MANAGEMENTMETHODEN
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Stand: 2026-01-24
Status: ARTIKEL (Grundstruktur)

QUELLEN
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  - Recherche Copilot/Gemini
  - Fachliteratur Management

DEFINITION
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  Managementmethoden sind strukturierte Vorgehensweisen,
  um Organisationen zu steuern, Entscheidungen zu treffen
  und Prozesse zu optimieren.

KLASSISCHE METHODEN
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  MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO)
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    Zielvereinbarungen zwischen Fuehrung und Mitarbeitenden.
    Fokus auf messbare Ergebnisse.
    Schritte: Ziele setzen → delegieren → kontrollieren → bewerten.

  MANAGEMENT BY EXCEPTION
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    Fuehrung greift nur bei Abweichungen ein.
    Mitarbeitende handeln selbststaendig im Normalfall.

  MANAGEMENT BY DELEGATION
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    Aufgaben und Verantwortung werden uebertragen.
    Foerdert Eigenverantwortung und Entlastung der Fuehrung.

  MANAGEMENT BY RESULTS
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    Ergebnisorientierte Steuerung.
    Der Weg ist frei, nur das Resultat zaehlt.

MODERNE ANSAETZE
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  LEAN MANAGEMENT
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    Ursprung: Toyota-Produktionssystem.
    Kernprinzip: Verschwendung (Muda) reduzieren.
    Wertstrom optimieren, kontinuierliche Verbesserung (Kaizen).
    7 Arten der Verschwendung: Transport, Bestaende, Bewegung,
    Wartezeiten, Ueberproduktion, Ueberbearb., Fehler.

  SIX SIGMA
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    Qualitaetsmanagement, Fehlerreduktion.
    DMAIC-Zyklus: Define, Measure, Analyze, Improve, Control.
    Ziel: 3,4 Fehler pro Million Vorgaenge.

  OKR (OBJECTIVES & KEY RESULTS)
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    Zielsystem (bekannt durch Google).
    O = Wo will ich hin? (qualitativ, inspirierend)
    KR = Wie messe ich das? (quantitativ, messbar)
    Quartalsweise Zyklen, transparent fuer alle.

  AGILES MANAGEMENT
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    Scrum: Sprints, Daily Stand-ups, Retrospektiven.
    Kanban: Visualisierung des Arbeitsflusses.
    Prinzip: Iterative Entwicklung statt Wasserfall.
    Manifest: Individuen > Prozesse, Software > Doku,
    Zusammenarbeit > Vertraege, Reagieren > Plan.

  BALANCED SCORECARD
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    Steuerung ueber vier Perspektiven:
    1. Finanzen (Wie sehen uns Aktionaere?)
    2. Kunden (Wie sehen uns Kunden?)
    3. Prozesse (Worin muessen wir exzellent sein?)
    4. Lernen/Entwicklung (Wie bleiben wir innovativ?)

CHANGE MANAGEMENT
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  Begleitung von Veraenderungsprozessen.

  KOTTER-MODELL (8 Schritte):
    1. Dringlichkeit erzeugen
    2. Fuehrungskoalition aufbauen
    3. Vision entwickeln
    4. Vision kommunizieren
    5. Hindernisse beseitigen
    6. Kurzfristige Erfolge erzielen
    7. Erfolge konsolidieren
    8. Veraenderung verankern

  ADKAR-MODELL:
    Awareness → Desire → Knowledge → Ability → Reinforcement

BACH-INTEGRATION
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  Partner-Zuweisung:
    - Claude: Methodenerklaerung, Vergleiche
    - Gemini: Fallstudien, Best Practices
    - Ollama: Vertrauliche Strategieplanung

SIEHE AUCH
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  wiki/management/fuehrung/
  wiki/management/organisation/
  wiki/methoden/

