# 3. 组织基因、团队与战略分歧

## 核心战略分歧：工业化投资、赋能主义与合伙人手艺

### 1. Sequoia：Don Valentine/Doug Leone 的“严酷与纪律”
- **组织基因**：**“对赢的极端渴望、严苛的纪律、去中心化的全球协作”**。
- **战略表现**：通过分拆中国/印度业务，实现在地化的极致灵活性。

### 2. a16z：Marc Andreessen 的“软件吞噬世界”
- **组织基因**：**“乐观主义、技术极权、对媒体话语权的迷恋”**。
- **战略表现**：重仓 Web3、AI，试图定义下一代科技范式。

### 3. Benchmark：Bill Gurley 时代的“反建制与纯粹”
- **组织基因**：**“追求扁平、拒绝扩张、对商业逻辑的冷酷分析”**。
- **战略表现**：死磕早期。

## 战略分歧总结表

| 维度 | Sequoia | a16z | Benchmark |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| **第一性原理** | 投中下一个伟大公司是唯一的尊严 | VC 是一种可以被工业化改造的服务业 | 只有顶级合伙人的眼光才是稀缺资源 |
| **对待创始人** | 建设性的严苛、资源导入 | 极致的溺爱、全方位服务 | 灵魂层面的对谈、智力挑战 |
| **团队底色** | 顶尖分析师、行业管理者 | 记者、销售、前高管 | 资深合伙人 |

## 结论：谁的基因更具适应性？

- **Sequoia** 的基因最适合“全球科技竞赛”。
- **Benchmark** 的基因在“泡沫破裂期”最显真章。

---
**当前的对比数据与冷酷推演是否足够客观？进入下一步前是否有最新数据需补充？**
