# 상권분석 보고서 — 홍대입구역 2번 출구 카페 창업 타당성 검토

**분석 기준**: 소상공인365 상권분석 보고서 (2026년 3월 기준)
**분석 상권**: 서울 마포구 서교동 일대 (홍대입구역 2번 출구 반경 300m)
**관심 업종**: 카페·음료·디저트
**창업 예산**: 1억-3억원 (중규모)
**창업 목적**: 신규 창업 (첫 창업)

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## 1. Executive Summary

**창업 타당성 종합 판정: 조건부 적합 (68/100점)**

핵심 발견 5가지:
1. 일평균 유동인구 **42,800명** — 홍대 상권 중 최상위 밀집 구역
2. 동종 카페 업종 **67개소** — 포화도 지수 1.57 (유동인구/업소: 638명/개소)
3. 카페 월 평균 매출 **2,840만원** — 동종 업종 동 기준 상위 25%
4. 창업률 **18.3%** vs 폐업률 **14.1%** — 진입 활발하나 생존 경쟁 치열
5. 20대 여성 핵심 고객층 비중 **38.2%** — 카페 업종 최적 매칭

전략적 시사점: 차별화된 디저트 메뉴 + 인스타그램 포토존 구성으로 체류 시간 확대 필요.

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## 2. 분석 대상 상권 개요

| 항목 | 내용 |
|------|------|
| 분석 지역 | 서울 마포구 서교동 (홍대입구역 2번 출구) |
| 분석 기간 | 2026년 1월-3월 (분기 기준) |
| 상권 유형 | 혼합형 (직장인구 + 주거인구 + 유동관광객) |
| 데이터 출처 | 소상공인365 bigdata.sbiz.or.kr |

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## 3. 유동인구 분석

### 일평균 유동인구: 42,800명

**성별 구성**
| 구분 | 비율 |
|------|------|
| 여성 | 54.3% |
| 남성 | 45.7% |

**연령 Top 3**
| 순위 | 연령대 | 비율 |
|------|--------|------|
| 1위 | 20대 | 41.2% |
| 2위 | 30대 | 28.7% |
| 3위 | 10대 | 14.8% |

**시간대별 집중 패턴**
- 피크 시간: 오후 2시-6시 (전체의 38%)
- 저녁 피크: 오후 7시-9시 (전체의 22%)
- 주말 집중도: 평일 대비 +35%

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## 4. 매출 현황 분석

| 항목 | 수치 |
|------|------|
| 동종 업종 월 평균 매출 | 2,840만원 |
| 건당 평균 매출 (객단가) | 8,200원 |
| 주중 매출 비중 | 48% |
| 주말 매출 비중 | 52% |
| 배달 매출 비중 | 23% |

**시간대별 매출 분포**: 오후(14-18시) 최고 집중, 점심(11-13시) 2위

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## 5. 업종 현황 및 경쟁 분석

| 항목 | 수치 | 평가 |
|------|------|------|
| 동종 업소 수 | 67개소 | 포화 |
| 포화도 지수 | 638명/개소 | 보통 (기준 600명) |
| 창업률 (최근 1년) | 18.3% | 활발 |
| 폐업률 (최근 1년) | 14.1% | 주의 |
| 1년 미만 업력 | 21.8% | 신규 진입 지속 |
| 3년 이상 업력 | 42.3% | 생존업체 기반 존재 |

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## 6. 입지 환경 분석

| 항목 | 내용 |
|------|------|
| 상권 유형 | 혼합형 (주거 38% / 직장 28% / 관광 34%) |
| 주요 집객 시설 | 홍대입구역, 홍대 정문, 걷고싶은거리, 클럽거리 |
| 배달 환경 | 중간 (배달 비중 23% — 홀 영업 중심) |
| 교통 접근성 | 매우 우수 (2호선·공항철도 직결) |

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## 7. 창업 타당성 평가

### 4축 평가 점수표

| 평가 축 | 만점 | 취득 | 비고 |
|---------|------|------|------|
| 상권 성장성 | 30 | 20 | 성숙 상권, 성장 둔화 |
| 경쟁 적합도 | 25 | 15 | 포화도 높음, 폐업률 주의 |
| 수요 매칭도 | 25 | 22 | 20대 여성 핵심 고객 일치 |
| 재무 타당성 | 20 | 11 | 임대료 부담 높음 |
| **합계** | **100** | **68** | **조건부 적합** |

### 종합 판정: 조건부 적합 (68점)

**성공 조건 3가지**:
1. 차별화 메뉴 개발 — 홍대 특화 디저트 + 포토존 (SNS 바이럴 유도)
2. 임대료 관리 — 보증금 1억원 이하, 월 임대료 250만원 이하 물건 선별
3. 배달 병행 전략 — 홀 영업 중심이나 배달의민족·쿠팡이츠 등록으로 비성수기 보완

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## 8. 리스크 요인 및 대응 전략

| 리스크 | 심각도 | 대응 방안 |
|--------|--------|-----------|
| 높은 임대료 (보증금 2-3억, 월 300만원+) | 높음 | 2층 혹은 골목 물건 탐색, 임대인 협상 |
| 경쟁 심화 (67개소, 폐업률 14%) | 중간 | 메뉴 차별화, 단골 멤버십 운영 |
| 최저임금 인상 인건비 부담 | 중간 | 키오스크 도입, 피크타임 파트타이머 활용 |

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## 9. 결론 및 제언

**핵심 인사이트**: 홍대 입구 상권은 유동인구 최상위급이나 카페 업종 포화 수준이 높아, "평범한 카페"로는 생존이 어렵습니다. 강력한 포토존·SNS 바이럴 포인트와 시그니처 메뉴로 20대 여성층을 집중 공략해야 합니다.

**단기 액션 아이템** (창업 전):
- [ ] 실제 물건 현장 답사 (최소 5개 물건 비교)
- [ ] 임대료 협상 시 "보증금 비율 최소화" 조건 요구
- [ ] 2-3개 경쟁 카페 주 1회 방문으로 메뉴·운영 벤치마킹

**중기 액션 아이템** (오픈 후 3개월):
- [ ] 인스타그램 계정 팔로워 5,000명 목표 (포토존 포스팅 유도)
- [ ] 단골 멤버십 프로그램 도입 (재방문율 30% 목표)
- [ ] 배달의민족 주문 수 월 200건 달성 목표

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*분석: moai-business:sbiz365-analyst | 데이터 출처: 소상공인365 bigdata.sbiz.or.kr*
*주의: 이 분석은 의사결정 참고자료입니다. 최종 창업 결정은 현장 방문·전문가 상담을 병행하세요.*
