# 5. 治理结构与管理层画像 - 视频平台 (2026)

## 1. 治理特色：极客意志与生态平衡

### 1.1 字节跳动：梁汝波的“全球化管理”与张一鸣的“AI 守望”
- **画像**：实行极其扁平化的 OKR 治理体制。
- **治理逻辑**：极度迷信算法与数据。2025 年字节内部已全面普及 AI 办公助手，决策周期缩短至“天”级别。

### 1.2 Bilibili：陈睿的“破圈”与“盈利”大考
- **画像**：资深互联网老兵。2025 年他主导的“聚焦核心、收缩边缘”战略取得成功，带领 B 站实现盈利。
- **治理挑战**：如何在实现商业化的同时，不伤害“小破站”的社区核心文化，是 2026 年陈睿面临的平衡艺术。

### 1.3 快手：程一笑的“内功修炼”
- **画像**：程序员出身的 CEO。2025 年快手在 AI 视频（Kling AI）上的超前布局展现了其深厚的技术底蕴。

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## 2. 资本配置与股东回报 (2025-2026)

1. **快手：持续的回购与稳健的资产负债表**。2025 年回购金额显著增加，提升了股东回报。
2. **B 站：资本结构的重组**。2025 年成功解决了存量可转债问题，财务杠杆回归安全区间。

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## 3. 结论

**治理评定：中国视频平台已进入“职业化、精细化、技术化”的治理深水区**。

**关键监控指标**：
- **各平台针对“短剧”合规性建立的内部自审机制强度**。
- **B 站管理层针对“UP 主激励计划”的最新变动反馈**。
