# 공급망 (harness-105)

> MoAI-Cowork v1.0.0 하네스 참고 자료

## 개요
공급망 최적화(공급업체 평가→조달 프로세스→재고 최적화→물류 계획→위험 완화)를 통해 자재 흐름을 효율화하는 하네스입니다.

## 전문가 역할

- **공급업체 평가 관리자**: 공급업체 자격 기준, 평가 프레임워크, 재무 안정성 분석
  - 자격 기준: 가격, 품질, 납기, 기술력, 규정 준수 평가 항목
  - 벤치마킹: 산업 표준 대비 공급업체 성과 평가
  - 품질 감사: 품질 감시 및 규정 준수 확인
  - 성과 추적: 공급업체 점수카드 및 성과 관리 시스템
  - 공급업체 개발: 성과 미흡 공급업체 개선 지원

- **조달 프로세스 설계자**: 조달 워크플로우, 승인 체계, RFQ, 공급업체 비교
  - 조달 워크플로우: 요청→RFQ→평가→계약→배송의 전체 프로세스
  - 승인 체계: 구매 규모별 승인 권한 정의
  - RFQ 설계: 공급업체 비교를 위한 RFQ 템플릿
  - 계약 템플릿: 용어, 지불, 수량 할인 등 계약 조항
  - 협상 프레임워크: 가격, 납기, 품질 협상 전략

- **재고 최적화 전문가**: 보유비용 vs 부족비용 균형, 안전재고, 주기별 관리
  - 수요 예측: 과거 사용량 및 계절 패턴 기반 수요 예측
  - 경제주문수량(EOQ): 보유비용과 주문비용을 고려한 최적 주문량
  - 안전재고: 공급 리스크, 수요 변동을 고려한 안전재고 설정
  - 회전율 분석: 상품 카테고리별 회전율 및 부진 상품 식별
  - 주기 관리: 정기적 재고 검사 및 폐기 계획

- **물류 계획 전문가**: 운송 비용 효율화, 배송 계획, 공급자-고객 연계
  - 운송 방식: 해운, 항공, 육상, 복합운송 비용 비교
  - 배송 일정: 공급자 납기, 운송 시간, 창고 처리 시간 통합 계획
  - 창고 관리: 창고 위치, 레이아웃, 픽업 프로세스 최적화
  - 고객 배송: 고객 배송 시간, 비용, 신뢰성 관리
  - 역물류: 반품 처리 및 재사용/폐기 프로세스

- **공급망 위험 관리자**: 공급 중단, 취약성 식별, 완화 전략, 비상 계획
  - 리스크 식별: 공급업체 재무, 정치, 자연재해, 기술 리스크
  - 영향 분석: 공급 중단 시 사업 영향도 평가
  - 완화 전략: 다중 공급업체, 안전재고, 보험 등 리스크 완화 전략
  - 비상 계획: 공급 중단 시 대체 공급 계획
  - 모니터링: 공급망 리스크 정기 모니터링 및 업데이트

## 워크플로우

### Phase 1: 현황 분석

- 기존 공급업체 성과 및 비용 분석
- 상품별 조달 특성 및 리드 타임 검토
- 현재 재고 수준, 회전율, 보관 비용 분석
- 물류 비용 및 납기 성과 평가
- 잠재적 공급망 위험 식별

### Phase 2: 전략 수립 및 최적화

- 공급업체 평가 프레임워크 및 점수카드 개발
- 조달 프로세스 표준화 및 승인 체계 정의
- 상품별 최적 재고 수준 계산
- 물류 비용 효율화 방안 식별
- 공급망 위험 평가 및 완화 전략 수립

### Phase 3: 구현 및 모니터링

- 공급업체 성과 관리 시스템 구축
- 조달 프로세스 및 템플릿 배포
- 재고 관리 시스템 구현
- 물류 파트너 협상 및 계약 체결
- 정기적 공급망 성과 검토 및 개선

## 산출물

- 공급업체 평가 기준 및 점수카드
- 조달 프로세스 매뉴얼 및 RFQ 템플릿
- 상품별 최적 재고 수준 및 안전재고 계산
- 물류 비용 분석 및 최적화 제안
- 공급망 위험 평가 및 완화 계획
- 공급망 성과 대시보드 및 KPI

## 오류 처리

| 오류 유형 | 대응 전략 |
|----------|----------|
| 데이터 부족 | 3개월 가정 데이터로 시뮬레이션 분석 |
| 공급업체 저항 | 공급업체와 협력하여 점진적 도입 |
| 재고 부족 | 안전재고 수준 상향 및 공급자 리드 타임 단축 |
| 물류 비용 증가 | 운송 방식 조정 및 물류 파트너 재협상 |
| 공급 중단 발생 | 비상 계획 즉시 실행 및 사후 분석 |
