MANAGEMENT, FUEHRUNG & OEKONOMIE - KOMPAKT
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Stand: 2026-01-24
Quellen: Copilot/Gemini Recherche

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1. FUEHRUNGSMODELLE & STILE
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TRANSAKTIONALE FUEHRUNG
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  "Geben und Nehmen".
  Leistung gegen Belohnung (Gehalt/Bonus).
  Klare Regeln, wenig Vision.

TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG
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  Motivation durch Vision und Vorbildfunktion.
  Veraendert Werte der Mitarbeiter.
  4 I's: Idealized Influence, Inspirational Motivation,
  Intellectual Stimulation, Individual Consideration.

SITUATIVES FUEHREN (HERSEY/BLANCHARD)
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  Stil passt sich dem Reifegrad des Mitarbeiters an:

    1. Unterweisen (Telling) - Hohe Anleitung
    2. Verkaufen (Selling) - Anleitung + Erklaerung
    3. Beteiligen (Participating) - Wenig Anleitung, viel Support
    4. Delegieren (Delegating) - "Mach einfach"

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2. ARTHASHASTRA (KAUTILYA)
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  Altindisches Handbuch der Staatskunst (ca. 300 v. Chr.).
  Oft als "indischer Machiavelli" bezeichnet.

  KERN: Realpolitik. Der Zweck heiligt die Mittel
  zum Wohle des Staates.

  DIE 7 SAEULEN DES STAATES:
    1. Koenig
    2. Minister
    3. Land/Bevoelkerung
    4. Festung
    5. Schatzkammer
    6. Armee
    7. Verbuendete

  RELEVANZ HEUTE:
    - Strategisches Denken
    - Netzwerk-Management ("Der Feind meines Feindes
      ist mein Freund")
    - Informationsbeschaffung

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3. BWL & VWL UEBERBLICK
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BWL (Froschperspektive)
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  Wie funktioniert EIN Unternehmen?

  Marketing: 4Ps (Product, Price, Place, Promotion)
  Rechnungswesen: GuV (Zeitraum) vs. Bilanz (Zeitpunkt)

VWL (Vogelperspektive)
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  Wie funktioniert DIE Wirtschaft?

  Mikrooekonomie: Angebot & Nachfrage, Preiselastizitaet
  Makrooekonomie: BIP, Inflation, Arbeitslosigkeit, Geldpolitik (EZB)

  Opportunitaetskosten:
    Der entgangene Nutzen der nicht gewaehlten Alternative.

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4. MANAGEMENT-METHODEN
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OKRs (OBJECTIVES AND KEY RESULTS)
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  Zielsystem (bekannt durch Google).
  O = Wo will ich hin? (qualitativ)
  KR = Wie messe ich das? (quantitativ)

LEAN MANAGEMENT
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  Verschwendung (Muda) vermeiden.
  Wertschoepfung optimieren.
  7 Arten: Transport, Bestaende, Bewegung, Wartezeiten,
  Ueberproduktion, Ueberbearbeitung, Fehler.

AGIL / SCRUM
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  Iteratives Arbeiten in Sprints.
  Statt starrer Wasserfall-Planung.
  Daily Stand-ups, Retrospektiven.

SIEHE AUCH
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  wiki/management/
  wiki/bwl/
  wiki/vwl/

