先）**：代表 = Ben Thompson（Stratechery，周更免费 + 每日付费）、Casey Newton（Platformer）、Polina Marinova Pompliano（The Profile，freemium 纯订阅、刻意不堆课程）、Lenny Rachitsky（偏订阅 + 社区的混合）。主张：慢即是快，读者即客户，靠内容本身值得持续付费。(evidence: [T01-S002, T01-S005, T01-S018])
- **流派 B — Ad-supported / Sponsorship（广告-赞助）**：代表 = Tyler Denk（Morning Brew 增长栈出身 → Beehiiv 把它工具化）、Packy McCormick（Not Boring 刻意走赞助而非订阅）、Matt McGarry（The Hustle 增长出身，增长代理 GrowLetter）、国内绝大多数公众号。主张：内容免费换规模，规模换议价权；referral / 付费获取等增长引擎是核心能力。(evidence: [T01-S013, T01-S008, T01-S016])
- **流派 C — Course-from-newsletter（漏斗派）**：代表 = Justin Welsh（newsletter=Hub，「N ways I can help you」导向课程矩阵）。主张：newsletter 不直接赚钱，是导向高客单价课程 / 产品的免费漏斗。(evidence: [T01-S009])
- **流派 D — 个人 IP 多元化（中文圈主导）**：代表 = 罗振宇（公众号 → 「得到」平台 → 大学 → 跨年演讲）、万维钢（「精英日课」+ 「万指数」信用变现）、阑夕（科技评论 → 影响力 → 创业）。主张：内容是信用积累器，真生意在下游（平台 / 演讲 / 顾问 / 投资 / 知识付费课程）。(evidence: [T01-S016, T01-S024])
- **跨流派的混合 / 模糊态（重要观察）**：Aakash Gupta、Lenny Rachitsky 实际是 A+B+C 混合——「media company」形态下，订阅 + 赞助 + podcast + coaching + 课程同时存在。2025-2026 的趋势信号是**「单一流派」正在让位于「多形态飞轮」**（见下「最近 12 个月动态」）。Phase 2 应注意：四大流派是分析骨架，但头部 figure 越来越是「全都要」。
- **具体的分歧点（同一问题，不同派给相反建议）**：
  1. **「该不该收费 / 接广告」**：A 派（Ben Thompson / Polina）说上付费墙、读者即客户；B 派（Packy / Tyler）说保持免费、靠规模和赞助。Packy 自己点破了关键变量——**受众结构**：「Lenny 的受众极其具体，公司愿意替他们买单；我的受众更宽，所以我选赞助。」
  2. **「newsletter 是目的还是漏斗」**：A 派把 newsletter 当主体（订阅就是收入）；C/D 派把它当入口（Justin Welsh 的课程、罗振宇的平台才是生意）。
  3. **「1000 true fans 数学是否成立」**：Kevin Kelly 乐观（1000 × $100 ≈ 谋生）；但 Li Jin「creator middle class」/「Try 100」、以及 intake 的头部效应警告都是对它的修正——canon 内部最根本的未决之争（详见 Track 04）。
  4. **「极致执行强度」之争**：Tyler Denk 推崇「ship or die / balance is a distraction for elite builders」；这与 Polina（业余周末写起步）、刘飞（「工作之外的第二叙事」，慢积累）的温和长期主义形成对比——不是显式辩论，但 register 差异明显。

### 移交给下游 / 反馈给其他 Track 的 seed

- **→ Phase 3 Step 3（top 3 figures sub-skill 候选）**：按 endorsement count + 长材料量 + 思想独特度 + 活跃度排序，`sub_skill_candidate: true` 的有 4 人——**Ben Thompson、Lenny Rachitsky、Chenell Basilio**（建议 top 3），**Justin Welsh / Tim Ferriss / Casey Newton 等为 false**（理由见各卡片：或营销动机过强、或议题过窄、或平台方视角）。三人思维差异度高：Ben Thompson = 理论框架 / subscription-first；Lenny = media-company 运营 / 混合派；Chenell = 增长逆向工程方法论——互不重叠，符合「3 个一样的 figure 没意义」的反模式规避。
- **founders（先驱 / 奠基人，单列不进 top figures 实操池）**：Kevin Kelly（1,000 True Fans 思想源头，非 newsletter 实操者）、Tim Ferriss（早期 KOL newsletter 鼻祖 + 格式奠基者，但成名路径已部分时效失效）——Phase 2 智识谱系节作「奠基人」处理。
- **→ Track 02 tools**：figures 反复点名的工具 / 平台——Substack（Ben Thompson / Casey Newton 起点、Hamish & Chris 本体）、Ghost（Casey Newton 迁移目的地，「省钱」是其公开理由）、Beehiiv（Tyler Denk 本体）、Substack Notes / 推荐网络（Substack 联创反复推）、referral program（Tyler Denk 从 Morning Brew 带出来、Beehiiv 内置）、Stripe（Ben Thompson 强调「是 Stripe 让全球市场成立」）。
- **→ Track 03 workflows**：figures 描述的可提炼流程——「免费建信任 → 上付费墙」路径（Lenny 9 个月、Polina「先把价值给出去」）、Hub-and-Spoke 内容矩阵分发（Justin Welsh）、逐月 build-in-public 收入复盘（Aakash Gupta）、launch 前一年 DM 用户摸痛点（Tyler Denk）、社区冷启动靠手动（Courtland Allen 的 150 封个人邮件 + 自开小号）、增长逆向工程作为竞品研究方法（Chenell Basilio）。
- **→ Track 05 sources**：本 track 与 wave 1 sources 高度一致，新增 figure 候选（Chenell Basilio / Matt McGarry / Courtland Allen / Polina / Aakash）已全部正式收录为 figure，闭环完成。
- **↔ Track 06 glossary**：figures voice_samples 中高频出现的术语——Aggregation Theory、free-vs-paid、Lindy effect、Hub-and-Spoke、build in public、referral program、content-market fit、owned audience、recommendation network、「万指数」、「地下互联网」、「兴于 IP 困于 IP」、知识付费——可作 Track 06 校验 / 补充。
- **一致性提示 / 矛盾保留**：① intake 的 key_figures_candidates 把 Paul Graham 列入，但本 track 判定 PG 是「essay 派、深刻影响 internet writing 但非 newsletter 从业者」——已在 Track 04 canon 作为 essay 作者处理，本 track 不重复列卡片，仅在此说明（与 intake 的轻微取舍差异，留给 Phase 1.5 裁决）。② intake 提「三表龙门阵 / 卓老板聊科技 / 槽边往事（已停更）」等中文候选——本 track 时间盒内未能为其找到 ≥ 3 条非黑名单一手 / 二手，未单列；与 intake 的覆盖差异留给 Phase 1.5。

### 冷僻 / 信号薄弱标注（Phase 2.8 诚实边界必须采纳）

逐项核对本 track 自检清单：

- ✅ **总 figure 数 ≥ 10**：retained 20 位（海外 14 + 国内 6），**海外维度厚实，远超 floor，不触发冷僻协议**。
- ⚠️ **但「冷僻」信号集中在国内侧（locale gap）**：国内 6 位中，仅万维钢 / 罗振宇 / 刘飞 三人有 medium 级一手；阑夕 / 阳志平 / 何加盐三人**未找到可引用的 voice_sample，仅作流派存在性标记**。根本原因：国内 newsletter / 创作者经济的主阵地是微信公众号（locale 黑名单）+ 「得到」/ 知识星球（付费 / 封闭），非黑名单的一手长访谈 / 长 podcast / 独立博客极少。
- ✅ **长访谈材料 ≥ 30 min 的比例**：海外 14 位中绝大多数有 ≥ 1 个长 podcast / 长访谈（多数本人就是 podcast host 或被 Acquired / Decoder / Creator Science 等长访谈过），达标良好。国内侧仅刘飞（三五环）、罗振宇（钛媒体演讲全文）勉强达标，万维钢靠本人长博客，阑夕 / 阳志平 / 何加盐**不达标**。
- ⚠️ **可信度 low 的 figure 比例**：20 位中 3 位标 low（阑夕 / 阳志平 / 何加盐）= 15%，**未超 30% 阈值**，但 3 位全部集中在国内侧——若单看国内 6 位，low 占 50%。
- ✅ **一手来源占比 ≥ 50%**：Source Manifest 实质一手 ≈ 68%（见总览表脚注）。
- ⚠️ **voice_samples 完整度**：海外 14 位全部填了 ≥ 3 段 voice_samples（部分用「转述 / 推断」并诚实标注）；国内侧万维钢 / 罗振宇 / 刘飞 填了，**阑夕 / 阳志平 / 何加盐 三人明确标「⚠️ 暂未找到 ≥ 30 字直接原话片段」**——Phase 4 voice check 会据此降级这三人的 voice_confidence。

**结论给 Phase 2.8 的原话建议**：

> 「**figures 维度整体厚实，但存在显著的国内 locale gap**。海外 14 位思想领袖（Ben Thompson / Lenny Rachitsky / Casey Newton / Substack 联创 / Tyler Denk 等）一手材料丰富——本人 blog、长 podcast、被 Acquired/Decoder 等深访，可信度多为 high / medium-high，足以做思想体系提炼。但**国内侧一手结构性薄弱**：国内 newsletter / 创作者经济的主阵地是微信公众号（信源黑名单）+ 「得到」/ 知识星球（付费或封闭平台），非黑名单的一手长访谈 / 独立博客极少。结果是：万维钢、罗振宇、刘飞 三人勉强有 medium 级一手（靠独立博客 / 权威媒体演讲全文 / 非黑名单播客）；而**阑夕、阳志平、何加盐 三人仅作流派存在性标记，未能拿到可引用的原话片段，不具备做思想体系提炼的一手厚度**。因此本 skill 对国内创作者经济的『figures 画像』精度显著弱于海外，国内部分的 mental model 与 voice DNA 须做二次校验。此外，本行『收入数据不透明 + 幸存者偏差严重』——多位 figure（尤其 Justin Welsh、Aakash Gupta）的收入数字为自报、跨源不一致，引用时须打折并标注口径。」
