FUEHRUNG UND LEADERSHIP
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Stand: 2026-01-24
Status: ARTIKEL (Grundstruktur)

QUELLEN
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  - Recherche Copilot/Gemini
  - Fuehrungsforschung

DEFINITION
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  Fuehrung umfasst die Gestaltung von Zielen, Strategien,
  Strukturen und Kultur sowie die Einflussnahme auf Menschen
  zur Erreichung gemeinsamer Ziele.

KLASSISCHE FUEHRUNGSSTILE
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  AUTORITAER
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    Entscheidungen durch Fuehrungskraft allein.
    Klare Anweisungen, wenig Mitsprache.
    Schnelle Entscheidungen, geringe Motivation.

  DEMOKRATISCH/KOOPERATIV
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    Beteiligung der Mitarbeiter an Entscheidungen.
    Diskussion, Abstimmung, Konsens.
    Hohe Motivation, langsamere Prozesse.

  LAISSEZ-FAIRE
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    Maximale Freiheit fuer Mitarbeiter.
    Fuehrung greift kaum ein.
    Funktioniert nur bei hochmotivierten Experten.

  SITUATIV (HERSEY/BLANCHARD)
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    Stil passt sich dem Reifegrad des Mitarbeiters an:
    1. Unterweisen (Telling) - Hohe Anleitung, wenig Support
    2. Verkaufen (Selling) - Hohe Anleitung + Erklaerung
    3. Beteiligen (Participating) - Wenig Anleitung, viel Support
    4. Delegieren (Delegating) - "Mach einfach"

MODERNE FUEHRUNGSANSAETZE
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  TRANSAKTIONALE FUEHRUNG
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    "Geben und Nehmen" - Leistung gegen Belohnung.
    Klare Regeln, Ziele, Konsequenzen.
    Fokus auf extrinsische Motivation.
    Wenig Vision, eher Verwaltung.

  TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG
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    Motivation durch Vision und Vorbildfunktion.
    4 I's: Idealisierter Einfluss, Inspirierende Motivation,
    Intellektuelle Stimulation, Individuelle Beruecksichtigung.
    Veraendert Werte und Einstellungen der Mitarbeiter.

  SERVANT LEADERSHIP
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    "Dienende Fuehrung" - Fuehrungskraft dient dem Team.
    Fokus auf Entwicklung und Wohlbefinden der Mitarbeiter.
    Fuehrungskraft als Enabler, nicht als Boss.

  AGILE LEADERSHIP
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    Anpassungsfaehig, iterativ, teamorientiert.
    Selbstorganisation foerdern.
    Coach statt Kontrolleur.

  EMPOWERING LEADERSHIP
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    Mitarbeiter befaehigen, selbst zu entscheiden.
    Verantwortung uebertragen.
    Psychologische Sicherheit schaffen.

  COACHING LEADERSHIP
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    Fuehrung durch Fragen statt Antworten.
    Potenziale entwickeln.
    Langfristiges Wachstum vor kurzfristiger Leistung.

FUEHRUNGSMETHODEN
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  - Zielvereinbarung (SMART-Ziele)
  - Delegation (Aufgaben + Verantwortung)
  - Feedback geben (konstruktiv, zeitnah)
  - Mitarbeitergespraeche (regelmaessig)
  - Konfliktmanagement
  - Moderation & Facilitation

FUEHRUNGSMODELLE
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  GREAT MAN THEORY
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    Fuehrung als angeborene Eigenschaft.
    "Fuehrungspersoenlichkeiten werden geboren."
    Historisch ueberholt, aber kulturell praesent.

  TRAIT THEORY (Eigenschaftstheorie)
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    Bestimmte Eigenschaften machen gute Fuehrung aus.
    z.B. Intelligenz, Selbstvertrauen, Entschlossenheit.
    Problem: Keine universell gueltigen Traits gefunden.

  BEHAVIORAL LEADERSHIP (Ohio/Michigan)
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    Fokus auf Fuehrungsverhalten statt Eigenschaften.
    Zwei Dimensionen: Aufgaben- vs. Beziehungsorientierung.
    Ohio: Initiating Structure vs. Consideration.

  PATH-GOAL-THEORY
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    Fuehrung klaert den Weg zum Ziel.
    Stil abhaengig von Mitarbeiter und Situation.
    Vier Stile: direktiv, unterstuetzend, partizipativ, leistungsorientiert.

  LEADER-MEMBER-EXCHANGE (LMX)
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    Fuehrung als dyadische Beziehung.
    In-Group vs. Out-Group Mitarbeiter.
    Qualitaet der Beziehung beeinflusst Ergebnisse.

BACH-INTEGRATION
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  Partner-Zuweisung:
    - Claude: Fuehrungsstile erklaeren, Situationsanalyse
    - Gemini: Fallstudien, Forschungsergebnisse
    - Ollama: Vertrauliche Reflexion eigener Fuehrung

SIEHE AUCH
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  wiki/psychologie/fuehrungspsychologie/
  wiki/psychologie/organisationspsychologie/
  wiki/personalwesen/

