# 3. 竞争格局与市场份额 - Medium (Private)

## 1. 行业格局：创作者经济的“公海”与“私宅”

2026 年，长文写作市场已演变为两极对峙：

- **第一极：聚合平台 (Platform Play)**
  - **代表公司**：**Medium**, LinkedIn Articles, Quora。
  - **特点**：自带流量、算法分发、适合从 0 到 1 的创作者。
- **第二极：私域工具 (SaaS/Direct Play)**
  - **代表公司**：Substack, Ghost, Beehiiv。
  - **特点**：掌握订阅者名单、100% 收益归创作者（减去小额手续费）、适合从 1 到 100 的头部大 V。

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## 2. 核心对手横向对比 (2026 Q2)

| 维度 | Medium | Substack | LinkedIn Articles | Ghost |
|------|------------|--------------|-------------------|-------------------|
| **商业本质** | **内容俱乐部 (Netflix 模式)** | 订阅工具 (SaaS 模式) | 职业社交延伸 | 独立博客引擎 |
| **流量来源** | 内部推荐 + Google SEO | 创作者自拉流量 | 社交关系链 | 创作者自拉流量 |
| **变现模式** | 全站订阅池分配 | 单个频道独立订阅 | 广告/求职引流 | 完全独立订阅 |
| **AI 态度** | **严格限制 AI 变现** | 相对开放，工具化 | 全面拥抱 AI 辅助 | 开放，自担责任 |

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## 3. 竞争壁垒与压力测试

### 3.1 挑战者：Substack 的“挖墙脚”策略
- **逻辑**：Substack 通过极高的收入分成吸引 Medium 的头部作者。
- **Medium 应对**：在 2025-2026 年强化了“社区性”和“互动性”。Medium 意识到，大多数作者无法靠一个人维持长期的邮件更新，他们更需要 Medium 提供的“长尾分发”和“同行交互”。

### 3.2 挑战者：LinkedIn 的“职业垄断”
- **逻辑**：LinkedIn 利用其 10 亿用户的职业背景，让专业文章能直接精准地推送到行业高管面前。
- **Medium 应对**：维持“独立性”和“审美高度”。LinkedIn 充斥着企业公关稿，而 Medium 是真实、独立思想的聚集地。这种品牌调性的差异是其最后的防线。

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## 4. 结论

**竞争地位：长文领域的“策展王者” (The King of Curation)**。

尽管 Substack 抢走了顶部的光芒，但 Medium 依然是全球最稳健的、具有自我造血能力的高质量内容分发节点。

**警示**：需关注 **Apple News** 或 **New York Times**。如果这些传统巨头全面开放针对独立创作者的聚合订阅，Medium 的用户基数将面临直接竞争。
