FUEHRUNGSPSYCHOLOGIE
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Stand: 2026-01-24
Status: ARTIKEL (Grundstruktur)

QUELLEN
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  - Recherche Copilot/Gemini
  - Fuehrungsforschung, AO-Psychologie

DEFINITION
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  Psychologische Grundlagen der Fuehrung:
  Analyse von Interaktionsprozessen zwischen
  Fuehrungskraeften und Mitarbeitenden.

PSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN
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  MOTIVATIONSTHEORIEN
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    Maslow: Beduerfnispyramide
    Herzberg: Hygienefaktoren vs. Motivatoren
    Deci & Ryan: Selbstbestimmung (Autonomie, Kompetenz, Verbundenheit)
    → Was Menschen wirklich antreibt.

  WAHRNEHMUNG & ATTRIBUTION
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    Wie Fuehrungskraefte Mitarbeiterverhalten interpretieren.
    Attributionsfehler: Interne vs. externe Ursachen.
    Halo-Effekt, Stereotypen.

  EMOTIONALE INTELLIGENZ
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    Goleman: Selbstwahrnehmung, Selbstregulation,
    Motivation, Empathie, Soziale Faehigkeiten.
    Zentral fuer effektive Fuehrung.

  PERSOENLICHKEIT (BIG FIVE)
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    Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion,
    Vertraeglichkeit, Neurotizismus.
    Zusammenhang mit Fuehrungserfolg untersucht.

PSYCHOLOGISCHE FUEHRUNGSPROZESSE
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  EINFLUSS & MACHT
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    French & Raven: 5 Machtbasen
      1. Legitime Macht (Position)
      2. Belohnungsmacht
      3. Bestrafungsmacht
      4. Expertenmacht
      5. Referenzmacht (Vorbild)

  VERTRAUEN
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    Grundlage jeder Fuehrungsbeziehung.
    Aufbau durch Konsistenz, Integritaet, Kompetenz.
    Vertrauensbruch schwer reparierbar.

  KOMMUNIKATION
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    Aktives Zuhoeren, Feedback, klare Botschaften.
    Nonverbale Kommunikation beachten.
    Schwierige Gespraeche fuehren.

  KONFLIKTVERHALTEN
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    Thomas-Kilmann: 5 Konfliktstrategien
      Vermeiden, Anpassen, Konkurrieren, Kompromiss, Kooperieren.
    Fuehrungskraft als Konfliktmoderator.

  TEAMDYNAMIK
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    Gruppenprozesse verstehen und steuern.
    In-Group vs. Out-Group (LMX-Theorie).
    Psychologische Sicherheit schaffen.

FUEHRUNGSTHEORIEN
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  EIGENSCHAFTSTHEORIEN (Trait Theory)
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    Bestimmte Eigenschaften machen gute Fuehrung aus.
    Forschung: Intelligenz, Selbstvertrauen, Integritaet
    relevant, aber nicht hinreichend.

  VERHALTENSTHEORIEN (Behavioral)
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    Ohio State Studies: Consideration vs. Initiating Structure.
    Michigan Studies: Mitarbeiter- vs. Aufgabenorientierung.

  KONTINGENZTHEORIEN
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    Fiedler: Fuehrungserfolg abhaengig von Situation.
    Situational Leadership (Hersey/Blanchard).
    Path-Goal-Theory (House).

  TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG
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    Bass: 4 I's
      - Idealized Influence (Vorbildfunktion)
      - Inspirational Motivation (Vision vermitteln)
      - Intellectual Stimulation (Denken anregen)
      - Individual Consideration (Individuelle Foerderung)

  AUTHENTISCHE FUEHRUNG
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    Selbstkenntnis, Transparenz, ethisches Handeln.
    "Sei du selbst" als Fuehrungsprinzip.

  LEADER-MEMBER-EXCHANGE (LMX)
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    Fuehrung als dyadische Beziehung.
    Qualitaet der Beziehung bestimmt Ergebnisse.
    In-Group: Mehr Vertrauen, Autonomie, Entwicklung.

ANWENDUNGSBEREICHE
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  - Mitarbeiterfuehrung im Alltag
  - Zielvereinbarungsgespraeche
  - Auslandseinsatz und interkulturelle Fuehrung
  - Fuehrung auf Distanz (Remote Leadership)
  - Fuehrung in Krisenzeiten

BACH-INTEGRATION
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  Partner-Zuweisung:
    - Claude: Theorien erklaeren, Situationsanalyse
    - Gemini: Forschungsergebnisse, Studien
    - Ollama: Vertrauliche Reflexion des eigenen Fuehrungsverhaltens

SIEHE AUCH
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  wiki/management/fuehrung/
  wiki/psychologie/organisationspsychologie/
  wiki/methoden/beratung/coaching.txt

