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name: consulting-brief
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  컨설팅 인게이지먼트 브리프 생성 스킬입니다. McKinsey, BCG, Bain 등 Major 3 컨설팅 펌의
  방법론을 기반으로 산업별 전문 지식을 결합하여 구조화된 컨설팅 제안서를 작성합니다.

  다음과 같은 요청 시 반드시 이 스킬을 사용하세요:
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  - "비즈니스 진단", "경영 개선 제안", "컨설팅 계획서"
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version: 2.13.0
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# 컨설팅 브리프 (Consulting Brief)

컨설팅 프로젝트의 첫 단계에서 클라이언트에게 제시하는 구조화된 브리프 문서를 생성합니다. MECE 원칙과 데이터 기반 사고를 바탕으로 전문적인 제안서를 작성합니다.

## 개요

컨설팅 프로젝트의 현황 진단부터 실행 계획까지 논리적인 흐름으로 구성된 제안서를 작성합니다. 산업별 전문 지식 베이스와 3C, 4P, SWOT, Porter's 5 Forces 등 다양한 분석 프레임워크를 활용합니다.

## 트리거 키워드

- 컨설팅 브리프, 컨설팅 제안, consulting brief
- 업무 제안서, 컨설팅 리포트, 경영 컨설팅
- 전략 컨설팅, 진단 보고서, 비즈니스 진단
- 제안서 작성, 클라이언트 제안, 컨설팅 계약

## 실전 컨설팅 분석 패턴 (피라미드 + MECE + SCQA)

컨설팅의 본질은 **방대한 팩트 → 핵심 메시지 → 행동 가능한 의사결정**으로 압축하는 능력입니다. 수십-수백 건의 raw 데이터를 그대로 나열하는 보고서는 의사결정자에게 짜증만 남깁니다.

### 7개 압축 패턴

**① 피라미드 구조 — 결론부터 시작**

정점에 **결론**, 아래로 내려가며 **논리·근거**. 시간 없는 의사결정자는 결론을 먼저 듣고, 그것을 왜 도출했는지 순서로 읽어야 이해가 빠릅니다. raw 데이터부터 시작하는 보고는 끝까지 읽혀야 의미를 알 수 있어서 비즈니스 환경에서 비효율적입니다.

좋은 예 vs 나쁜 예:
- ❌ "지난주에 A 매장에서 B가 있었고, C 매장에서 D가 있었으며… 결론적으로 매출 -10%"
- ✅ "전체 매출 -10%. 주 원인 3가지: (1) A 매장 신상품 결품 (2) B 카테고리 가격 인상 충격 (3) C 채널 광고 정지"

**② So What ↔ Why So 검증 쌍**

| 질문 | 누가 쓰는가 | 역할 |
|---|---|---|
| **So What?** ("이 사실들에서 뭘 알 수 있지?") | 실무자 | 팩트 → 메시지 추출 |
| **Why So?** ("왜 그런 결론이 가능하지?") | 경영자 | 메시지 → 근거 검증 |

실무자는 So What만 하고 보고함 → 경영자의 Why So 질문에 쩔쩔맴. **모든 메시지마다 Why So 답변을 미리 준비**해야 컨설팅 미팅에서 살아남습니다.

**③ MECE 가로 법칙**

**M**utually **E**xclusive (중복 X) + **C**ollectively **E**xhaustive (누락 X). 사용 이유:
- 전체 상을 한눈에 파악
- 중요한 누락 방지
- 사고의 구조화

흔한 안티 패턴:
- **누락**: 고객을 "신규 / 재방문" 둘로 나누고 "이탈 고객" 영역 빠뜨림 → CE 깨짐
- **중복**: 고객을 "20대 / 여성 / 직장인"으로 분류 → ME 깨짐 (한 사람이 셋 다 해당 가능)

좋은 MECE 예: 매출 = 신규 매출 + 기존 고객 재구매 매출 + 신규 카테고리 매출 (서로 배타·전체 포괄).

**④ 피라미드 가장 밑 = 팩트 진실성**

So What·Why So 아무리 잘해도 **밑단 팩트가 부정확하면 분석 자체 무의미**. 1차 자료 출처 검증을 단계 0으로:
- 통계: KOSIS·OECD·세계은행 등 1차 출처 (2차 인용 X)
- 산업 리포트: 발행처·발행일·표본 확인
- 인터뷰: 직위·인터뷰 일자·맥락 기록
- 뉴스: 기자명·매체 신뢰도

**⑤ SCQA 4단 발표 구조 (경영진 보고)**

경영진은 발표 처음-끝 집중 X → **하나의 스토리를 반복 가능한 형태**로:

| 단계 | 의미 | 채워야 할 것 |
|---|---|---|
| **S**ituation | 세계관·맥락 | 청중이 동의할 환경 사실 |
| **C**omplication | 데이터로 본 문제 | 지표 추이의 특이점, 무엇이 왜 문제인지 |
| **Q**uestion | 핵심 질문 도출 | "이 문제를 어떻게 풀 것인가" |
| **A**nswer | 해답 제시 | 권고 + 근거 + 다음 단계 |

단순 보고 vs SCQA:
- ❌ "매출 -10%"
- ✅ "(S) 시장 전체는 -3% 수축 중 / (C) 우리는 -10%로 시장 평균 대비 -7%p 추가 하락 / (Q) 이 추가 하락 원인은? / (A) A 채널 광고 효율 급락 + B 카테고리 경쟁 신상품"

**⑥ Top-Down 개념 정립**

포괄 분류 → 좁히기 순서. 슬라이드 하나로 (1) 상황 (2) 분류 (3) 우선순위 동시 전달.

```
전체 시장
  → 우리 사업 영역
    → 핵심 세그먼트
      → 우선순위 Top 3 타깃
```

좁히는 단계마다 **이유**가 함께 표시되어야 함 ("매출 비중 70%이면서 성장률 +20%인 세그먼트만 선택" 등).

**⑦ 디테일 적게, 분류는 빠짐없이**

초반 개념 정립 단계의 2대 실수:
- (1) **디테일 과잉**: 모든 변수·옵션 표 → 경영진이 핵심 못 따라감
- (2) **핵심만 선별 노출**: "뭘 숨기지?" 의심, 누락된 부분 질문 폭주

정답: **MECE한 큰 분류 + 핵심만 강조**(굵게·색상). 디테일은 부록(Appendix)에.

### 한국 컨설팅 분석 프레임워크 6종

| 프레임 | 용도 | 주의 |
|---|---|---|
| **3C** (Customer/Competitor/Company) | 전략 포지셔닝 | 나열 X, 패러다임 시프트 포착 |
| **4P** (Product/Price/Place/Promotion) | 마케팅 믹스 | B2B는 4C(Customer Value/Cost/Convenience/Communication) 권장 |
| **Porter's 5 Forces** | 경쟁 분석 | 위협 나열 X, 진입장벽 역이용 |
| **7S** (Strategy/Structure/Systems/Style/Staff/Skills/Shared Values) | 내부 진단 | 한국 조직은 Style·Shared Values 영향이 큼 |
| **SWOT** | 전략 종합 | "선택과 포기"의 언어로 |
| **Ansoff Matrix** | 성장 전략 | 시장×제품 4매트릭스 |

### 30-60-90일 로드맵 표준 구조

- **0-30일**: Quick Win + 데이터 수집 (단기 가시 성과)
- **31-60일**: 핵심 변화 실행 (프로세스·조직 개편)
- **61-90일**: 정착·측정 (KPI 측정, 다음 단계 설계)

### AI 시대 컨설팅 차별화 (2026)

- **AI 초안 + 컨설턴트 검증**: 데이터 수집·1차 분석은 AI, 가설·인사이트·의사결정은 사람
- **Why So 답변은 사람만**: AI는 패턴은 잘 찾지만 "왜 그런가" 깊이는 한계
- **고객 맥락 이해**: 산업·기업 조직 문화는 AI가 못 잡음 — 컨설턴트 가치 명확
- **MECE 검증**: AI가 만든 분류는 종종 누락·중복 — 사람이 마지막 검증

> 💡 한국 컨설팅 미팅 1위 실패 원인: **(1) 결론 없이 분석만 나열 (2) MECE 깨진 분류 (3) Why So 답변 미준비 (4) AI 결과물 그대로 보고**. 이 넷만 챙겨도 클라이언트 신뢰가 크게 올라갑니다.

## 워크플로우

### 1단계: 산업 컨텍스트 로드

클라이언트의 산업을 식별하고 최신 트렌드와 이슈, 경쟁 구조, 시장 동향, 규제 환경, 리스크 요인, 벤치마킹 사례를 로드하고 분석합니다.

### 2단계: 현황 진단 (Current State Analysis)

재무 현황(매출, 수익성, 성장률, ROE/ROIC), 시장 위치(시장 점유율, 경쟁사 대비 강약점), 운영 효율성(프로세스, 조직, 기술), 조직 역량(리더십, 인력, 문화, 혁신)을 다차원적으로 진단합니다.

### 3단계: 문제 구조화 (Problem Structuring)

발견된 이슈들을 MECE 원칙에 따라 구조화합니다. 근본 원인 규명(Iceberg Model, 5 Whys), 우선순위 부여(영향력과 긴급성 매트릭스), 가설 설정, Issue Tree로 계층적 분해를 수행합니다.

### 4단계: 분석 프레임워크 선정

문제 유형에 따라 최적의 프레임워크를 선택합니다.

- **전략 포지셔닝**: 3C (Customer, Competitor, Company)
- **마케팅 믹스**: 4P (Product, Price, Place, Promotion)
- **경쟁 분석**: Porter's 5 Forces
- **내부 진단**: 7S (Strategy, Structure, Systems, etc.)
- **SWOT 분석**: SWOT Matrix
- **성장 전략**: Ansoff Matrix

### 5단계: 권고사항 도출

전략적 방향성, 구체적 액션, 리스크 완화, 성공 지표(KPI, measurement framework)를 포함한 실행 가능한 권고사항을 제시합니다.

### 6단계: 브리프 문서화

Executive Summary, 현황 분석, 문제 정의, 분석 프레임워크, 권고사항, 실행 계획(30-60-90 days 로드맵)을 포함한 전문적인 컨설팅 브리프를 작성합니다.

## 사용 예시

### 예시 1: 이커머스 성장 전략 컨설팅

**입력:**
```
산업: 전자상거래
문제: 최근 3분기 MAU 성장 둔화, CAC 상승
범위: 고객 획득 및 리텐션 전략
예산: 5억 원 (6개월)
```

**출력:**
```
# 전자상거래 플랫폼 성장 전략 컨설팅 브리프

## Executive Summary
CAC 25,000원, LTV 18,000원으로 유닛 이코노믹스 불균형.
리텐션 강화와 유기적 트래픽 확대로 CAC 40% 절감, LTV 30% 증대 목표.

## 현황 분석
- 재무: QoQ MAU 성장률 12% → 5% → 2%
- 시장: 경쟁사 5사 중 4위 (12%)
- 운영: 유료 광고 의존도 78%
- 조직: 데이터 분석 역량 부족

## 문제 정의
핵심 이슈: 유료 트래픽 의존도 높고 리텐션이 낮아 성장이 지속 가능하지 않음
가설: (1) 온보딩 개선 시 리텐션 20%↑
      (2) 리퍼럴 프로그램 도입 시 CAC 30%↓

## 분석 프레임워크: 3C + AARRR
- Customer: 타겟 세분화, 코호트 분석
- Competitor: 리텐션 전략 벤치마킹
- Company: 유닛 이코노믹스 분석
- AARRR: Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue

## 권고사항
[HIGH] 온보딩 흐름 재설계
[HIGH] 리퍼럴 프로그램 런칭
[MEDIUM] 컨텐츠 마케팅 확대
[MEDIUM] Push 알림 최적화

## 실행 계획 (30-60-90 days)
[30일] 온보딩 설문조사 도구, 리퍼럴 프로그램 설계
[60일] 리퍼럴 베타 런칭, Push 알림 개인화
[90일] 컨텐츠 마케팅 10개 채널, A/B 테스트 인프라
```

### 예시 2: 제조업 디지털 혁신 컨설팅

**입력:**
```
산업: 중견 제조업 (자동차 부품)
문제: 생산성 정체, 재고 회전율 저하, 불량률 상승
범위: 스마트 팩토리 도입을 통한 운영 효율화
예산: 20억 원 (18개월)
```

**출력:**
```
# 제조업 디지털 혁신 컨설팅 브리프

## Executive Summary
OPL 75%, 재고 회전율 3.2회/년, 불량률 2.1%로 업계 평균 미달.
스마트 팩토리 3단계 도입으로 OPL 85%, 재고 회전율 4.5회, 불량률 0.8% 달성.

## 현황 분석
- 재무: 영업이익률 4.2% (업평 6.5%)
- 시장: 전기차 전환으로 기존 부품 수요 감소
- 운영: 설비 가동률 68%, 다운타임 12시간/월
- 조직: 디지털 역량 부족

## 문제 정의
핵심 이슈: 아날로그 방식의 운영 프로세스와 데이터 부재로 의사결정 지연
가설: (1) 실시간 데이터 수집 시 OPL 8%↑
      (2) 예지 보전 도입 시 다운타임 60%↓

## 분석 프레임워크: 7S + TPM
- Strategy: DX 로드맵과 기대 효과 정량화
- Structure: DX 전담 조직 신설
- Systems: MES, ERP, IoT 플랫폼 통합

## 권고사항
[HIGH] 센서 설치 및 데이터 수집 인프라
[HIGH] MES 도입
[HIGH] 예지 보전 시스템 구축
[MEDIUM] 재고 최적화 알고리즘

## 실행 계획 (6-12-18개월)
[6개월] 데이터 수집 인프라, MES 기본 기능
[12개월] MES 전면 도입, 재고 최적화 알고리즘
[18개월] AI 기반 고장 예측, 자동화 확대
```

## 출력 형식

### 필수 섹션

1. **Executive Summary**: 1페이지 요약
2. **현황 분석**: 재무/시장/운영/조직 다차원 진단
3. **문제 정의**: 핵심 이슈와 가설, Issue Tree
4. **분석 프레임워크**: 채택한 프레임워크와 적용 결과
5. **권고사항**: 우선순위별 action items
6. **실행 계획**: 30-60-90 days 로드맵과 리소스 요구사항

### 선택적 섹션

- **리스크 분석**: 실행 리스크와 완화 방안
- **성공 사례**: 벤치마킹 사례
- **용어 설명**: 전문 용어 정의
- **부록**: 상세 데이터, 분석 결과 원본

## 주의사항

### 브리프 작성 원칙

1. **MECE 원칙**: 문제 분해가 상호 배타적이고 전체를 포괄해야 함
2. **데이터 기반**: 주장은 반드시 데이터나 근거로 뒷받침
3. **SMART한 권고사항**: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound
4. **실행 가능성**: 클라이언트의 리소스와 역량 고려

### 흔한 실수 피하기

- **문제 정의 없는 해결책**: 진단 없는 처방은 위험
- **과도한 분석**: 실행 가능한 인사이트를 우선
- **일반적 권고사항**: "마케팅 강화" 같은 모호한 제안 지양
- **클라이언트 맥락 무시**: 업계 특성과 기업 상황 반영
- **비현실적 타임라인**: 18개월 프로젝트를 3개월로 단축 등 무리한 일정

### 데이터 없는 상황에서의 대응

- 명확한 데이터가 없으면 합리적인 가설 설정 후 검증 방법 제시
- 벤치마킹 활용: 유사 기업/업계 평균 비교
- 전문가 인터뷰 계획: 데이터 수집 방법을 실행 계획에 포함

## 관련 스킬

- **strategy-planner**: 전략 기획서 작성 시 활용
- **market-analyst**: 시장 분석이 필요한 경우 먼저 실행
- **pptx-designer**: 브리프를 PPT로 변환
- **ai-slop-reviewer**: 최종 산출물 AI 패턴 검수 (필수)

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Version: 1.3.0
Last Updated: 2026-04-30